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Validación PAP Mypes.

Presentación de validación empresa Troksa
by Maria Silveyra on 2 December 2012

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Transcript of Validación PAP Mypes.

Proyecto de Aplicación Profesional
Experiencia de Consultoría en MYPE Empresa Empresa Equipo de intervención:
Alumnos:

AE John Harvey Reed Luna
IM Juan Muro
II Lauranne Bonnassieux
PS María Almendra Silveyra Llanderal
Consultor: ING. Guillermo Calderón Salinas Datos de la empresaProceso particularEntendimiento del negocioAnálisis del sectorPlan de búsquedaDiagnósticoPropuesta de mejora Giro Troquelados y maquila de productos de lamina en general para diversos sectores Forma Jurídica: Persona Física con actividad empresarial Tiempo de Fundación: Aproximadamente 30 años Numero de empleados: 15 DATOS DE LA EMPRESA Servicios: -Maquila (troquelado o punteado)
-Diseño y Fabricación de troqueles
-Corte y doblez de lámina
-Enderezado de alambre
-Inyección de aluminio y zamaq PLANTA Áreas de oportunidad Administración:
- Estructura Organizacional Indefinida
-Misión, Visión y Valores
-Políticas no definidas por área Finanzas:
-Costeo informal y centralizado Recursos Humanos:
-Poca concientización de equipo de protección de personal.
-Carecen de formalización de perfiles y descripción de puesto Producción:
-Stock elevado
-Layout no actualizados
-Manual de procesos se encuentra incompleto Mantenimiento:
-Procesos operativos de mantenimiento no documentados
-Falta de orden en mantenimiento Mercadotecnia:
Estrategia de ventas indefinida Propuesta de Mejora Servicio al cliente Diagrama de Ishikawa Herramienta de diagnostico-CUE Entendimiento del Negocio Diagnóstico Propuesta de Mejora Implementación Resultados Contenido Herramientas Utilizadas Administración Finanzas RH Producción Mantenimiento Administración Finanzas Recursos Humanos Producción Mantenimiento Recomendaciones Corto Mediano Largo Plazo Aprendizajes Formalización de perfiles y descripciones de puesto y actualización del nuevo organigrama. Satisfacción Laboral Taller de Team-Building, Comunicación y Seguridad e Higiene -Generales
-Administrativas
-Operacionales
-Funcionales o de asesoría Costos Diagrama de Flujo Layout Programa 3'S Antes Propuesta Corto plazo
Recursos Humanos
-Taller gestión directiva
.-Curso de primeros auxilios en caso de accidentes.

Producción-
-Uso continuo de toma de tiempos con la finalidad de diagramar la operación y que sirva de apoyo para el costeo de las piezas
.-Actualizar el documento de los procesos.
-Codificar las máquinas.

Mantenimiento-
-Ordenamiento del almacén
-Continuar con las 3´s y aplicar las siguientes 2´s.

Administración-
-Elaborar un plan para los futuros gastos con la finalidad de que en meses con poca actividad haya un plan de ingresos.
-Establecer un registro de gastos e ingresos reales.

Finanzas-
-Estandarizar el costeo. Mediano Plazo

Recursos Humanos
-Revisar el plan de carrera de los empleados
-Plan de capacitaciones
-Análisis comparativo entre las primeras dos encuestas que se aplicaron.
-Desarrollar un plan de seguridad e higiene.

Producción-
-Conocer la capacidad instalada que se tiene
-Aplicación de 5´s.

Mantenimiento-
-Clasificar el herramental para una mejor organización.
-Capacitación para el uso de la maquinaria
-Formalización y documentación de mantenimiento preventivo y correctivo

Administración-
-Centralizar la toma de decisiones en el consejo
-Que los nivel de gerencia entreguen en tiempo y forma lo que se recomienda para la toma de decisiones. Largo Plazo

Recursos Humanos
-Aplicar la prueba de satisfacción laboral.

Producción
-Aplicación de Lean Manufacturing.

Mantenimiento
-Unificar áreas funcionales de la empresa con el área de mantenimiento o separarla de la empresa.

Administración
-Institucionalizar la empresa. Comunicación Trabajo en equipo Compañerismo Profesionalismo aprendizaje de diferentes carreras Confianza en nuestros conocimientos Colaboración
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