Tudo o que você queria saber sobre contratos ágeis

já assinamos contrato. e é escopo fechado! 3 pontos importantes... Contratos e desenvolvimento ágil Objetivos para hoje Conhecer diferentes tipos de contratos (saber quando escolher cada um deles) Saber como agir em contratos adversos (minimizar o estrago) Útil para programadores também para ambas as partes serem ágeis entre as partes é fundamental caso real Agile Brazil 2011 - Fortaleza Confiança Planejamento Incentivos vendendo escopo negociável ROI Ilusão de previsibilidade Conquistando confiança Faça um planejamento inicial Escopo fixo traz riscos ao fornecedor Para se defender, fornecedor adiciona "gordura" Mais de 60% das funcionalidades quase nunca são usadas Problemas mudam soluções mudam Comunicar é difícil Estimar é uma arte (estimativas são necessárias, mas sua vida não pode depender delas) Se há confiança entre as partes, contrato passa a ser mera formalidade "Customer collaboration over contract negotiation" Se há confiança é fácil vender escopo negociável é necessário e importante mas e pro primeiro projeto? show, don't tell comemore entregas, não vendas comece pequeno Técnicas ágeis de exploração de requisitos: Prototipação em papel Wireframes Workshops para coleta de user stories Personas Mapas mentais Use técnicas ágeis Menos de 5% do esforço total do projeto Cliente pode selecionar fornecedores antes Estimativa não entra em contrato Risco diluído Base pra planejar releases Fornecedor ter um lucro justo (compatível com o risco) agregar o máximo possível de valor (ser eficaz) Cliente alcançar objetivos de negócio (ROI) explorar benefícios da mudança Ambos buscar colaboração compartilhar risco de forma justa o que vale pra um deve valer pra outro direito de aprender ao longo do projeto liberdade para encerrar contrato Antes: algumas perguntas Escopo fixo gera incentivos errados! (torna-se um jogo onde cliente e fornecedor são adversários) Planejar não é coisa de cascateiro :) Uma hora você vai precisar planejar (nem que seja pra prever alocação dos times) Planning is guessing Não precisa planejar muito, é só planejar ágil Gerencie as expectativas do cliente Planejar ajuda ambas as partes a prever os cenários futuros É como previsão do tempo Planejar é muito importante quando o custo de alteração é elevado Dois contratos Início -> consultoria (5% do valor do projeto) Desenvolvimento: dividido em sprints, ou pacote de horas Ambas as partes tinham liberdade de encerrar o contrato sem pagar multa ao final de cada sprint cenário ONG Preocupação com ROI Experiências anteriores ruins resultados Conseguimos aprender muito Repriorizamos Paramos no quarto sprint Cliente usa o sistema há 3 anos o contrato Renegocie Priorize Envolva o cliente Antecipe os problemas Busque o sucesso do projeto cláusulas contratuais Use métodos ágeis Coloque-o no taxi Requer coragem, transparência, e outros valores ágeis Não faça só porque está previsto em contrato é possível ser ágil com escopo fixo? NÃO Conclusão Referências Improve IT - Contrato de Escopo Negociável 10 Contracts for your next Agile Software Project Faça o que o cliente precisa, e não o que ele quer Saiba dizer não Faça pouco, e faça bem feito Reflita isso no seu contrato Cultive bons relacionamentos Outros tipos de contrato Hora aberta com teto de valor Lucro fixo Bônus e penalidade Depende da data de entrega Bom pra escopo fixo Pode funcionar com escopo variável e participação do cliente Contrato de escopo negociável é o melhor!!! http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts http://improveit.com.br/xp/praticas/contrato :) Escopo fechado Previsto: Custo: $ 7 mi Prazo: 4 anos Real: Custo: $ 102 mi Prazo: 14 anos (não só em software)