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La coopération, c'est faire converger l'intérêt individuel et collectif
Elle peut faire gagner du temps et de l'argent... ou en perdre
Jean-Michel Cornu
Version synthétique
Université de l'Illinois - Visual Cognition Lab
(Simons & Chabris, 1999)
plutôt qu'optimisation
passer à l'
différence de rythme
Jusqu'à plusieurs centaines ou milliers de contributeurs...
des documents collaboratifs
des événements
Contraintes
Des "recettes libres" pour
partager nos savoirs faires
Comment passer à l'échelle
pour toucher le plus grand nombre
y compris les "non militants"
Opportunités
Personnes
idées
informations
Des modèles économiques
Pour rendre possible les projets coopératifs et le bien commun
Contributions
réponse par
outils push :
mail, twitter,
réponse par
outils pull :
forum...
Opportunité
Opportunité
Contrainte
Contrainte
Prendre en compte les rôles
plutôt que de compter sur des personnes
Observateurs .
Est-elle accessible à tous, y compris aux nouveaux ?
Quel équilibre entre l'identité personnelle et l'identité collective ?
Comment faire vivre un groupe ?
Comment démarrer un groupe ?
Cartographier les positions
pour gérer les conflits et
pour produire collectivement
Sont ils accessible à tous, y compris à l'extérieur ?
Le syndrome de Frankenstein
Permettre aux membres du groupe
de comprendre ce qui se passe dans
leur groupe...
... et d'en débattre ensemble autant
que possible
http://ic.fing.org/news/la-cooperation-dans-le-blanc-des-yeux
vouloir griller
les étapes
3 spécificités de l'homme :
Pour donner des informations et
ainsi devenir désirable dans une
alliance.
L'homme est un animal qui sait faire des
alliances (jusqu'à 12 contrairement aux grands
singes (jusqu'à 3) ou aux autres animaux
(en général 0).
C'est cela qui lui permet de survivre
2
1
plutôt que mobilisation
se
plutôt que l'altruisme
pilotage en :
Conscience collective
Motivations
Valoriser
Membres conscients
Identifier les
taches à faire
taches critiques
objectifs
montrer
le groupe
Freins
Comment s'intégrer dans un groupe ?
Comment aider les nouveaux à s'intégrer ?
Savoir quelle position
on a dans le groupe
Animateur conscient
Comment gérer
l'abondance d'information
générée par les groupes
Comment se comporter
dans un groupe ?
faciliter
l'implication
Faire converger
ou diverger
relancer
Pas de conscience
Seuil de passage à l'acte
Être accepté et reconnu / Stigmergie
Mettre en place les conditions
Diminuer le nombre tâches critiques et
garder la maîtrise de celles restantes
agression cachée
(non dit)
Triangle dramatique
(de Karpman)
Un système ne peut pas être à la fois
Soit on fait un système simpliste
(deux camps, deux idées...)
Soit on a un système incomplet
(qui décide pour le décideur ?)
Soit on accepte une part d'incohérence
Michel Serres :
sur un bateau il y a deux chefs :
Vous sauvez le bateau en faisant quelque chose interdit :
ICE
I
E
C
, Les conditions indispensables : l' mplication de quelques personnes, des ommuns accessibles et des moyens d' changes
durabilité
diversifiés
efficaces ET
résilience
efficacité
Proactifs
Réactifs
Inactifs
La reconnaissance
Estime
Prestige
apportée en continue par
ses pairs
(non mesurable)
apporté par le choix d'une personne ou
d'un petit groupe (principe de Peter)
On peut être inactif, il y a entre 10 et 40% de réactifs (ou moins...) et souvent une seule personne proactive
Sun Tzu : l'art de la guerre
Machiavel : le prince
Arbitrer nécessite d'être
en dehors des intérêts
Nécessite une vision allocentrée
(une vue d'ensemble)
Il faut cartographier les positions
Il y a suffisamment de personnes proactives pour permettre
une coordination du groupe par l'abondance de choix...
Pas très facile d'avoir suffisamment d'actifs avec cette taille intermédiaire
Sauf dans le cadre d'un groupe ponctuel
L'abondance entraîne
l'économie du don
Seuil
il est difficile d'être un passager clandestin car cela se voit... chacun doit faire son travail
souvent on est dans un système de contraintes et non d'opportunités
Donner une vision à
long terme
la "distance d'horizon"