Canchas de Béisbol del Estadio Nacional

Canchas de Béisbol en el Nacional Cómo NO Manejar una Crisis Por Rodrigo Lema G. Antecedentes del Caso Beligerantes Tres errores fatales en el manejo de esta crisis... Características del Sistema Organizacional Deficiente Com. Interna y Externa Ausencia de un Plan Anticrisis Único lugar para practicar el deporte Terrenos Fiscales El deporte queda con lo puesto Eliminación para proyecto de Parque Asociación de Béisbol y Softbol de Santiago (ABSS) Federación de Béisbol y Softbol de Chile (Fechibeis) Nuevo Horizonte Producciones (NHP) Chiledeportes (en representación del Gob. Nacional) Instituto Nacional del Deporte Arquitectos que ejecutarán el proyecto del Parque de la Ciudadanía Estado del Lugar de Conflicto 525 usuarios a la semana Cuatro campeonatos anuales (B y S) Cuatro canchas (2B y 2S); sin medidas correctas Mantención con fondos privados Estos tres "outs" están configurados de tal modo que representan un pésimo pronóstico para la ABSS y la Fechibeis. ...y no pueden echarle la culpa a nadie más que a ellos mismos. Pasemos ahora a analizar estos tres ítems con más detalle. Características del Sistema Modelo de círculo cerrado, casi sectario. No existe una verdadera cultura deportiva aplicada al Béisbol. Improvisación extrema. Nivel de juego bajísimo. Ausencia de incentivos para la mejora personal y/o colectiva. Es decir, tenemos un ambiente que no sólo no es propicio para realizar la tarea para la que ha sido asignado, sino que tampoco sirve para atraer potenciales interesados. Y este mal ambiente ha sido creado y respaldado por los entes rectores del deporte en la RM. Manejo Comunicacional Sitios web poco actualizados, y con información irrelevante o mal redactada. No existen mecanismos adecuados de comunicación interna en la relación entre directivos y equipos. Ausencia de pautas informativas. Nula difusión de las actividades de la organización. Deficiente uso de redes sociales. En dos palabras... EPIC FAIL! Com. Estratégica 101 La ABSS, en este caso particular, carece de cualquier dispositivo comunicacional anticrisis. Eso cobra aún mayor relevancia si consideramos los factores ya explicados en esta presentación... ...y cómo la parte afectada lo ha presentado a los medios. Veamos algunos ejemplos. Es decir, estamos ante la vieja y archirrepetida estrategia de la... VICTIMIZACIÓN Sonará duro, pero lo que se desprende de los registros mediáticos apunta claramente en esa dirección. ¿Habrán tomado clases con Salfate? Proyecto entrando a la tercera y última etapa de realización. Adjudicación del proyecto ganador: 5 de diciembre de 2011 (vía Mercado Público). Principal razón de la elección del sitio: la gran cantidad de espacio (63 há) y su ubicación en la comuna de Ñuñoa Proyección (a.k.a Crisis de Autocrítica) En términos simples, este escenario pilló a las Federaciones totalmente por sorpresa. Cometieron el peor error de todos: pensar que su situación seguiría igual hasta el final de los tiempos. Cambio -> Proceso Innato e Inevitable Y la presentación de un proyecto alternativo al Parque es, lisa y llanamente, un manotazo de ahogado. Aftermath Moraleja: El conformismo mata Es poco probable que las Federaciones puedan salvar sus canchas, principalmente porque reaccionaron tarde y mal. Costo de la gracia: US$ 11 millones