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Modelo de Liderazgo Situacional

Aplicación del modelo

Historia

Fases:

  • Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
  • Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
  • Evaluar el nivel de competencia (habilidades/conocimientos) de cada integrante del equipo.
  • Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
  • Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en relación a su puesto (adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los requerimientos de ese puesto).
  • Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.
  • 1967 trabajaban en univesidad de Ohio
  • Hershey profesor de liderazgo y Blanchard experto en management.

Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard

Desarrollo de los integrantes del equipo

Hay que realizar una valoración (Alta/Baja) de cada uno de ellos en dos parámetros:

  • Habilidades: Conocimientos técnicos e intelectuales, experiencia, habilidades sociales...
  • Motivación: Interés por el puesto, por mejorar profesionalmente, por ascender, por ser útil al equipo...

Integrantes:

1ra escuadra, curso 2-04

Profesor: R hernandez E

Los lideres deben adoptar diferentes modelos de liderazgo en función de las capacidades de los empleados y su compromiso con su tarea

Tipos de colaboradores

  • M1 (No saben y no quieren)
  • M2 (No saben, pero quieren)
  • M3 (Saben, pero no quieren)
  • M4 (Saben y quieren)

M1 = Estilo de Liderazgo E1

M2 = Estilo de Liderazgo E2

M3 = Estilo de Liderazgo E3

M4 = Estilo de Liderazgo E4

Enseñanzas del Modelo

  • E1: el líder Ordena
  • E2: el líder Persuade
  • E3: el líder Participa
  • E4: el líder Delega

Bibliografia

http://sharingideas-josecavd.blogspot.cl/2014/02/modelo-de-liderazgo-situacional-de.html

www.elergonomista.com

  • Cuatro estilos de liderazgo bien definidos que se pueden aplicar a cualquier responsable de un equipo, ya sea de un departamento como Comunicación, al gerente de una Pyme o a un oficial del Ejército de Chile.
  • Por lo tanto, la filosofía de este modelo es que el líder debe ‘liderar’, esto es, no limitarse a ser muy eficaz él mismo (centrándose en lo que él hace mejor), sino tratar de que lo sean todos los integrantes de su equipo.
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