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Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller

Professor Wilian
by Maíra Fardin on 16 September 2012

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Transcript of Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller

Professor Wilian Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller. Missão da controladoria:

- Assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados.
- A controladoria precisa informar, controlar, influenciar para assegurar a eficácia empresarial. Estrutura administrativa Fundamentos para implementação de uma controladoria

1º) Diagnóstico sobre a empresa

- Estrutura organizacional
- Unidade de negócios / processos operacionais
- Produtos e Serviços; linhas de produtos
- Eventos econômicos
- Tecnologia e sistemas de informação O controller e suas funções:
Planejamento, Controle, Gestão de informação, Avaliação econômica, Consultoria e Proteção dos ativos. Influencia e persuasão: a forma de atuar do controller.

- Apoio aos demais gestores.
- Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.
- Influencia.
- Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área. Estrutura da controladoria

- Área contábil e fiscal.
- Área de planejamento e controle. Auditoria interna e controle interno

A auditoria interna equivale a um trabalho organizado de revisão e apreciação dos controles internos, normalmente executado por um departamento especializado, ao passo que o controle interno se refere a procedimentos de organização adotados como planos permanentes da empresa.


Controle interno

Controle interno representa em uma organização o conjunto de procedimentos, métodos ou rotinas com os objetivos de proteger os ativos, produzir dados contábeis confiáveis e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa”. Objetivo da implementação do controle interno:

- Aumentar a exatidão, fidedignidade e tempestividade dos relatórios contábeis e gerenciais e outras informações de natureza operacional;
- Auxiliar a administração na condução eficiente e ordenada dos negócios;
- Promover e avaliar a eficiência operacional de todos os aspectos das atividades operacionais;
- Comunicar diretrizes administrativas e estimular seu cumprimento. Importância do controle interno:

- Gerar relatórios e informações eficientes;
- Procedimentos, critérios e ações que visam melhores resultados e prevenção contra o mau uso dos recursos e contra falhas humanas intencionais ou não. Princípios do controle interno:

- Delegação de autoridade;
- Transações delegadas de seu registro contábil, realizadas mediante autoridade, consubstanciada em documento hábil;
- Nenhum funcionário da organização deve ter todo o ciclo de transação sob seu controle;
- Instruções devem ser escritas e os procedimentos registrados;
- Utilizar recursos computacionais. Parâmetros para estruturação e atuação da auditoria interna e as funções de controladoria

Auditoria interna:

- Deve ser o menos estrutural possível;
- Em uma empresa que há controladoria e auditoria pode ser desprezada. Gestão de recursos humanos

É conjunto de ações conduzidas pela função de Recursos Humanos, estrutura responsável pela componente administrativa de pessoal, pelas relações sociais e pela operacionalização das políticas de recursos humanos partilhadas com a hierarquia, com o propósito de alcançar determinados objetivos.

Necessidade de Interação entre controladoria e gestão de recursos humanos por meio do capital intelectual. Gestão da tecnologia de informação

A tecnologia de informação serve para designar o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para a geração e uso da informação.

Quando relacionada à controladoria, chama a atenção para a responsabilidade das atividades por um gestor ligado a área, pois essa função tem características próprias. Gestão de suprimentos ou compras

É uma atividade que requer agilidade no processo de suprimentos, abastecendo as necessidades dos usuários com agilidade e produtividade. O profissional possui técnicas que possibilitam às empresas a redução de custos de aquisição e manutenção de estoques, assegurando o cumprimento de seus programas de produção e vendas. Gestão da logística

O gestor é responsável pela procura de melhores processos de transporte, manuseio e distribuição e no encadeamento lógico desses processos, objetivando a otimização de seus custos.

Atuação da logística:

- Transporte de matéria prima e componentes;
- Transporte interno de materiais e produtos;
- Distribuição de produtos finais;
- Integração da cadeia de suprimentos;
- Integração da cadeia de distribuição;
- Integração das cadeias de suprimentos, transporte interno e distribuição;
- Escolha dos meios e processos adequados para as integrações;
- Monitoramento informático dos processos de transporte e manuseio de entradas e saídas de materiais e produtos. 2º) Áreas a serem Atendidas

- A empresa
- As divisões ou Unidades de negócios
- Os Departamentos
- Os produtos e serviços
- As Atividades
- As Transações 3º) Estruturação do Sistema Contábil Tradicional

- Relatórios Básicos
- Plano de Contas fiscal e Gerencial
- Flexibilidade
- Análise e Orçamento 


4º) Estruturação do Sistema Contábil Gerencial

- Estruturar os demais subsistema contábeis gerenciais. Grupo:

Fabiana Castilho
Maíra Fardin
Mariana Bragato
Monique Fim
Vanderléia Belisario
Vanderléia Zanão
Welinton Rebuli
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