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Copy of SENA CGA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

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by martha rivera on 19 November 2012

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
CALIDAD CON CALIDEZ RECOMENDACIÓN 195 DE 2004 DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS "Reconocer el aprendizaje en el lugar de trabajo, tanto formal como no formal, y la experiencia laboral. Promover el desarrollo del aprendizaje y la formación en el lugar de trabajo. Adoptar buenas prácticas en materia de desarrollo de los recursos humanos" Lo que debe tener en cuenta una Organización para asegurarse de adoptar buenas prácticas de Recursos Humanos:

Compromiso de la alta dirección
Estrategia
Enfoque hacia la globalización
Cultura claramente definida
Alta Competitividad
Tecnología
Enfoque en el cliente (CRM)

Dave Ulrich
Simon L. Dolan MARCO LEGAL COLOMBIANO

Determina la formación del
Sistema Nacional de Formación para el Trabajo El Decreto 1120 de 1996 establece al SENA como líder del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo
El CONPES 2945 de 1997 determina la conformación del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo
El Decreto 933 de 2003 establece al SENA como ente regulador, diseñador, normalizador y certificador de Competencias Laborales
El Acuerdo 006 de 2010 establece los lineamientos estratégicos y criterios para la gestión de las Mesas Sectoriales
El CONPES 3674 de 2010 establece los lineamientos de política para el fortalecimiento del Sistema de Formación de Capital Humano CONPES 2945 de 1997 FASES DE IMPLEMENTACIÓN ALISTAMIENTO GESTIÓN DE EMPLEO 75 MESAS SECTORIALES, 2498 NCL, 655 TITULACIONES http://senanormascertifica.blogspot.com/ Consultelas en: PRINCIPIOS BENEFICIOS Las empresas deben proveer las condiciones y oportunidades para el desarrollo de trabajadores competentes.
El desarrollo de competencias es un proceso dinámico y directamente relacionado con la Gestión de Calidad. Competitividad
Gestión basada en resultados verificables
Calidad en el desempeño
Desarrollo personal y organizacional GESTIÓN DE DESARROLLO GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN DEFINICIÓN DE FUNCIONES CLAVES POR PROCESO.

ELABORACIÓN DEL MANUAL DE COMPETENCIAS.

AJUSTE DE LAS COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES.
ESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.

DISEÑO DE INSTRUMENTOS Y APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA SELECCIÓN DE CANDIDATOS.
PLANES DE DESARROLLO GENERALES, POR ÁREA E INDIVIDUALES.

EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES.

SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SISTEMA DE SALARIOS E INCENTIVOS POR COMPETENCIAS.

IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE BIENESTAR Y BENEFICIOS. MANUAL DE COMPETENCIAS MATRIZ GESTIÓN DE EMPLEO SELECCIÓN PRESELECCIÓN .....que deben asumir quiénes gestionan el talento humano:

"Socio de los empleados"
"Desarrolladores del capital humano"
"Expertos funcionales"
"Agentes del cambio-Líderes"


Dave Ulrich FASES DE IMPLEMENTACIÓN PLAN DE DESARROLLO GENERAL
O POR ÁREA PLAN DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS
POR NORMA PLAN INDIVIDUAL DE DESARROLLO LECCIONES APRENDIDAS Asistencia Metodológica a las Empresas por parte del SENA EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES Reconocimiento social a aquellos trabajadores que a lo largo de la vida han adquirido gran cantidad de conocimientos y habilidades que le permiten demostrar que sabe hacer muy bien su trabajo de acuerdo con las Normas de Competencia definidas por el Sector Productivo. IMPLEMENTACIÓN ACTA DE COMPROMISO
PLAN DE TRABAJO FACTORES CLAVE DE ÉXITO EMPRESAS PARTICIPANTES GRACIAS…

MAYOR INFORMACIÓN Centro de Gestión Administrativa
Regional Distrito Capital
Avenida Caracas 13-80, piso décimo.
TEL 5 46 15 00 EXT. 16091, 16010, 16011.
wtriana@sena.edu.co,
mesarecursoshumanos@misena.edu.co ANTECEDENTES PRUEBA PILOTO CON DOCE PYMES PERTENECIENTES AL FONDO EMPRENDER.

PUBLICACIÓN SEPARATA REVISTA DINERO DE ASPECTOS RELEVANTES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y PRESENTACIÓN DE EXPERIENCIAS DE CUATRO PYMES EN FASE INICIAL DEL MODELO.

LANZAMIENTO DEL MODELO Y PRESENTACIÓN DE AVANCES DE LAS DOCE EMPRESAS INICIALES EN EL III CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS "EL CAMINO HACIA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD". 2008 DIVULGACIÓN DEL PROYECTO EN OTRAS CIUDADES.

TRANSFERENCIA A NORMALIZADORES

DOCUMENTACIÓN INICIAL DEL PROYECTO

VINCULACIÓN DE OTRAS EMPRESAS

PRESENTACIÓN DE EXPERIENCIAS DE IMPLEMENTACIÓN EN EL IV CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS "ESTRATEGIA PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN". 2009-2011 CONFORMACIÓN EQUIPO NACIONAL DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, LIDERADO POR EL SNFT.

DOCUMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA.

DEFINICIÓN DEL PROCEDIMIENTO E INDICADORES DE GESTIÓN.

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS. ACTUALMENTE MEJORES PRÁCTICAS-MÁS RESULTADOS
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