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AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Capitulo 9, Libro Administracion, Autor Bateman & Snell
by dina moncayo on 17 January 2014

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Transcript of AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Agilidad
Organizacional
Capitulo 9
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Las empresas ágiles
reducen
Tiempos de respuesta al mercado e innovan
L o g r a n d o...
una mayor capacidad de adaptación a ambientes de negocios complejos.
Factor crítico
para el
L.S.C.A Dina Moncayo Cano
Administración
Catedrático: Jesús Rodríguez Bejarano
ESTRATEGIA Y AGILIDAD
ORGANIZACIONAL
organización entorno a
competencias esenciales
alianzas
estratégicas
organización que aprende
organización de alto
involucramiento
AGILIDAD Y TAMAÑO
ORGANIZACIONAL
a favor de lo grande
a favor de lo pequeño
ser grande y pequeño
c
o
n o
m
í
a
d e e s c a l a
Economías en las cuales los materiales y procesos utilizados en un producto pueden utilizarse para hacer otro producto relacionado.
downsizing
rightsizing
síndrome del
sobreviviente
eliminación planificada de puestos o trabajos.
Pérdida de productividad y de animo entre empleados después de un proceso de reducción de tamaño.
Esfuerzo exitoso por lograr el tamaño adecuado para el mejor funcionamiento de una compañía.
CLIENTES Y ORGANIZACIÓN
DINÁMICA
administración de la
relación con el cliente
administración de la calidad total
reingeniería
Una serie de estándares de calidad desarrollados por un comité que trabaja con la International Organization for Standardization para mejorar la calidad total de todos los negocios en beneficio de productores y consumidores.
Proceso multifacético que se enfoca en la creación de intercambios bidireccionales con los clientes para así fomentar el conocimiento íntimo de sus necesidades, deseos y hábitos de consumo.
CONTENIDO
Estrategia y agilidad organizacional
Agilidad y tamaño organizacional
Clientes y organización dinámica
Tecnología y agilidad organizacional
Una competencia esencial es la capacidad
subyacente a la habilidad de una compañia de ser lider en la producción de una serie de bienes especificos o en la prestación de servicios.
Es una organización capaz de crear, adquirir y transferir conocimiento, y que al modificar su comportamiento refleja nuevos conocimientos y aprendizajes.
Tipo de organización en el
que la alta gerencia se asegura de que exista
un consenso en torno a la dirección en la que
avanza la compañía.
Las compañías mas pequeñas pueden moverse mas rápido, proveen bienes de calidad y servicios orientados hacia nichos de mercado.
Perspectiva integradora de la administración que apoya el logro de la satisfacción del cliente a tráves de una gran variedad de herramientas y técnicas que tienen como resultado bienes y servicios de gran calidad.
TECNOLOGÍA Y AGILIDAD ORGANIZACIONAL
Aplicación sistemática del conocimiento científico a un nuevo producto, proceso o servicio.
tipos de configuración
organización de una producción flexible
Organización orientada a la rapidez: la competencia con base en el tiempo
lote pequeño
lote grande
proceso continuo
tecnologías que producen bienes y servicios en pequeños volúmenes
tecnologías que producen bienes y servicios a gran volumen.
proceso altamente automatizado y que tiene un flujo de producción continua.
CONCLUSIÓN:
Se trata del cambio, de un cambio
continuo, un cambio inevitable que es la
faceta dominante de la sociedad actual.
Ya no puede tomarse ninguna decisión sensata sin considerar no solo el mundo tal y como es ahora, sino como se vera en el futuro.
Relación formal creada entre
organizaciones independientes
con el propósito de buscar juntos logros mutuos.
Estrategias cuyo objetivo es reducir el tiempo total de entrega de un bien o servicio.
justo a tiempo
logística
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