ETAPA DE ORGANIZACIÓN: LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

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  Saludos en este video vamos a hablar un poco acerca de la departamentalización,

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  que es un proceso que se tiene que llevar a cabo dentro de la etapa de organización

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  de una, de una empresa, de una institución,

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  de un conglomerado que tiene objetivos específicos ya planificados.

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  Ya pasamos la etapa de planificación.

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  En este momento vamos a iniciar nuestro

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  diseño organizacional a través de la departamentalización.

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  Este es un proceso que es muy importante y vamos a ver

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  sus diferentes facetas para ver en qué momento nosotros tenemos

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  que usarlo y cuál de los diferentes tipos que existen

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  podemos utilizar

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  Para. Entonces vamos a ver que

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  tan pronto como dos o más personas encaminan sus esfuerzos hacia un objetivo común

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  se impone en la división del trabajo, sea que desde el inicio,

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  al terminar nuestra planificación y ver

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  la necesidad que hay

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  de personal específico en cada una de las áreas.

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  Para poder llevar a cabo los objetivos planteados,

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  necesitamos dividir el trabajo.

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  Y básicamente, esto consiste en dividir la totalidad de las actividades

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  en porciones que sea manejables,

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  sí,

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  lo que propicia la especialización, mientras que la coordinación,

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  básicamente en la integración,

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  De todas esas porciones especializadas en todo

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  significativo

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  y eficaz.

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  Entonces

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  lo que hay que hacer es dividir en unidades

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  pequeñas. Lo vamos a ver en este momento, dependiendo de nuestros objetivos.

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  Vamos a tratar de buscar los,

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  las unidades mínimas de trabajo que se tendrían que desarrollar.

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  En

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  nuestra empresa con nuestra organización

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  tonces vamos a partir de los objetivos.

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  Siempre nos basamos en los objetivos que ya obtuvimos

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  en la fase de planificación y entonces ya pasamos allí

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  de exterminar los diferentes puestos que necesitamos para poder

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  organizarnos.

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  Y es que todas las actividades que se tienen que realizar en una empresa

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  las vamos a dividir en unidades más pequeñas hasta

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  que finalmente cada operación se asigna un puesto.

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  O sea, que alguna de la función

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  Asesinan a un puesto específico

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  En toda empresa. El trabajo se va a dividir en departamentos principales,

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  los más generales,

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  pero después en cada departamento se asignan tareas por áreas o secciones

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  o se hace sin divide cada una de sus áreas principales.

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  Y así el proceso continúa hasta que

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  todas las operaciones han sido fraccionadas en tareas

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  que pueda desempeñar la persona que ocupe un puesto específico.

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  Aquí es bien importante esta función porque de aquí dependen

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  los todos los roles que tienen que obtenerse de cada puesto

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  y de esa forma ya se puede imbuir o identificar

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  la persona con un determinado puesto y sus roles específicos.

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  Hay que tomar nota que no existe una mejor y una única forma de

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  departamental Izar como una forma estándar que se aplique a todos los casos,

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  sino que se va a depender de situaciones de cada uno, de los de las organizaciones

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  o de la situaciones en las que nos encontremos

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  y de lo que se considera que va

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  a producir mejor resultado en una determinada situación.

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  Aquí es bien importante la flexibilidad

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  que puedan tener una estructura organizativa,

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  porque

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  el inicio y la sobrevivencia de las empresas va a depender de muchos factores,

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  pero sólo aquellos que sean capaces de asimilar

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  los cambios que se producen en el entorno

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  y que sean lo suficientemente inteligentes para poder adaptarse

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  al cambio van a permanecer y van a crecer.

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  Entonces, a la hora de armar nuestro organización a nivel de diseño estructural,

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  entonces tenemos que ser flexibles de que se pueden dar cambios en el futuro

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  Para porque la organización en la institución permanezca y

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  se siga desarrollando de Human de una manera correcta.

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  También quiero comentarles un poco acerca de

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  Los factores que hay que tomar en cuenta al diseñar una estructura organizativa.

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  Básicamente son tres factores los que tenemos que tomar

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  en cuenta y en este caso entra la complejidad

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  La formalización y la centralización

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  Estos factores pueden afectar indicarnos más o menos

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  por donde es que tenemos que y el

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  desarrollando nuestra o esquema organizativo de una empresa.

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  En primer lugar, la complejidad.

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  Aquí estamos hablando del grado de diferenciación de una organización,

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  pero cuando hablamos de esto es que

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  tenemos que tomar en cuenta que cuanto mayor sea la división,

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  el trabajo dentro de una organización

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  Mayor va a ser el número de niveles que va a haber en la jerarquía

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  y también cuanto más dispersas están

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  geográficamente las unidades de la organización,

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  las sucursales, los distintas áreas, regiones, secciones.

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  Más difícil va a ser coordinar a la gente y sus actividades, o sea,

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  En menso.

