Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ประเภทของการตัดสินใจ

No description
by Kitiya Tungcasiriwat on 20 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ประเภทของการตัดสินใจ

ประเภทของการตัดสินใจ
design by Dóri Sirály for Prezi
Change Agent
Change


ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)
กลุ่มเป้าหมายในการตัดสินใจ
ในทุกการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจะมีบุคคลอยู่ 4
ประเภทที่แบ่งตามลักษณะของทัศนคติและการตอบสนอง
ต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งในเชิงบวก และเชิงลบ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่เพียงการกระทำอันหนึ่งอันใดแล้วจะเกิด การเปลี่ยนแปลงขึ้น แต่คือการเดินทาง
จาก
As Is
ไป
To Be
จึงต้องมีแผนที่เดินทางและเครื่องมือที่เหมาะสม เพื่อให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
(Change Agent)
สามารถบริหารการเปลี่ยนแปลงได้
อย่างมีประสิทธิภาพ
ประเภทของการตัดสินใจ
1. ระดับบุคคล (Optional decision)

2. การตัดสินใจโดยกลุ่มหรือส่วนรวม
(Collective decision)

3. การตัดสินใจโดยผู้มีอำนาจ
(Authority decision)

AGENt
การเปลี่ยนแปลง
ผู้นำ
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ด้านการเมือง
ด้านเทคนิค
ด้านเทคโนโลยี
ด้านสังคม
ด้านวัฒนธรรม

กลุ่มที่ 1 ได้แก่ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง


เป็นผู้ที่พร้อมและนำการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ "ถ้าไม่มีผู้นำ การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้น"


กลุ่มที่ 2 ได้แก่ ผู้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

"ถ้าไม่มีผู้ต่อต้านอาจไม่มีข้อมูลป้อนกลับให้ผู้นำปรับปรุงทิศทางให้ถูกต้องยิ่งขึ้น"
กลุ่มที่ 3 ได้แก่ ผู้ที่เก็บตัว


มองการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก "ผู้นำต้องรีบดึงให้มีส่วนร่วมในเชิงรุก"
กลุ่มที่ 4 ได้แก่ ผู้ที่เก็บตัว มองการเปลี่ยนแปลงในเชิงลบว่า

"ขาดความมั่นคง มีความกลัว กังวล หากผู้นำไม่รีบสื่อสาร (เน้นแบบไม่เป็นทางการ) จะส่งผลให้เป็น ผู้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในที่สุด
หลักการที่เกิดจาก common sense

ที่มีต่อการตัดสินใจต่อการเปลี่ยนแปลง


เรามาดูกันเลยว่าแต่ละคนจะเลือกตัดสินใจ

อย่างไร ?



See the full transcript