La coopération en 28 mots clés

La cooperation en 28 mots clés Echanges Légitimité Environnement La coopération est le propre de l'homme Contraintes Taille Culture Implication Conscience Convergence Acccepter un peu d'incohérence Prise de conscience individuelle Prise de conscience collective Vocation Maturité Un système ne peut pas être à la fois complexe complet et cohérent Soit on fait un système simpliste (deux camps) Soit on a un système incomplet (qui décide pour le décideur ?) Soit on accepte une part d'incohérence Michel Serres : sur un bateau il y a deux chefs : un qui punit un qui récompense Vous sauvez le bateau en faisant quelque chose d'interdit : Si je ne vous punit pas tout le monde fera n'importe quoi et le bateau coulera Si je ne vous récompense pas vous ne sauverez pas le bateau la prochaine fois et il coulera... Il y a suffisamment de personnes proactives pour permettre une coordination du groupe par l'abondance de choix... Le groupe passe par trois étapes : Enfant : le groupe est peu visible de l'extérieur Adolescent : le groupe se construit contre l'extérieur Adulte : le groupe est ses membres sont légitimes face à l'extérieur 3 spécificités de l'homme : Montrer du doigt Le "sclera" (le blanc des yeux) Le langage symbolique Pour donner des informations et ainsi devenir désirable dans une alliance. L'homme est un animal qui sait faire des alliances (jusqu'à 12 contrairement aux grands singes (jusqu'à 3) ou aux autres animaux (en général 0). C'est cela qui lui permet de survivre http://ic.fing.org/news/la-cooperation-dans-le-blanc-des-yeux http://www.cornu.eu.org/news/la-tragedie-des-3-c Production collective Gestion du groupe Max 12 Grands groupes Foule Contrainte Contrainte Contrainte Opportunité Opportunité Opportunité Groupe Personnes Coordination Comprendre Agir La coopération Intégrer Infobésité Comportement Positionnement Démarrer Faire_vivre Autoévaluation Cartographier Produire Evénement Documenter Echelle Contraintes Opportunités Motivations apprendre le sentiment du travail bien fait le plaisir (fun sentiment d'appartenance) la reconnaissance (prestige ou estime) l'utilité (loi de Metcalfe) Freins problème de sécurité manque de confiance ne pas pouvoir se désengager Seuil de passage à l'acte la simplicité (KISS : Keep it simple and Stupid) la réactivité Communauté Gérer la desimplication EPM Convergence Divergence pour explorer des voies nouvelles Conflits pour permettre la remise en question pour ne pas oublier et pour voir les autres points de vue Cartographier La tragédie des 3C Enfant Adolescent Adulte Le syndrome de Frankenstein vouloir griller les étapes 1 2 3 12 100 1000 Petit groupe Groupe intermédiaire Grand groupe "Foule intelligente" il est difficile d'être un passager clandestin car cela se voit... chacun doit faire son travail souvent on est dans un système de contraintes et non d'opportunités On peut être inactif, il y a entre 10 et 40% de réactifs (ou moins...) et souvent une seule personne proactive Pas très facile d'avoir suffisamment d'actifs avec cette taille intermédiaire Sauf dans le cadre d'un groupe ponctuel En ligne En présence être exposé avoir participé comprendre et pouvoir expliquer habilité à faire innover Agression Choix a posteriori Desimplication Conflit Incohérence Stigmergie (pas de conscience) Animateur conscient Membres conscients Conscience collective Réseau Communauté Groupe de travail en 28 mots clés Rareté Imprévisible Abondance Prévisible Proactifs Réactifs Observateurs . Inactifs 10-40% 1-5% Motivations Freins Seuil Tragédie des 3C Environnement Groupe personnes (dont 4 pièges...) http://site-coop.net/cooperation28/ http://site-coop.net/cooperation28/ planification choix a priori choix a posteriori négociation (au présent) La coopération, c'est faire converger l'intérêt individuel et collectif Elle peut faire gagner du temps et de l'argent... ou en perdre Comment partager nos savoirs faires comme les "codes sources" des logiciels des documents collectifs avec un très grand nombre de personnes (supérieur à 100) Comment organiser un événement ouvert au-delà des membres du groupe Comment passer à l'échelle pour toucher le plus grand nombre y compris les "non militants" Comment démarrer un groupe ? Comment faire vivre un groupe ? Cartographier les positions pour gérer les conflits et les contributions pour produire collectivement Permettre aux membres du groupe de comprendre ce qui se passe dans leur groupe... ... et d'en débattre ensemble autant que possible Comment gérer l'abondance d'information générée par les groupes Comment se comporter dans un groupe ? Comment s'intégrer dans un groupe ? Comment aider les nouveaux à s'intégrer ? Savoir quelle position on a dans le groupe La coopération en 28 mots clés (dont 4 pièges...) Jean-Michel Cornu http://site-coop.net/cooperation28/ Version synthétique plutôt qu'optimisation Prendre en compte les rôles plutôt que de compter sur des personnes plutôt que l'altruisme plutôt que mobilisation Coopérer dans nos entreprises et entre nous Jean-Michel Cornu réunion des entrepreneurs d'avenir 28 janvier 2013 http://site-coop.net/cooperation28/ Université de l'Illinois - Visual Cognition Lab (Simons & Chabris, 1999)