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ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

- Intensidad de la competencia es intermedia.

Competidores

actuales

- Los productos predominantes son básicos, por lo

que el grado de diferenciación es bajo

- Número de empresas: 2064

- Como consecuencia del exceso de capacidad de los proveedores, estos comercializan productos bajo marca del distribuidor para cubrir éste.

- Las 5 primeras empresas del sector se llevan más de un 60% de cuota de mercado

- Sector proclive a la concentración

entorno a las grandes empresas

Competidores

Potenciales:

Poder de negociación de los proveedores:

- Sector saturado.

- Economías de escala.

- Pocas empresas controlan gran cuota de mercado.

- Costes de entrada y salidas son bajos.

- Fabricantes buscan concentrarse para ganar poder de negociación lo determina el prestigio y la dimensión de la marca del fabricante.

- Información de los consumidores sobre la calidad del producto de la empresa.

- La diferenciación de los productos en el mercado aumenta el poder de negociación.

Productos sustitutivos

- Suele haber en el mismo territorio más opciones para realizar la compra

-El principal producto sustitutivo del sector son las tiendas de minoristas.

-Surtido reducido, puede llevar a buscar determinados productos en otro supermercado.

Poder negociador de los clientes

Carlos Olmos, Marco Colapietro, Juan Santamaría y Pablo Domingo

- Sensibilidad de los clientes respecto al precio.

- Diferenciación de productos, distintas fuentes.

- Grandes volúmenes de compra de los clientes.

GRUPO ESTRATÉGICO

- Cada vez es más común la sustitución del producto del proveedor por la marca del distribuidor.

SUPERMERCADOS:

- Amplitud de la gama grande.

- Precios bajos en los productos, predominan las marcas blancas.

- Superficie de las instalaciones es mediana.

- Política expansiva.

- Ponen un supermercado por cada numero de habitantes determinado.

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