Con esta evolución, las teorías organizacionales
se formalizaron en un sistema de valores y
14 principios que llevaron a comprender
una realidad social, en la que las organizaciones
forman parte de la cultura.
Con la aparición de la electricidad en 1870, llega el empuje que necesitaba la industria. Crecía creando en muy poco tiempo nuevas y grandes empresas.
Rathenau, en Alemania, es el único tratadista que lo duda.
Taylor y Fayol
creen que la disciplina empresarial, era interdependiente
de una cultura dada.
Finales del Siglo XVIII
A medida que la sociedad se industrializaba,
las organizaciones también se transformaban.
Constaban de una estructura interna
estratificada en cuanto a poder y control,
por ello, la sociedad redujo ese mismo sistema
a nivel social y económico.
Las innovaciones tecnológicas desarrollan las
teorías organizacionales.
Efectos de la revolución industrial
De la predominancia agrícola a la industrialización.
Contexto
histórico y socieconómico
Definición de las áreas funcionales
Fayol observó ciertas "operaciones" que se repetían en cualquier tipo de empresas, que eran necesarias
para el logro de sus objetivos.
Principios de la administración
Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal de la empresa.
En todas las empresas, la capacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad profesional, mientras que la capacidad de los altos mandos es la administrativa.
El perfil deseado en los grandes gerentes o directores de una empresa es:
1. Cualidades físicas: salud, vigor físico, ...
2. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectual.
3. Cualidades morales: voluntad reflexiva, energía, responsabilidad, iniciativa, ...
4. Cultura general.
5. Capacidad administrativa: Previsión, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
6. Conocimientos especiales: concierne exclusivamente a la función.
7. Experiencia: conocimiento que deriva de la práctica de los hechos.
Perfil administrativo
Modelo del proceso administrativo
Universalidad de la Administración
La administración es una actividad común para cualquier tipo de negocio y juega un papel muy importante en la sociedad.
Toda empresa necesita aplicar una metodología en sus actos. El proceso administrativo es, sin duda, esa metodología que exige para la solución de los problemas que surgen en cualquier organización.
Esta universalidad se manifiesta no sólo en el concepto de
estructura social, sino también en la estructura interna de los organismos. Es decir, la administración es universal, porque se
maneja en todos los niveles internos de la organización.
Aportaciones a la
Administración
Proporcionalidad de las funciones administrativas
Fin
Gerson Harold Rodríguez
Giancarlo Vászquez Zegarra
Iván Gómez Peiro
Jorge Pérez Merayo
Gracias
F
La tarea administrativa no debe ser
una carga para las autoridades, sino
UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
CON LOS SUBORDINADOS.
TEORÍA CLÁSICA
Necesidad de crear una doctrina científica de la administración.
Ciencia sólida para ser enseñada
en todos los niveles de educación.
Se centraban en definir la estructura para
garantizar eficiencia en todas las partes
involucradas, ya sean órganos o personas.
Organización y sus componentes
GRAN SISTEMA INTERDEPENDIENTE
COMO CLIENTES INTERNOS
Tanto obrero como gerente son seres humanos y era necesario tomarlos en consideración para crear
UNA UNIDAD
UNA SOLA ENERGÍA
UN ESPÍRITU DE EQUIPO
Teoría Clásica de la Administración
Enfoque Sistémico
Es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa.
Para él, era tan importante vender como producir, así como financiarse o asegurar los bienes de una compañía.
El fayolismo
Conclusiones
Otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas,
la administrativa sólo sobre el personal de la empresa.
Modelo administrativo de Fayol
Se basa en 3 aspectos
fundamentales:
La DIVISIÓN DEL TRABAJO,
la APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
y
la FORMULACIÓN DE LOS CRITERIOS TÉCNICOS
que deben orientar la función administrativa.
En 1860, la Escuela Nacional de Minas de Saint Etienne le otorgó el Graduado de Ingeniero en Minas.
Fayol dedicó toda su vida a la misma empresa: Commentry-Fourchambault Company.
- 1860 a 1866, trabajó de Ingeniero.
- A los 25 años, fue nombrado Gerente de minas.
- Seis años después, ocupó el cargo de Director de un grupo de minas.
- 1888, fue nombrado Director General, puesto desde el que empezó a revitalizar a la compañía.
- Desde su nombramiento hasta su jubilación, la firma pasó de estar en bancarrota a ser una de las más destacadas y reputadas del sector.
Nació en Estambul en 1841 y falleció en París en 1925.
Fue Ingeniero y teórico de la
administración de empresas.
Creció en el seno una familia burguesa y estudió en el Liceo de Lyon.
Tras las aportaciones de Taylor,
utilizó una metodología positivista,
observando los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas
desarrolló un modelo de gran rigor
para su época.
En 1878, en el Congreso de París
de la Sociedad Industrial Minera
con motivo de la EXPO, presentó
un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea
de la hulla al aire.
El trabajo tuvo gran acogida y
le convirtió en un hombre de ciencia.
Biografía
Fayol es, sobre todo, conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra "Administración industrial y general", publicada en 1916.
Para Fayol,
la Función Administrativa tiene por objeto solamente el CUERPO SOCIAL.
Henry Fayol