DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA Y LA APLICABILIDAD QUE TIENE EN LA ACTUALIDAD EL ENFOQUE DEL D.O?

GRACIAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1962

CRITICAS

Mejorar proceso de solución de problemas y renovación organizacional

ENFASIS

cambiar la cultura organizacional (PLANEADO)

• El poder de la administración frustra y aliena al empleado.
• La división del trabajo y la fragmentación de funciones impiden el compromiso emocional del empleado.
• La autoridad única o unidad de mando restringe la comunicación del empleado y afecta negativamente el compromiso de esté con la organización.
• Las funciones permanentes, una vez designadas, se hacen fijas e invariables.

CAMBIO

Nueva idea

• Procesos de solución de problemas.
• Procesos de renovación.
• Administración participativa.
• Empowerment.
• Investigación- Acción.

CARACTERISTICAS

EXOGENAS

ENDOGENAS

CULTURA

• Ambiente
• (Dinamico y empresarial)
• Estrategias a largo plazo
• valores

valores, creencias, tradiciones, modo de ejecutar las tareas. Que se acumula con el tiempo.

• NECESIDADES
• DIAGNOSTICO
• IMPLEMENTACION

n

convirtiendose

ESTRATEGIAS

• Evolutivo
• Revolucionario
• Desarrollo sistematico

El cambio ocurrira

FUERZAS IMPULSADORAS SEAN MAYORES QUE LAS FUERZAS RESTRICTIVAS

AMBIENTE

CLIMA

DESARROLLO

Crecer

CARACTERISTICAS

• Conocer profundamente posibilidades
• Conocer profundamente el ambiente en que opera.
• Elaborar planeacion adecuada y mejorar relaciones con el ambiente y participante.
• Establecer estructura interna flexible para adaptarse a los cambios.
• Contar con los medios suficientes.

PROCESO DE D.O

• Desicion de la gerencia de la empresa de utilizar el D.O.
• Diagnostico inicial.
• Recoleccion de datos.
• Retroalimentacion de datos y confrontacion.
• Planeacion de accion y solucion de problemas
• Desarrollo de equipos
• Desarrollo intergrupal
• Evaluacion y Seguimiento

-RECOLECCION DE DATOS

-DIAGNOSTICO

-ACCION DE INTERVENCION

FASES DE LA ORGANIZACION

• Pionera
• Expansión
• Reglamentación
• Burocratización
• Reflexibilización

TIPOS DE ACTIVIDAD

TECNICA DE INTERVENCION PARA 2 Ó MAS PERSONAS

ANALISIS TRANSACCIONAL

ADMINISTRACION TRADICIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TECNICA DE INTERVENCION PARA INDIVIDUOS

TECNICA DE INTERVENCION PARA EQUIPOS O GRUPOS

ESTADOS DEL YO (ego)

TRANSACCIONES

- paralelas

ADULTO

NIÑO

PADRE

- cruzada

LABORATORIO DE SENSIBILIDAD

DESARROLLO DE EQUIPO

- posicion de vida

CONSULTORIA DE PROCEDIMIENTO

OBJETIVO:

• Desarrollo del autoconocimiento, creatividad, sensibilidad social.

TECNICA DE INTERVENCION PARA RELACIONES INTERGRUPALES

TECNICA DE INTERVENCION PARA LA ORGANIZACION COMO TOTALIDAD

REUNIONES DE CONFRONTACION

RETROALIMENTACION DE DATOS FEEDBACK

• el hombre es bueno por naturaleza
• consideracion de los individuos como seres humanos
• vision del hombre como ser en proceso de crecimiento
• aceptacion y utilizacion de las diferencias individuales
• vision de individuo como un ser integral
• posibilidad amplia de expresion adecuada y uso eficaz de sentimientos
• adopcion de un comportamiento autentico
• aprovechamiento del estatus para alcanzar los objetivos de la organizacion
• confianza en las personas
• deseo y aceptacion de riesgos
• elaboracion de plan de trabajo
• colaboracion entre las personas

• el hombre es malo por naturaleza
• evaluacion negativa de los individuos o falta de evaluacion
• vision del hombre como ser rigido
• resistencia y temor a aceptar las diferencias indivudiales.
• utilizacion de los individuos solo en relacion con la descripcion del cargo
• supresion de la posibilidad de expresar sentimientos
• adopcion de actitudes y comportamientos fingidos
• aprovechamiento del estatus para mantener el poder y el prestigio social
• desconfianza de las personas
• rechazo a la aceptacion de riesgos
• competencia entre personas