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TRABALHO EM EQUIPE

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by Priscila Angeli on 6 September 2013

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TRABALHO EM EQUIPE
GRUPO
Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando a obtenção de um determinado objetivo.

ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DO GRUPO
Modelo de cinco estágios:

1- Formação
2- Tormenta
3- Normalização
4- Desempenho
5- Interrupção

VARIÁVEIS ESTRUTURAIS DO GRUPO
Identidade de Papel
Percepção do Papel
Expectativas do Papel
Conflito de papéis
Normas

TOMADA DE DECISÕES EM GRUPO
PONTOS FORTES: Maior diversidade de pontos de vista, decisões de qualidade mais elevada. As pessoas que participam da tomada de decisão tendem a apoiar a solução escolhida e a estimular os demais a executá-la.
PONTOS FRACOS: Elas consomem muito tempo. Existem pressões para a conformidade dentro do grupo. O desejo dos membros de serem aceitos pelo grupo pode sufocar qualquer desacordo explícito.

MUDANÇA DE POSIÇÃO GRUPAL
Indica a situação que ao discutir em conjunto de alternativas e escolher uma solução, os membros do grupo tendem a exagerar suas posições iniciais.
Grupos tendem a assumir uma postura de risco.

Acadêmicas

Estefani Agda
Evelise Maciel
Priscila Angeli
Simone Eufrasio
Solange Reinert
Tamara Pilatti

....TIPOS DE GRUPOS
INFORMAIS: São alianças, não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Esses grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta á necessidade de contato social.
Exemplo:

GRUPOS DE INTERESSE
GRUPOS DE AMIZADE
STATUS
É a posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a membros de um grupo.
O QUE DETERMINA O STATUS?

TAMANHO
O tamanho do grupo afeta o seu desempenho. Os grupos menores são mais rápidos na realização das tarefas. Os grupos maiores conseguem melhores resultados na resolução dos problemas.

COESÃO
Os grupos diferem em relação a sua coesão, ou seja, o grau em que os membros são atraídos entre si e motivados a permanecer como grupo.
A coesão é importante porque esta relacionada a produtividade do grupo.

EQUIPES AUTODIRIGIDAS
Líderes optaram por dar maior autonomia.
As empresas percebem os benefícios das equipes autodirigidas.
Como o processo não é fácil, deve-se aplicá-lo de forma gradual.

FUNCIONAMENTO DO GRUPO
ATIVIDADES EM TAREFAS DE GRUPO: Como iniciar, classificar, ordenar, alavancar, coordenar e atuar.
A manutenção desses valores, fundamentais na maioria dos grupos, provoca uma série de atividades, quase todas tão gratificantes, que constituem a sua essência motivacional.

FUNCIONAMENTO DO GRUPO
ATIVIDADES CONSTRUTIVAS: Permitem ao grupo a se articular e manter-se e ajudam a satisfazer as necessidades de seus membros.
ATIVIDADES EM PROVEITO PRÓPRIO: Mesmo quando cada componente do grupo tem seus próprios objetivos individuais e sua própria concepção.

BRAINSTORMING ELETRÔNICO
Utiliza-se a tecnologia da computação para alimentar e difundir idéias de forma automática, e em tempo real, a todos os integrantes da equipe, cada um dos quais se sentirá estimulado a produzir outras idéias.
Esse método permite o anonimato, com isso faz com que os integrantes das equipes contribuam com maior liberdade.

PORQUE AS PESSOAS SE REÚNEM EM GRUPO?
Segurança
Status
Auto-Estima
Poder
Alcance de metas
TIPOS DE GRUPOS
FORMAIS: São definidos pela estrutura da organização. Comportamento estipulado e dirigido em função das metas organizacionais.
Exemplo:
GRUPOS DE COMANDO
GRUPOS DE TAREFA


ESTRUTURA DO GRUPO
Os grupos não são multidões desorganizadas. Eles possuem uma estrutura que modela o comportamento de seus membros e torna possível a explicação e a previsão de boa parte do comportamento dos indivíduos e o desempenho do grupo em si.

PENSAMENTO GRUPAL
É um subproduto da tomada de decisões de um grupo no comportamento organizacional.
Ele descreve as situações em que pressões para a conformidade impedem que o grupo avalie criticamente propostas incomuns, minoritárias e impopulares.

OS GRUPOS DE TRABALHOS
Se formam porque seus membros têm necessidades, interesses e metas em comum.
Os administradores utilizam várias estratégias principais para melhorar o desempenho do grupo.
RAZÕES PARA FORMAR UMA EQUIPE
FUNCIONAMENTO DO GRUPO
O grupo funciona e se organiza para alcançar objetivos. Mas que tipos de objetivos são esses?
Benne e Sheats determinam três atividades distintas que, no mínimo, ocorrem em grupos:

As metas, normas, papéis e configurações estruturais do grupo contribuem de forma significativa para o seu desempenho.
METAS: Metas Formais e Metas Informais.
NORMAS: Normas Fundamentais e Normas Periféricas.
PAPÉIS: Papéis das Tarefas, Papéis de Manutenção e Papéis Individuais.
CONFIGURAÇÃO ESTRURTURAL: Também chamadas de rede de comunicação.

AS BASES DO BOM DESEMPENHO DO GRUPO
GRUPOS DE REFERÊNCIAS
Os indivíduos se identificam e se submetem de bom grado e sua influencia, como resultados de um processo seletivo.
Esses grupos cumprem duas funções para o individuo:
1º: Servem como elemento de comparação mediante o qual um sujeito pode se auto avaliar e avaliar os demais.
2º: A projeção normativa.

O BRAINSTORMING
É praticado, geralmente, por um grupo de 6 a 12 pessoas, de preferência, em que os indivíduos despejam tantas ideias quanto lhes for possível durante um período de tempo igual ou superior a 20 minutos.
Quantas mais ideias soltas forem expressas, melhor para o grupo.
Ao soltar as ideias não se podem fazer criticas nem comentários.
Efetivas as combinações e aproveitamentos das ideias expressas.

Todos são peças importantes no trabalho em equipe, cada um representa uma parcela do resultado final, quando um falta todos devem se unir, para uma reconstrução.

REFERÊNCIAS
ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional: Fundamentos do comportamento em grupo. São Paulo: Pearson Prentice Hall,2005. p. 185-209
SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Menino empurrando árvore. Disponível em: < Acesso em: 28 de agosto de 2013.
Blue man group - I feel love Leno. Disponível em: < Acesso em: 28 de agosto de 2013.
Trabalho em equipe com humor. Disponível em: < Acesso em: 28 de agosto de 2013.
O segredo do sucesso: Trabalho em equipe. Disponível em: < Acesso em: 28 de agosto de 2013.
Vídeo 1
Vídeo 2
Vídeo 3
Vídeo 4
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