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Teoria contemporanea de la motivacion

Motivacion - Comportamiento Organizacional
by Henry Vasquez on 15 November 2012

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Transcript of Teoria contemporanea de la motivacion

CONCEPTO DE MOTIVACION La elevada competencia que existente entre las empresas ha producido una modificación en los objetivos clásicos para motivar en el trabajo.

La motivación debe dirigirse a conseguir que los empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo. 1.Disfrutar realizando su trabajo (satisfacción).

2.Buscar formas de hacerlo cada vez mejor (aprendizaje).

3.Adquirir continuamente nuevos conocimientos sobre las actividades más importantes que realizan en su puesto.

4.Centrarse en la calidad del trabajo y no en la relación empleado- empresa y jefes.
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN Motivación Individual El equipo de trabajo como fuente de motivación TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES Formas de motivar al equipo Para ello, deben: Teoría Existencia, Necesidad que satisface nuestras exigencias materiales básicas.

La Relación, Deseos sociales y de estatus que necesitan de la interacción con otras personas para quedar satisfechos

El Crecimiento, Deseo de alcanzar el desarrollo personal Es posible que al mismo tiempo esté en operación más de una necesidad, si se reprime la satisfacción de una necesidad de orden superior, aumenta el deseo de satisfacer una de orden inferior

Esta teoría tiene en cuenta las diferencias individuales, afirmando que, variables como la sociedad antecedentes familiares y ambiente cultural pueden alterar la importancia Para entender la motivación de las personas pasa por conocer las necesidades que les mueven actuar de un determinado modo.

Estas necesidades son tres:

1. Logro: impulso de sobresalir, hacer mejor las cosas, luchar por tener éxito.

2. Poder: necesidad de ejercer influencia y controlar a las personas .

3. Afiliación: deseo de establecer relaciones interpersonales amistosas y estrechas.
El equipo de trabajo constituye un sistema compuesto por individuos cada uno con sus propias necesidades y motivos (que han de ser tenidas en cuenta).

Desde este punto de vista, para que el equipo consiga sus objetivos de forma ideal, deberá estar motivado, así, de este modo, se deberán extremar precauciones para incluir a los miembros que lo componen

1.Afiliación: proporciona seguridad en sus miembros.

2.Creación de roles: proporcionan al individuo satisfacción de necesidades de poder y status.

3.Interacción: cubre las necesidades sociales (Maslow).

4.Obtención de metas: fomenta la percepción de satisfacción de la necesidad de logro.
1.Asignación de objetivos e incentivos grupales (reconocimiento).

2.Concesión de autonomía respecto a su propia organización y al proceso de toma de decisiones (libertad de afiliación).
3.Se les asigna una dirección participativa (estatus y poder).

4.Se les otorgue reconocimiento formal en la estructura de la organización y se acepte su influencia (reconocimiento, poder y logro).

5.No obstante, la motivación del equipo depende de la motivación de sus miembros. El peso de la motivación está en la figura del líder, y por tanto, su forma de actuar condicionará la motivación. Conocer del individuo cuales son sus necesidades y motivos. Para ello, debemos saber que existen diferencias individuales, es decir, que no todas las personas tienen los mismos objetivos.

Ya se ha comentado que, las necesidades de los individuos son susceptibles de clasificación

Por ello, cuando pretendemos conocer a los individuos de una organización, nos pueden como referencia en una entrevista con ellos.

No obstante, de nada sirve conocer sólo las necesidades y motivos de la persona si no realizamos la siguiente fase, es decir, motivarla. CONCLUSIONES DE LAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACIÓN De este estudio se han sacado las siguientes conclusiones:

Reconocer las diferencias individuales.
Las personas no tenemos las mismas necesidades.

Deberemos dedicar especial atención a conocer cuales son las necesidades de aquellos con quien nos relacionamos en la empresa (nuestro equipo de trabajo y empleados).

Así podremos ajustar las tareas e incentivos para motivarles de una manera más adecuada.
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