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5S & Water Spider

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by Alberto Rueda on 1 November 2012

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Transcript of 5S & Water Spider

Water Spiders
Cinco S Eduardo Arce
Rodrigo Vicke
Federico Suárez
Alberto Rueda Historia y Origen Water Spider 5 s's Historia Caso Real
Water Spiders Beneficios Se usa el término "araña de agua" para referirse a una persona que entrega materiales a la línea de producción y recoge productos terminados. La araña de agua tiene que hacer lo que sea necesario para programar de forma estándar, y así maximizar el valor añadido de trabajo de la gente en la línea o en el flujo de trabajo del proceso principal. Las personas que realizan las tareas de araña de agua aprender lo suficiente acerca de todo el proceso, la gente, y cómo resolver los problemas, que se convierten en excelentes candidatos para puestos de jefe de equipo y líder del Grupo. Hill-Rom es una empresa que se dedica a la fabricación de camas de hospital
Principal problema: se introdujeron nuevos modelos a las líneas de producción.
Se contrató un water spider para que alimentara las líneas con la materia prima.
Las funciones estaban mal planeadas, y las líneas de producción se atrasaban y no se cumplía con la demanda a tiempo.
Las materias primas estaban muy alejadas de las líneas de producción y las distancias eran muy largas, por lo cual no se podía trabajar eficientemente,
Hubo mejoras y cambios y los problemas se solucionaron.
Es muy importante valorar el trabajo de un water spider para que la producción funcione correctamente. Nombre de un método de organización del lugar de trabajo para buscar la eficiencia y la efectividad al identificar y guardar los artículos utilizados manteniendo tanto el lugar como los artículos Productividad Su equivalente japonés: MIZU SUMASHI. La persona que acuñó el término por primera vez fue Taiichi Ohno. Ejemplos: Beneficios: Mejor planeación en las lineas de producción.

Mayor eficiencia en los procesos.

Mayor información de lo que ocurre en producción.

Mayor flexibildad en la producción. S S S S S JIT - Reorden Esencial Eficiencia Limpieza Estandarizar Mantener S Disminuir Inventarios Eficiencia operación Disminuir costos variables Disminuir accidentes Evitar retrabajos Percepción de control Lean Manufacturing Cervecería
Modelo
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