Modelo de Liderazgo Situacional
Aplicación del modelo
Historia
Fases:
- Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
- Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
- Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada integrante del equipo.
- Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
- Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en relación a su puesto (adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese puesto).
- Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.
- 1967 trabajaban en univesidad de Ohio
- Hershey profesor de liderazgo y Blanchard experto en management.
Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard
Desarrollo de los integrantes del equipo
Hay que realizar una valoración (Alta/Baja) de cada uno de ellos en dos parámetros:
- Habilidades: Conocimientos técnicos e intelectuales, experiencia, habilidades sociales...
- Motivación: Interés por el puesto, por mejorar profesionalmente, por ascender, por ser útil al equipo...
Integrantes:
1ra escuadra, curso 2-04
Profesor: R hernandez E
Los lideres deben adoptar diferentes modelos de liderazgo en función de las capacidades de los empleados y su compromiso con su tarea
Tipos de colaboradores
- M1 (No saben y no quieren)
- M2 (No saben, pero quieren)
- M3 (Saben, pero no quieren)
- M4 (Saben y quieren)
M1 = Estilo de Liderazgo E1
M2 = Estilo de Liderazgo E2
M3 = Estilo de Liderazgo E3
M4 = Estilo de Liderazgo E4
- E1: el líder Ordena
- E2: el líder Persuade
- E3: el líder Participa
- E4: el líder Delega
http://sharingideas-josecavd.blogspot.cl/2014/02/modelo-de-liderazgo-situacional-de.html
www.elergonomista.com
- Cuatro estilos de liderazgo bien definidos que se pueden aplicar a cualquier responsable de un equipo, ya sea de un departamento como Comunicación, al gerente de una Pyme o a un oficial del Ejército de Chile.
- Por lo tanto, la filosofía de este modelo es que el líder debe ‘liderar’, esto es, no limitarse a ser muy eficaz él mismo (centrándose en lo que él hace mejor), sino tratar de que lo sean todos los integrantes de su equipo.