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La Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
La Dirección implica conceptos como:
*Motivación, *Liderazgo, *Comunicación, *Comportamiento individual y de grupo. *Supervisión.
Y así alcanzar las metas de la organización.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Es el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.
El CONTROL Implica: *Normas, *Medidas, *Estadísticas, *Comparaciones.
Para verificar el porcentaje de avance en el logro de los objetivos.
Algunos autores lo conocen como: "Retroalimentación".
Es la acción de poner en práctica, medidas y métodos, entre otros, para concretar alguna actividad, plan, o misión.
Es la instalación y el cumplimiento de una planeación con la misión de solucionar algún aspecto o de mejorar la realidad de otro.
Se establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Se establecen niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes, tareas y las dependencias de personas o células de trabajo.
Se define estructura y Administración de Recursos Humanos.
Una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
La Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad para controlar las acciones presentes.
Sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo satisfactorio.
PLANIFICACIÓN: *Metas, *Objetivos, *Estrategias, *Planes.
PREVEER: Significa calcular el porvenir y prepararlo.
Una buena previsión se basa en la habilidad de crear el plan de acción, el cual se basa en:
Los recursos de la empresa: Los muebles, inmuebles, herramientas, materias primas, capital, personal, compradores, proveedores, deudores etc. Es lo que dispone la empresa, con lo que cuenta para saber si podrá llevarse a cabo o no.
Se puede prever los problemas que pueden surgir e incluso los riesgos que pueden correr al tomar determinadas decisiones:
-Riesgos en los créditos, -Exceso de financiaciones, -Activos que resulten totalmente improductivos, -Riesgos competitivos.
-Riesgos internos.