Ambiente Interno y externo en una Organizacion

Intensidad de rivalidad entre competidores

Medio ambiente de la industria

Segmentos del ambiente en general

Todas las organizaciones son independientes y cualquier decisión que traiga consecuencias, esto hará que la competencia tome medidas

Medio Ambiente General

Existen diferentes segmentos los cuales cubren todos los diferentes rasgos externos como son:

• Segmento demográfico
• Medio Ambiente económico
• Segmento Político
• Segmento Sociocultural
• Segmento tecnológico
• Segmento Global
• Segmento de medio ambiente fisico

Recursos y Capacidades.

El conjunto de factores que afectan directamente a una organización, pueden ser los siguientes:

• Amenazas de nuevas entradas.
• Poder de los Proveedores.
• Poder de los Compradores.
• Amenazas de Productos Sustitutos.
• Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores

También es importante el análisis del competidor, para saber que es lo que hace el rival

Análisis del ambiente industrial

Esta compuesto por las dimensiones en general de una sociedad que influencian en una industria estos se dividen en 7:

• Demográficos
• Económicos
• Político/Legal
• Sociocultural
• Tecnológico
• Global
• Físico

Industria es un grupo de empresas productoras de productos que son sustitutos cercanos.

Análisis del ambiente Externo

Amenazas de nuevas entradas

Esto las empresas lo usan para frustrar futuras competencias

Escaneo

Monitoreo

Predicción

Evaluación

Estas dos cosas se llevan de la mano, ya que los recursos se combinan para crear capacidades y después con una buena estrategia se puede crear ventajas competitivas, por eso se tiene que tener en cuenta que recursos tangibles y intangibles se tienen para poder ser competente.

El análisis externo es muy complejo, por los constantes cambios que existen en un mundo global, por eso para poder analizarlo se requiere:

• Escaneo
• Monitoreo
• Predicción
• Evaluación

Algunos ejemplos de ellas son:

• Economia de escala
• Diferenciacion del producto
• Requerimiento de capital
• Acceso a canales de distribucion.
• Politicas de gobierno

Todas las ventajas competitivas tienen vida limitada.

Vetajas competitivas

La sostenibilidad de una ventaja competitiva depende de 3 factores:

1. La tasa de obsolescencia de la competencia base debido a los cambios en el medio ambiente.

2. Disponibilidad de sustitutos para la competencia base.

3. Imitación de la competencia base (principal).

Eduardo Hernandez

Julio Soto

Jose Ernesto Cortes

Oscar Gomez

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Para identificar y usar adecuadamente los recursos en el tiempo, las empresas líderes necesitan pensar constantemente sobre cómo administrar los recursos con el propósito de incrementar el valor que sus bienes o servicios crean en los clientes, comparado al valor creado por los productos de las empresas rivales.

http://www.informador.com.mx/economia/2013/499662/6/cemex-es-premiado-en-europa.htm

http://www.almer.com.mx/index.aspx

• Afecta las acciones estratégicas de una organización
• La incertidumbre es el componente principal del ambiente externo de las empresas.
• Las empresas entienden el ambiente externo informándose sobre sus competidores, clientes, y otras partes interesada

Las acciones estratégicas están influenciadas por 3 partes del ambiente externo que son:

Ventajas competitivas

• Ambiente General
• La industria
• Los competidores

Analizando la organización interna

Algunos criterios para tener una buena VC son:

• 1. Capacidades valiosas
• 2. Capacidades excepcionales:
• 3. Capacidades costosas de imitar
• 4. Capacidades no sustituibles

Bibliografía

Este punto suele ser el mas difícil ya que muchas empresas están creadas a la antigua escuela, y esto se les dificulta a ellos, por eso existen 4 rasgos importantes para este análisis:

• Mentalidad Global
• Valor
• Juicio
• Lideres estratégicos

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Ireland, R., Hoskinson, R. y Hitt, M. (2013). The Management of Strategy. Concepts. Canada: South Western Cengage Learning

Análisis Interno y Externo de la Empresa. (n.d.). Gestion de Empresas. Retrieved January 30, 2014, from http://gestiondeempresas.org/analisis-interno-externo-empresa/

Ambiente Interno y externo en una Organizacion