Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Proiectarea posturilor
2
Proiectarea posturilor
La creearea unui post, sarcinile care revin postului nu
sunt alocate unei singure persoane ci unui lider de
sarcina care la randul lui aplica diviziunea muncii asupra
sarcinii.
Beneficii:
- Promoveaza invatarea mai rapida
- Automatizarea devine mai usoara
- REDUCE MUNCA NEPRODUCTIVA
Dezavantaje:
- Monotonia
- Ranirea fizica
- Flexibilitate redusa
echipa:
Daniel Clintoc
Mariana jurca
- Toate aspectele sarcinilor postului trebuiesc analizate din perspectiva stiintifica pentru a le atribui cele mai bune regului si a creea armonie in indeplinirea lor.
- Angajatii trebuiesc selectati, antrenati si dezvoltati metodic pentru a-si indeplini sarcinile postului respectiv.
- Managerii trebuie sa se comporte ca si planificatorii actului de munca (standardizand si analizand cele mai bune metode pentru post) astfel incat angajatii sa fie responsabili si sa-si duca la bun sfarsit ordinele venite de la manager.
- Cooperarea dintre manangementul firmei si angajati din perspectiva "maximei prosperitati".
Ergonomia-se refera la aspectul fizic al locului de munca
deoarece, angajatii vor interactiona mereu cu acesta pe timpul
perioadei de contract. Acesta trebuie sa fie adaptat oamenilor care muncesc acolo si sa fie de asemenea adaptat nevoilor postului.
Proiectarea posturilor
Proiectarea posturilor se refera la organizarea individuala a locului de munca a fiecarui angajat incat productivitatea sa fie maxima, la fel ca si confortul astfel ca angajatul sa se simta cat mai avantajat.
- Care sunt sarcinile care vin alocate angajatului in timpul lucrului?
- Care sunt cele mai bune metode de a profesa pe postul respectiv?
- Cat va dura si de cati oameni va fi nevoie?
- Cum il facem pe angajat mai implicat?
- De ce tehnologii avem nevoie si cum va fi aceasta folosita?
- Care sunt conditiile de mediu la locul de munca?
- Abordare comportamentala
- Rotatia posturilor
- Largirea postului
- Imbogatirea postului
- Autonomie
- Munca flexibila
- Munca pe echipe autonome.
- Planificarea a cat de mult lucru poate un proces efectua
- Deciderea de cati angajati e nevoie pentru a completa obiectivele
- Programarea sarcinilor individuale la anumite persoane
- Echilibrarea timpului alocat in procese
- Estimarea eficientei sau a productivitatii staff-ului sau proceselor.
- Calcularea sporurilor de munca
- Temperatura locului de munca in functie de gravitatea postului (ex: mai greu, usor)
- Nivelurile de iluminat optime
- Nivelul sunetului
- Ergonomia in birou