cooperation

La cooperation

Comment coopérer

à plus de douze ?

Ressources externes

Légitimité

Environnement et cohésion

Contraintes externes

Le groupe passe par trois étapes :

• Enfant : le groupe est peu visible de l'extérieur
• Adolescent : le groupe se construit contre l'extérieur
• Adulte : le groupe est ses membres sont légitimes face à l'extérieur

influence de l'environnement

Evolution

Taille du groupe

Culture partagée

Vocation du groupe

le groupe passe par trois étapes :

• enfant : le coordinateur pleure car il est le seul à agir...
• adolescent : le coordinateur pleure car personne ne l'aime...
• adulte : le coordinateur pleure car il ne sert plus à rien...

influence

du groupe

Petit groupe (jusqu'à 12) :

• il est difficile d'être un passager clandestin car cela se voit... chacun doit faire son travail et souvent on est dans un système de contraintes et non d'opportunités

Groupe intermédiaire (entre 12 et 100) :

• On peut être inactif, il y a entre 10 et 40% de proactif (ou moins...) et souvent une seule personne proactive

Grands groupes (>100) :

• On peut avoir assez naturellement plusieurs personnes proactives. Si le groupe grandit encore, pour être visible sans être noyé dans le groupe (et donc recevoir de l'estime) on a souvent des sous groupes

"Foules intelligentes" (1000, 10000 et plus) :

• Il y a suffisamment de personnes proactives pour permettre une gestion du groupe par l'abondance de choix...

Taches de coordination

Convergence vers un intérêt commun

Niveaux d'implication

Prise de conscience

Comment favoriser la

convergence d'intérêt ?

Prise de conscience

collective

çà

commence

ici

influence des personnes

Prise de conscience

individuelle

Seul le coordinateur a

besoin d'être conscient

Conflits d'intérêt

Cohérence

Et maintenant ?

La coopération est le propre de l'homme

Tragédie des 3C :

Un système ne peut pas être à la fois

• complexe
• complet
• et cohérent

Soit on fait un système simpliste (deux camps)

Soit on a un système incomplet (qui décide pour le décideur ?)

Soit on accepte une part d'incohérence

L'autoquestionnaire

Biblio

http://www.cornu.eu.org/news/la-tragedie-des-3-c

Le fondement de la coopération :

Mais... on ne voit pas tout tout seul

Michel Serres :

sur un bateau il y a deux chefs :

• un qui punit
• un qui récompense

Vous sauvez le bateau en faisant quelque chose d'interdit :

• Si je ne vous punit pas tout le monde fera n'importe quoi et le bateau coulera
• Si je ne vous récompense pas vous ne sauverez pas le bateau la prochaine fois et il coulera...

une stratégie par l'abondance

http://ic.fing.org/news/la-cooperation-dans-le-blanc-des-yeux

3 spécificités de l'homme :

• Montrer du doigt
• Le "sclera" (le blanc des yeux)
• Le langage symbolique

Pour donner des informations et

ainsi devenir désirable dans une

alliance.

L'homme est un animal qui sait faire des

alliances (jusqu'à 12 contrairement aux grands

singes (jusqu'à 3) ou aux autres animaux

(en général 0).

C'est cela qui lui permet de survivre

Contrainte

Opportunité

Production

collective

Max 12

Contrainte

Gestion

du groupe

Grands

groupes

Opportunité

Contrainte

Foule

Contrainte

Opportunité