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Procesos alternos de reorganizacion Administrativa.

.1 Empowerment. 3.2 Benchmarking. 3.3 Reingenieria. 3.4 Outsourcing. 3.5 Downsizing. 3.6 Clusters. 3.7 Teletrabajo
by vianney gtz on 27 November 2012

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Transcript of Procesos alternos de reorganizacion Administrativa.

Empowerment

¿Que es?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Características Ventajas Desventajas Ejemplo: 1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas. La empresa Toyota fue de las pioneras en esto, ahora muchos ya lo usan, empowerment es cuando se le da la posibilidad a el obrero (debidamente capacitado) tome decisiones propias, envés de depender de un jefe para todas las decisiones. •La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
•Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
•La gente sabe donde esta parada en cada momento.
•La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas
•La persona tiene el control sobre su trabajo.
•El aporte del trabajo de cada individuo es significativo
•Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
•El personal de acuerdo a sus responsabilidades tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
•Los empleados participan en la toma de decisiones.
•Las opiniones del personal son escuchadas y tomada en cuenta.
•Saben participar en equipo.
•Se reconocen sus contribuciones.
•Desarrollan sus conocimientos y habilidades. •Son resistentes al cambio
•Pueden obstaculizar el camino a la eficiencia máxima
•Pueden ser aceptadas en forma irreflexiva Empowerment

¿Que es?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Características Ventajas Desventajas Ejemplo: 1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas. La empresa Toyota fue de las pioneras en esto, ahora muchos ya lo usan, empowerment es cuando se le da la posibilidad a el obrero (debidamente capacitado) tome decisiones propias, envés de depender de un jefe para todas las decisiones. •La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
•Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
•La gente sabe donde esta parada en cada momento.
•La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas
•La persona tiene el control sobre su trabajo.
•El aporte del trabajo de cada individuo es significativo
•Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
•El personal de acuerdo a sus responsabilidades tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
•Los empleados participan en la toma de decisiones.
•Las opiniones del personal son escuchadas y tomada en cuenta.
•Saben participar en equipo.
•Se reconocen sus contribuciones.
•Desarrollan sus conocimientos y habilidades. •Son resistentes al cambio
•Pueden obstaculizar el camino a la eficiencia máxima
•Pueden ser aceptadas en forma irreflexiva
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