La cooperation
Ressources externes
Légitimité
influence de l'environnement
influence 
du groupe
influence des personnes
La coopération est le propre de l'homme
Environnement et cohésion
Contraintes externes
Taille du groupe
Evolution
Culture partagée
Vocation du groupe
Niveaux d'implication
Prise de conscience
Convergence vers un intérêt commun
Taches de coordination
Conflits d'intérêt
Et maintenant ?
Cohérence
Mais... on ne voit pas tout tout seul
Comment coopérer 
à plus de douze ?
Biblio
Comment favoriser la 
convergence d'intérêt ?
Seul le coordinateur a 
besoin d'être conscient
Prise de conscience
 individuelle
Prise de conscience
 collective
Tragédie des 3C :
Un système ne peut pas être à la fois 
complexe
complet
et cohérent
Soit on fait un système simpliste (deux camps)
Soit on a un système incomplet (qui décide pour le décideur ?)
Soit on accepte une part d'incohérence
Michel Serres :
sur un bateau il y a deux chefs :
un qui punit
un qui récompense
Vous sauvez le bateau en faisant quelque chose d'interdit : 
Si je ne vous punit pas tout le monde fera n'importe quoi et le bateau coulera
Si je ne vous récompense pas vous ne sauverez pas le bateau la prochaine fois et il coulera...
Petit groupe (jusqu'à 12) :
il est difficile d'être un passager clandestin car cela se voit... chacun doit faire son travail et souvent on est dans un système de contraintes et non d'opportunités
Groupe intermédiaire (entre 12 et 100) :
On peut être inactif, il y a entre 10 et 40% de proactif (ou moins...) et souvent une seule personne proactive
Grands groupes (>100) :
On peut avoir assez naturellement plusieurs personnes proactives. Si le groupe grandit encore, pour être visible sans être noyé dans le groupe (et donc recevoir de l'estime) on a souvent des sous groupes
"Foules intelligentes" (1000, 10000 et plus) :
Il y a suffisamment de personnes proactives pour permettre une gestion du groupe par l'abondance de choix...
le groupe passe par trois étapes :
enfant : le coordinateur pleure car il est le seul à agir...
adolescent : le coordinateur pleure car personne ne l'aime...
adulte : le coordinateur pleure car il ne sert plus à rien...
Le groupe passe par trois étapes :
Enfant : le groupe est peu visible de l'extérieur
Adolescent : le groupe se construit contre l'extérieur
Adulte : le groupe est ses membres sont légitimes face à l'extérieur
3 spécificités de l'homme :
Montrer du doigt
Le "sclera" (le blanc des yeux)
Le langage symbolique
Pour donner des informations et
ainsi devenir désirable dans une
alliance.

L'homme est un animal qui sait faire des
alliances (jusqu'à 12 contrairement aux grands
singes (jusqu'à 3) ou aux autres animaux 
(en général 0). 
C'est cela qui lui permet de survivre
Le fondement de la coopération :
une stratégie par l'abondance
çà
commence
ici
L'autoquestionnaire
http://ic.fing.org/news/la-cooperation-dans-le-blanc-des-yeux
http://www.cornu.eu.org/news/la-tragedie-des-3-c
Production 
collective
Gestion
du groupe
Max 12
Grands
groupes
Foule
Contrainte
Contrainte
Contrainte
Opportunité
Opportunité
Opportunité
Contrainte
Opportunité