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LA QUINTA DISCIPLINA

Peter Senge

LA QUINTA DISCIPLINA

La meta es desarrollar el pensamiento sistemático en la creación de una visión compartida, tener una nueva percepción del mundo y sobre todo de nosotros mismos para sentirnos parte de éste mundo en el que vivimos, o de lo contrario no se obtendrán los resultados esperados.

Capitulo 1

“Dame una palanca y moveré el mundo”

Aprendizaje en equipo

Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN

INTELIGENTE

Pensamiento sistémico

  • Pensamiento sistémico
  • Dominio personal
  • Modelos mentales
  • Construcción de una visión compartida
  • Aprendizaje en equipo

El pensamiento sistémico es precisamente el entender que todo elemento está unido a un mismo sistema.

Construcción de una visión compartida

Modelos mentales

Dominio personal

Las visiones compartidas derivan de su fuerza de interés común.

Proporcionar herramientas para visualizar un mundo como un sistema compuesto e integrado y no compuesto por fuerzas separadas, sólo con éste pensamiento se pueden crear organizaciones inteligentes.

Son supuestos profundamente arraigados que influyen sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo.

Tercera parte

La temática de enfocarnos en lo que realmente es importante para nosotros como personas y no enfocarse a las cosas que retrasan el esfuerzo para alcanzar las aspiraciones personales.

Quinta parte

"Coda"

Capitulo 19

Una sexta disciplina

Las disciplinas centrales construyendo una organización con capacidad de aprendizaje

Actualmente algunas empresas trabajan bajo el criterio de las cinco disciplinas conocidas como: pensamiento sistémico, pero no se descarta que en un futuro se desarrollen nuevas técnicas o modelos organizacionales.

  • Yo soy mi puesto.
  • Enemigo externo.
  • La ilusión de hacerse cargo.
  • La fijación en los hechos.
  • La parábola de la rana hervida.

Reflexiones

Capitulo 20

Redescubriendo el código

La Quinta Disciplina

El pensamiento sistemático enseña que hay dos complejidades:

Detalle

Dinámico

Capitulo 21

la totalidad indivisible

El universo es indivisible, el planeta tierra es indivisible pues si lo dividiéramos ya no funcionaría el mundo tal y como lo conocemos

Capitulo 9

Dominio personal

Capitulo 2

¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?

Capitulo 12

Aprendizaje en equipo

La disciplina del aprendizaje en equipo

No existen caminos perfectos, por lo que lo ideal es tomar una decisión ante una problemática, independientemente si es la correcta o no, pues sea cual sea el resultados vamos a tener una gran enseñanza.

- El espíritu de la organización inteligente.

-Dominio y destreza.

-La disciplina del dominio personal:

Visón personal

Sostener la tensión creativa

Conflicto estructural: el poder de la impotencia

compromiso con la verdad

usando el subconsciente

-El dominio personal y la quinta disciplina:

Integración de razón e intuición

Compasión

Compromiso con la totalidad

-Alentando el dominio personal en una organización

Capitulo 11

Visión compartida

Capitulo 10

Modelos mentales

Cuarta parte

Prototipos

Por qué fracasan las mejores ideas.

Las enfermedades básicas de la Jerarquía.

Los modelos mentales en niveles personales e interpersonales.

Capitulo 13

Apertura

Compromiso – interés particular del sistema

Alistamiento – aprovechar el entusiasmo de las personas

Acatamiento Genuino – sinergia laboral

Acatamiento Formal – visualizar los beneficios de la visión y se hace lo que se espera y nada más.

¿Cómo superar el politiqueo interno que hay en las organizaciones?

  • Visión compartida: como construir un ámbito donde no predomine el interés personal.
  • Apertura participativa y apertura reflexiva
  • Apertura y complejidad

Localismo

  • Liberar el compromiso
  • Dar libertad de actuar
  • Poner a prueba ideas propias
  • Ser responsable de los resultados de nuestros actos.

El tiempo de un mánager

El aprendizaje es indispensable en cualquier nivel, cultura o posición económica, a nivel individual, social y empresarial. Las empresas deben volverse inteligentes para terminar de forma definitiva con problemas tratados de manera superficial.

¿Cómo crear los ejecutivos el tiempo para aprender?

¿Cómo podemos esperar que la gente aprenda cuando tiene escaso tiempo para pensar, individual o colectivamente?

Capitulo 16

Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia

Segunda parte

La Quinta Disciplina, Piedra Angular De La Organización Inteligente

¿Cómo pueden el dominio personal y el aprendizaje florecer en el trabajo y en el hogar?

  • Las estructuras del desequilibrio/familiar .
  • papel del individuo.
  • papel de la organización

Capitulo 17

Micro mundos: La tecnología de la organización inteligente

Cómo podemos redescubrir al niño curioso que llevamos adentro?

Micro mundo 1: Aprendizaje sobre el futuro.

Micro mundo 2: oportunidades estratégicas ocultas

Micro mundo 3: Descubrimiento de potenciales desaprovechados.

Capitulo 7

El Principio de la Palanca

Capitulo 18

La nueva función del líder

Capitulo 4

Las leyes de la quinta disciplina

¿Cuál es la función del líder?

La función del líder en la actualidad es fomentar el aprendizaje dentro de su organización y diseñar organizaciones inteligentes funcionales.

Los problemas del aprendizaje y nuestra forma de pensar

Estructura sistemática (generativa)

Capitulo 6

Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos

  • Los problemas de hoy se derivan de las soluciones de ayer.
  • Cuando mas se presiona, mas presiona el sistema.
  • La conducta mejora antes empeora.
  • El camino fácil lleva al mismo lugar.
  • Lo mas rápido es lo mas lento.
  • La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y en el espacio.

Patrones de conducta (reflexiva)

Hechos (reactivo)

Arquetipo1: limites del crecimiento

Arquetipo2: desplazamiento de la carga

Manera más viable de conocer la estructura a la que pertenecemos es estudiar su comportamiento y aprender su manejo.

El clave del pensamiento sistemático, consiste en encontrar el punto donde los cambios, modificaciones y alteraciones respondan de manera satisfactoria en favor de la organización.

Es uno de los conceptos mas importantes y decisivo en el campo del pensamiento sistémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes.

Capitulo 5

Un cambio de enfoque

Circulo de causalidad

  • Realimentación reforzadora: como creen los cambios pequeños
  • Demoras: la clave es FINALIDAD.
  • Refuerzos y equilibrio de la realimentación y las demoras: Los ladrillos del pensamiento sistémico.

Capitulo 8

El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque

Capitulo 3

¿Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento?

Ver el mundo de nuevo

El pensamiento sistémico es un disciplina para ver totalidades

  • El peligro de ser pioneros
  • Una teoría acerca de que ocurrió en people express

En éste capítulo es conocida como “Juego de la cerveza”. En éste juego intervienen 3 grandes personales:

1.- Minorista

2.- Mayorista

3.- La fábrica de cerveza.

La Fabrica de Cerveza

Minorista

Produce variedad de productos y uno de ellos es la cerveza de los enamorados, como tiene un almacén de reserva queda tranquilo.

No importa el lugar , el aspecto del local o si adquiere ingresos adicionales mediante otros productos, lo que se debe resaltar es que el minorista se sostiene de la venta de cerveza en su local.

Mayorista

Distribuidor de todas las marcas de cerveza, sin embargo sus pedidos no son por cajas sino por gruesas, 1 gruesa llena una camioneta de reparto. Tiene en su almacén 12 gruesas de cerveza de los enamorados de reserva.

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