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Transcript

O Planejamento estratégico é um Chamado à Mudança

A Visão de Meta do PMI

(10 - 30 anos no futuro)

Visão de empresas de Telecom:

A importância do Planejamento Estratégico

Empresa 2: Nós acreditamos que na sociedade em rede o indivíduo vive melhor e pode mais

Empresa 3: Melhor empresa de serviços que aproxima pessoas e gera valor para clientes, colaboradores, sociedade e acionistas

Caminho Estratégico para o Futuro: A Função do planejamento estratégico é estabelecer o direcionamento de tudo e realizar nossa visão de futuro.

As Organizações, em todo o mundo, abraçarão, valorizarão e utilizarão o gerenciamento de projetos e atribuirão seus sucessos a isso.

Empresa 1: Ser o grupo de comunicação móvel líder no Brasil em rentabilidade e em número de clientes

Mapa Estratégico

O papel dos projetos na organização

Planejamento Estratégico e

Gerenciamento de Projetos

Indicadores

Paulo Camargo, PMP

  • Engenheiro Eletronico, UFPR

  • Presidente PMI-PE

  • Presidente Comite TI&C da AMCHAM

  • Vice-Presidente de Relacionamento SUCESU-PE

  • Professor de Pós Graduação em GP (FSM, FMN, ANGLO)

  • Consultor em Gerenciamento de Projetos com mais de 15 anos de experiência:

Siemens, Electrolux, Souza Cruz, BellSouth, Nortel Netoworks, Oi

Metodologia de Gerenciamento de Projetos

EGEPP

1ª CAMADA

VISÃO DE FUTURO / PREMISSA / FOCOS PRIORITÁRIOS

  • INDICADORES DE IMPACTO PRINCIPAIS

  • RELACIONAMENTOS E BALANCEAMENTO

  • SISTEMA DE AVALIAÇÃO

3ª CAMADA PROGRAMAS

  • INDICADORES DE RESULTADO

  • BALANCEAMENTO POR OBJETIVO ESTRATÉGICO

  • SISTEMA DE AVALIAÇÃO / SISTEMA DE MONITORAMENTO

2ª CAMADA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • INDICADORES DE IMPACTO

  • BALANCEAMENTO POR PERSPECTIVA

  • SISTEMA DE AVALIAÇÃO

4ª CAMADA AÇÕES

  • INDICADORES DE PROCESSO

  • BALANCEAMENTO POR PROGRAMA

  • SISTEMA DE MONITORAMENTO

Metodologia:

Importância de uma metodologia

Ter pessoas talentosas é um dos elementos mais importantes em qualquer organização, mas é essencial suportá-las com um processo gerenciado efetivamente;

  • Passo-a-passo com processo e procedimentos mostrando como o projeto deve ser iniciado, planejado, executado, controlado e encerrado

  • Modelos de documentos

  • Fluxos de responsabilidade

  • Adequação ao tipo (importância estratégica, tamanho, complexidade) de projeto

Indicadores preliminares EGEPP

Próximo passos:

EGEPP

egepp@promata.pe.gov.br

EGEPP

Escritório de Gestão Estratégica de Programas e Projetos

  • Consolidação dos indicadores da metodologia do EGEPP.

BLOG de criação do EGEPP http://egepp.blogspot.com/

  • Elaboração e Fixação dos quadros de Gestão a Vista da criação do EGEPP

  • Treinamentos, palestras e comunicação do EGEPP .

INICIAÇÃO

Número de processos de aquisição iniciados

Número de processos de aquisição autuados

PLANEJAMENTO

Número de processos de aquisição concluídos

Número de contratos ou empenhos gerados a partir do processo de homologação.

CONTROLE & MONITORAMENTO

AVA - Análise de Valor Agregado.

Qualidade do Produto

Solicitação de Mudança

Situação de Contrato.

ENCERRAMENTO

Termo Definitivo de Recebimento -Entrega do serviço/produto pelo executante

Cronograma:

Pacote 1: Plano de implantação 30/06/09 - OK

Pacote 2: Diagnóstico Gerenciamento

de Projetos 30/07/09 - OK

Pacote 3: Metodologia de Gerenciamento

de Projetos até 08/09/09

Pacote 4: Treinamentos em Gerenciamento

de Projetos e metodologia até 30/09/09

Pacote 5: Projetos pilotos realizados e

validados até 30/10/09

Pacote 6: Relatórios Finais e medição

da maturidade até 30/11/09

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