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Análisis del proceso de Administración de Recursos Humanos de B y Z Distribuciones S.R.L

Descripción de acciones de gestión para una posterior propuesta de técnicas para una mejor administración de personal.
by Mariana López Gino on 17 November 2012

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Transcript of Análisis del proceso de Administración de Recursos Humanos de B y Z Distribuciones S.R.L

SISTEMA DE GESTIÓN ANALISIS DEL PROCESO DE ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA BYZ DISTRIBUCIONES S.R.L Objetivos específicos Objetivos generales METODOLOGÍA Observación
Entrevistas
Encuestas Etapa de ideación
Etapa de planificación (gestión)
Etapa de implementación
Etapa de control Capítulo "Subsistema de provisión" oferta MAYOR que la demanda oferta MENOR que la demanda a. criterios de selección más rígidos y rigurosos,
b. las organizaciones pueden hacer ofertas salariales por debajo de su propia política salarial, ya que los candidatos están dispuestos a aceptarlas. PRINCIPALES CAUSAS "Ausentismo" ENTREVISTA NO DIRIGIDA "Entrevista de selección", se hace hincapié en: DESEMPEÑO DEL ROL "Subsistema de aplicación de recursos humanos" El desempeño no siempre está de acuerdo con las expectativas, pues en este proceso pueden ocurrir discrepancias o disonancias. por ejemplo:


DISCREPANCIA EN EL DESEMPEÑO El Análisis de cargos se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo: "Estructura del análisis de cargos" 1. REQUISITOS INTELECTUALES

2. REQUISITOS FISICOS

3. RESPONSABILIDADES IMPLÍCITAS

4. CONDICIONES DE TRABAJO Beneficios que adquiere el jefe "Beneficios de la evaluación del desempeño" -MISION
-VISION
-ESTRATEGIAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION A.AREA DE ADMINISTRACION
B.AREA DE VENTAS
C.AREA DE EXPEDICION ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION 1. TRABAJAR CON LOS EMPLEADOS ANTES DE DESPEDIRLOS
2. MANEJAR CON CUIDADO LA DIFERENCIA DE SALARIOS DENTRO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
3. APRENDER A ANALIZAR LOS INFORMES DE DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS Y EL RESULTADO DE LOS MISMOS
4. EVALUACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
5. DISEÑO DE UN SISTEMA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO ACCIONES DE RRHH QUE SE PRACTICAN Y ANALISIS COMPARATIVO CON EL SISTEMA DE GESTION DE RRHH. Se basan en la evaluación del proceso de mantenimiento de personal tanto de los que tienen un buen rendimiento como de los que no. Se puede comparar de la siguiente manera: Puntos 1(trabajar con los empleados antes de despedirlos) y 5(diseño de un sistema de evaluación de desempeño) relacionados entre sí : - "EVALUACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO DEL PERSONAL"
- "PROCESO DE CONTROL". CICLICO Y REPETITIVO, CONSTA DE CUATRO ETAPAS:
1. Establecimiento de estándares,
2. Seguimiento o monitoreo del desempeño,
3. Comparación del desempeño con el estándar establecido,
4. Acción correctiva. Punto 2(manejar con cuidado la diferencia de salarios dentro del personal de la empresa): Encontramos el análisis y evaluación tanto de los informes de desempeño como del mismo personal en sí que se realiza mediante un sistema computarizado con una base de datos de cada empleado, monitoreando su rendimiento. Se puede citar la "Base de datos de RRHH".También podemos realizar una comparación con el sistema de información de RRHH. Puntos 3(aprender a analizar los informes de desempeño de empleados y el resultado de los mismos) y 4 (evaluación de los RRHH): 1. Pagar por la firma de renuncia.
2. Averiguar todo lo que se pueda de una persona antes de contratarla.
3. Contratar gente que ya está trabajando.
4. Análisis y descripción de puestos.
5. Diagnóstico de clima organizacional. PROPUESTA DE APLICACIÓN Y ACCIONES CONCRETAS EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS. Se relaciona con la Teoría de la Equidad. La diferencia en cuanto a salarios dentro de la empresa se maneja de una manera tal que no surjan ciertos conflictos interpersonales.
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