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Objetivos
Objetivos:
1. Diseñar, implantar y desarrollar un modelo de organización y gestión estratégica de la función de Recursos Humanos que responda a los fines que se persiguen como empresa para el segundo semestre de 2016.
2. Impulsar y mejorar los procesos de formación, dirigidos a mejorar las competencias y cualificaciones de los empleados y su adecuación a las necesidades derivadas de la empresa para inicios de 2017.
3. Implantar, para la toma de decisiones de la empresa, sistemas de comunicación e información interna, revisión y control, mediante la modernización tecnológica e informática a partir de 2016.
4. Desarrollar y mejorar los aspectos relacionados con salud laboral de los empleados de Talavera Moctezuma II y la prevención de riesgos laborales para el segundo semestre de 2016.
Metas
1. Incrementar el desempeño de los empleados a través de planes de motivación
2. Mejorar el Reclutamiento y la Selección de Personal estandarizando dicho proceso.
3. Desarrollar la comunicación interna y el compromiso a través de técnicas de trabajo en equipo
4. Mejorar el Clima Organizacional con el uso constante de capacitaciones
5. Implementar sistemas de control de seguridad en la empresa.
1. Mejorar la promoción y la carrera profesional de los empleados.
2. Desarrollar un sistema de capacitación
3. Buscar las mejores técnicas para realizar los cambios en el departamento
4. Implantación de sistemas de evaluación del desempeño
5. Impulsar mejorar la calidad de vida laboral a través de cursos para los empleados.
Responsables
El jefe del área de Recursos Humanos de Talavera Moctezuma II, será el encargado de que dicho departamento realice todos los objetivos mencionados anteriormente.
1. Programar un plan estratégico que permita mejorar el 10% de la productividad de la empresa Talavera Moctezuma II para finales de 2016.
2. Estandarizar el proceso de producción de cada diseño para el primer semestre de 2017.
3. Aumentar la producción de cada línea de artículos en un 15% para el 2017.
4. Para finales de 2017, tener un porcentaje de 0.5% de fallo en los artículos producidos.
1. Implementar el proceso de producción adecuadamente.
2. Determinar los costos por unidad de producción.
3. Definir el proceso del producto.
4. Elaborar el manual de producción.
5. Adelantar el sistema de producción de pedidos.
6. Estandarizar cada proceso de producción y por tiempos
1. Establecer planes de mantenimiento periódicamente para el área de producción.
2. Estimular dentro del área de producción a los operarios.
3. Velar por el cumplimiento de producto terminado.
Responsables:
1. Jefe de departamento de producción.
2. Auxiliar del departamento de producción.
Plazos
Los plazos que se tomarán en cuenta en el área de producción variaran dependiendo de la demanda que tenga el producto, sin embargo los objetivos deberán cumplirse para finales del 2017.
TALAVERA MOCTEZUMA II
INTEGRANTES:
Andrade Ortíz Nayeli
Arteaga Rocha Frida
Delgado Hernández Lorena
Rodrígez Moreno Estrella
Sierra Rojas Karla
Es una herramienta que proporciona un modelo para llevar a cabo el proceso de acción de una empresa.
Objetivos
1. Para octubre del 2016, retener a los clientes actuales alentándolos con nuevos productos para que realicen más compras, así como atraer nuevos prospectos a que realicen compras de los productos elaborados en la talavera.
2. Incrementar un 25% de conocimiento sobre la marca en los consumidores o posibles consumidores, para el 2017.
3. Para febrero del 2017, innovar con nuevos diseños cada línea de producto aumentando el 20% en las ventas.
4. Para enero 2017, realizar una página web con todos los productos existentes en la talavera.
1. Incrementar las ventas en la empresa.
2. Dar a conocer los productos de la mejor manera y que esté al alcance de los consumidores.
3. Utilizar los medios adecuados para la publicidad.
4. Detectar las necesidades y gustos de los clientes.
1. Informarse sobre los beneficios obtenidos al hacer una buena publicidad.
2. Buscar las mejores técnicas para realizar una buena publicidad.
3. Diseñar productos no existentes a su venta.
4. Hacer encuestas de acuerdo al precio del producto y si este es factible para su venta.
El jefe del área de mercadotecnia estará encargado de la realización de la publicidad así como de la promoción de ventas que la talavera deba hacer.
El plazo para cumplir todos los objetivos del área de Mercadotecnia es para finales de 2017, de acuerdo al plazo de cada objetivo.
Objetivos
1. Efectuar los registros contables y estados financieros relativos a los recursos económicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa Talavera Moctezuma a la fecha correspondiente a partir de 2016.
2. Realizar la clasificación y distribución de manera eficaz y oportuna del pago de todo el personal que labora en la empresa, a partir del primer semestre de 2016.
3. Analizar la situación económica y financiera de la empresa y planificar su futuro para inicios de 2017.
4. Para 2018, la empresa tendrá un 100% de liquidez.
1. Implementar la realización periódica y oportuna de los estados financieros de la empresa.
2. Establecer un método de control de los pasivos de la empresa.
3. Desarrollar un presupuesto exacto para la empresa anualmente.
4. Establecer tiempos en todas las actividades económicas de la empresa.
5. Recortar gastos innecesarios.
Acciones
Responsable
El encargado de realizar los estados finacieros de la empresa así como de realizar pagos es el Jefe del departamento de finanzas con la ayuda del auxiliar contable.
1. Coordinar, supervisar y controlar las actividades administrativas de tesorería, nómina, contabilidad y control de bienes.
2. Coordinar y dirigir las actividades relacionadas con el registro y control de la producción y establecer los planes y programas a desarrollar en área financiero contable.
3. Coordinar, supervisar y controlar las actividades y situaciones financieras.
4. Coordinación de los recursos financieros de la Talavera.
5. Fomentar entre el personal la idea de trabajo en equipo, manteniendo un clima de entendimiento y cooperación de desarrollo de sus actividades.
6. Sugerir medidas encaminadas a mejorar la organización y funcionamiento de la Dirección y someterlas a consideración de la autoridad.
Cada empresa sin importar su tamaño o giro debe plantearse objetivos y metas para cumplir a través de la planeación estratégica y obtener resultados favorables en el futuro a través del uso de los recursos con los que dispone, así obtendrá mayor rentabilidad sobre los productos que comercializan y se podrán satisfacer las expectativas de los clientes, ofreciendo una variedad de bienes con una alta calidad y una gran variedad de diseños.