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TRABAJO EN EQUIPO

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by on 14 September 2013

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Transcript of TRABAJO EN EQUIPO

Ventaja
1.Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
2.Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
3.Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.
4.Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.
5.La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Como construir un equipo exitoso
Un equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y por esta razón, reunir un equipo lleva tiempo y un análisis inteligente de los objetivos de tu negocio. Comprender las necesidades de tu negocio te preparará mejor para la selección de los miembros del equipo y el aprendizaje de los puntos fuertes de posibles miembros del equipo serán los factores determinantes a la hora de construir un equipo exitoso. Por estas razones, considera lo siguiente al seleccionar los posibles miembros del equipo.
Factores para un Buen Trabajo en Equipo
1. Uso Selectivo del Equipo
Obtener buenos resultados con el equipo de
trabajo significa emplearlo en tareas
apropiadas, según las habilidades, destrezas y conocimientos de los
involucrados, para realizar en conjunto sus actividades.
2. Comprensión, Acuerdo e Identificación
Empezar a trabajar como equipo es proc
urar que las personas entiendan la causa
y proyección por la que está conformado
el equipo, lo que implica estudiar,
reflexionar, pensar, comentar sobre su
labor y el objetivo del mismo. Es algo así
como crear las reglas de juego.
3. Comunicación Sincera
Comunicar es tener en cuenta la información que cualquier persona del equipo
genera, la que en lo posible debe estar argumentada. La información importante
no siempre es teórica; también lo son sentimientos, vivencias y emociones. Si
los y las miembros no ponen lo que sa
ben sobre la mesa, el grupo no puede
tomar en cuenta esas ideas para la toma
de decisiones u otras utilidades de la
información.
4. Confianza Mutua
Confiar es una situación delicada en las relaciones humanas en donde influyen
más las acciones que las palabras. La confia
nza se basa en cómo vemos a la otra
persona y sus acciones. Estas percepcione
s están influenciadas por necesidades,
emociones, ansiedades, expectativas y perspectivas.
5. Apoyo Mutuo
Admitir que cada persona del equipo es valiosa y es libre para actuar como es
realmente. Es la ausencia de indiferencia entre los y las miembros del equipo y
más bien la dedicación a sus méritos, cap
acidades y a la realización de la tarea
del equipo.
6. Dirección de las Diferencias
Valorar las diferencias entre las persona
s constituye una fortaleza dentro de las
actividades del equipo de trabajo. La mayoría de innovaciones, soluciones y
avances, se basan en las diferencias humanas
al encontrar perspectivas diferentes
y por lo tanto que pueden ser innovadoras.
Claro está que algunas diferencias si
no se controlan pueden perjudicar al e
quipo. En ese supuesto habrá que poner en
práctica aquellas normas, reglas o procedimientos creadas por el quipo.
7. Talentos y Capacidades
El conjunto de las capacidades de los y
las miembros que integran un equipo de
trabajo debe ser tal que responda a los requisitos de su tarea primaria. La
eficiencia del equipo está relacionada con el desarrollo de las actividades por el
equipo y no por un individuo o individua en particular. La importancia de los
grupos dentro de la organización radica en que permite aprovechar al máximo
los recursos humanos que existen dentro
de ella. Constituye un sistema complejo
y dedicado, cuya formación y mantenimiento requieren de tiempo y atención.
Step 5
TRABAJO EN EQUIPO
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad
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