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Remuneración Financiera Directa

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by Estefany Elizabeth on 24 February 2014

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Transcript of Remuneración Financiera Directa

Remuneración Financiera
Directa

Universidad Tecnológica de Panamá
Centro Regional de Chiriquí
Facultad de Ingeniería Civil
Administración de Recursos Humanos
Remuneración Financiera Directa
Integrantes:
Chavarría, Estefany
Garrido, Fátima
Rodriguez, Stephania
Saldaña, Carlos
Perspectiva general
Remuneración financiera directa
Remuneración financiera Indirecta
Remuneración no financiera
Remuneración
Equidad en la remuneración financiera
Teoría
de la equidad
Equidad Financiera
Equidad externa
Equidad interna
Equidad con los empleados
Equidad con los equipos
Determinación
del valor
monetario de los puestos
El empleado
El mercado
laboral
La organización
Puesto
de trabajo
Organización como
determinante de la
remuneración financiera
directa
Políticas de remuneración
Nivel organizacional
Capacidad de pago

Líderes de remuneraciones
Tarifa de Mercado
Seguidores de Remuneraciones
El mercado laboral como determinante
de la remuneración financiera directa
Conveniencia
los gerentes de áreas altamente técnicas y especializadas necesitan información en tiempo real
Negociaciones colectivas obligatorias entre la administración y los sindicatos, como “sueldos, jornadas laborales, y otros términos y condiciones del empleo”.
Economía
Sindicatos
Laborales
Influye de una manera definitiva en las decisiones de remuneración financiera.
El costo de la vida aumenta, por lo regular, a medida que se expande la economía.
Legislación
Ley Davis-Bacon de 1931
Ley Walsh-Healy de 1936
Ley de Normas Justas en el trabajo de 1938, reformada.
Cuando los precios aumentan a través del tiempo y la remuneración no se incrementa en igual proporción, la retribución real se ve disminuida.

Encuestas
Salariales
Costo de
Vida
Ley Walsh-Healy
de 1936
Ley Davis-Bacon
de 1931
Primera ley estadounidense que trataba el asunto de los salarios mínimos.
Salarios prevalecientes
Compañías con contratos para suministrar productos a oficinas federales, que excedan de $10,000, deben pagar los salarios prevalecientes.
Exige que se pague 1.5 veces la tarifa regular por las horas trabajadas, más allá de ocho horas por día o de 40 horas por semana.
La ley más significativa relacionada con la remuneración.
Establece el salario mínimo.
Exige el pago de tiempo extra y mantener registros.
Establece normas para el trabajo infantil.
Ley de Normas
Justas en el Trabajo de 1938, reformada
Empleados
Excentos
No excentos
El trabajo como determinante de la remuneración financiera directa
El trabajo en sí mismo es un factor de consideración, sobre todo en las empresas que tienen equidad interna en la remuneración como un elemento de importancia.
Proceso que determina el valor relativo de un puesto de trabajo en relación con otro.
Método de
Clasificación
Saber cómo
Resolución de problemas
Responsabilidad
Elementos relevantes adicionales
Método de
perfiles y escalas
guía de Hay
Define clases o grados para describir un conjunto de puestos de trabajo.
Compara la descripción del puesto con la descripción de la clase.
Método
de Puntos
Método de comparación de factores
Método
Jerárquico
Son 5 factores universales:
Requisitos mentales
Habilidades
Requisitos físicos
Responsabilidades
Condiciones laborales.


Selección del conglomerado de puestos de Trabajo
Identificación
de los factores relevantes
Determinación
de los grados y definición de
cada factor
relevante
Ponderación
de los factores
Determinación
de los Valores de Puntos de los factores
Validación
del sistema
de Puntos
Determinación del Valor Monetario de los Puestos
Niveles
Salariales
Márgenes
Salariales
Puntos a lo largo del margen
El problema de alcanzar el límite salarial máximo.
Márgenes salariales en niveles más altos
Broadbanding
Técnica de remuneración que descompone muchos niveles salariales en un número reducido de intervalos amplios, para mejorar la eficacia organizacional.

Sistema de
Tarifa Única
Ajustes
Salariales
Pago basado en el desempeño
Pago por méritos
Pago variable
Bonos
Bono inmediato
Pago por pieza producida
Pago basado en habilidades
Pago Basado en Competencias
Antigüedad
Experiencia
Potencial
Los empleados reciben algunos elementos de las remuneraciones, sin importar el trabajo particular que realicen o su nivel de productividad.

El empleado como determinante de la remuneración financiera directa
Pago Basado en :
Desempeño
Habilidades
Competencias
Antigüedad
Experiencia
Pertenencia a la organización
Potencial
Influencia política
Suerte
Influencia política
Suerte
Pago basado en equipos
Si un equipo tiene que funcionar con eficacia, las empresas también deben otorgar una retribución basada en el desempeño general del equipo.
Planes de remuneración extensivos a toda la empresa
Participación de utilidades
Participación de ganancias
Tipos básicos:
Planes actualizados
Planes diferidos
Planes combinados
Plan Scanlon
Remuneración de empleados profesionales

El uso de curvas de madurez reflejan la relación entre la remuneración de los profesionales y los años de experiencia.

Remuneración de los representantes de ventas
Pertenencia a la organización
Puntos a lo largo del margen
El problema de alcanzar el límite salarial máximo.
Márgenes salariales en niveles más altos
Centradas en equipos
Competencias impulsadas por resultados
Competencias dirigidas al cliente
Competencias de ciclo rápido.
Las empresas no deben considerarla como un factor en la determinación de la remuneración.
Aunque negar la existencia de tal influencia sería poco realista.

Remuneración de empleados eventuales
Salario fijo
Comisión directa
Variedades de combinaciones entre salarios parciales y comisiones parciales
En la mayoría de los casos, los empleados eventuales ganan menos que sus contrapartes permanentes.

Pago a otras empresas?
Área geográfica de la encuesta.
Empresas específicas para contactar.
Incluyen únicamente los puestos de trabajo
Remuneración de ejecutivos
Salario base
Planes de opciones sobre acciones
Incentivos a corto plazo o bonos
Remuneración basada en el desempeño
prestaciones para ejecutivos
Paracaídas de oro
Planes de opciones sobre acciones
Ofrecen a los ejecutivos, la opción de comprar una cantidad especificada de acciones de su compañía en el futuro, al precio de mercado actual o a un precio inferior a éste.
Remuneración basada
en el desempeño
Prestaciones para ejecutivos
Paracaídas de oro
Es un incentivo adicional que protege a los ejecutivos, en caso de que otra compañía adquiera su empresa, o en caso de que el ejecutivo se vea obligado a abandonar la compañía por otras razones.

Salario Base
Es un factor al determinar el estándar de vida de un ejecutivo.

Incentivos o bonos a corto plazo
Tendencia hacia una mayor cantidad de paquetes de remuneración basados en el desempeño para los ejecutivos.
Conclusiones
Evaluación
de puesto
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