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  Hay que medir la complejidad que

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  puede tener una organización en determinado momento

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  y entonces puede ser que nuestra estructura vaya a tener que ser también

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  bastante compleja.

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  Por otro lado, la formalización

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  que se refiere el grado en que una organización se basa en reglas, normas,

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  procedimientos

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  para dirigir la conducta de los empleados.

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  Algunas óperas organizaciones operan con un mínimo de tales lineamientos,

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  pero otras,

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  pues tienen otra clase de reglamentos

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  para instruir a los empleados sobre qué pueden hacer

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  y qué puede y qué no pueden hacer.

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  Entonces

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  hay que ver también qué es lo que se desea, si tener muchas normas

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  o trabajar con pocas, eso va a influir en la estructura organizativa

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  La centralización tiene que ver con el sitio donde radica la autoridad.

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  Este tema de la autoridad lo vamos a ver en las siguientes los siguientes videos

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  donde vamos a ampliar un poco el tema.

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  Pero en algunas empresas la toma de decisiones está muy centralizada.

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  O sea,

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  todas las decisiones pasan por un alto

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  mando que aunque sean decisiones muy pequeñas,

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  pues tienen que tomar la decisión o toman

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  Para. Si ese cargo, aunque no sea tan necesario,

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  las decisiones las pueden asumir en una organización muy pocas personas,

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  pero en algunas otras la facultad de decidir está más dispersa

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  Lo que constituyen lo que se llama una de centralización

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  tonces hay que tomar en cuenta como están o cómo va a estar nuestra organización

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  que tan descentralizada este,

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  porque eso va a tener que tomarse en cuenta

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  a la hora de hacer la estructura organizativa.

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  Entonces, como ven estas tres factores, es preciso que los tomemos en cuenta

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  para que en determinado momento no vayamos a armar una

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  estructura organizativa que a la larga no va a funcionar.

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  Uno va a ser real.

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  Por otro lado. Quiero mostrarles

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  los diferentes tipos de departamentalización con los que podemos

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  encontrarnos más comúnmente a la hora de trabajar.

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  A nivel administrativo

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  tenemos en primer lugar la de parte mentalización por funciones

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  Por otro lado está la departamentalización. Por productos

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  tenemos también la departamentalización geográfica,

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  Por zonas o territorios

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  está la departamentalización por sus,

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  la departamentalización, por procesos o equipos

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  y finalmente, la departamentalización matricial

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  Están seis que menciones son las más usuales de encontrar. No excluyó que haya más

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  tipos de departamentalización De hecho.

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  Vamos a ver unos cuantos tipos adicionales al finalizar

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  La explicación de cada una de ellas, pero

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  hay muchas más formas de departamental Izar y cada empresa

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  a veces tiene uno de estos modelos.

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  A veces tiene una mezcla de alguno de estos modelos.

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  Entonces

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  se van adaptando cada uno de estos tipos.

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  Vamos a empezar a ver

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  lo que corresponde a

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  El.

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  Primer caso,

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  el primer tipo de departamentalización que es cuando hablamos de las funciones

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  Aquí quiero que vean que básicamente cuando nosotros

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  hablamos de funciones estamos hablando de un papel,

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  un rol que alguien está desempeñando en una empresa o en una organización.

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  Un una institución en general. Entonces,

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  cuando hablamos de funciones, quiere decir el papel que alguien tiene

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  que llevar a cabo

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  en una institución?

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  Ahora sí, Veamos. Entonces un ejemplo de una departamentalización por funciones

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  Aquí ven ustedes un organigrama donde tenemos en el primer nivel al Presidente

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  En. El segundo nivel está Las funciones de ingeniería

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  de producción, mercadeo, finanzas y personal

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  son funciones que alguien un departamento está tomando dentro de la organización.

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  Y en un nivel tercero están los troqueladora. Es la soldadura y la galvaniza Zion

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  dentro de una subdivisión que hay en

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  El sector producción de producción

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  tonces aquí estamos separando las diferentes funciones

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  y distribuyendo las en una organización dentro de nuestra empresa.

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  Les quiero comentar que la división por funciones

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  es la piedra angular de la organización.

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  Porque

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  todas las demás formas de departamentalización que vamos a ver,

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  se construyen a partir de este esquema.

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  Aquí se agrupan todos los trabajos en

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  departamentos principales a cargo de sus respectivos jefes

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  Quienes.

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  Se ocupan de una sola clase de trabajo, una sola,

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  y pueden concentrar en el todas sus energías

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  Con la mínima desviación.

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  Esto esta este tipo de forma de distribución tiene sus ventajas y sus desventajas.

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  Mencionaré algunas de cada una de ellas. Por ejemplo, las ventajas de este tipo.

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  Dentro de ellas está porque se simplifica la capacitación,

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  porque ya tenemos una capacitación enfocada para cada una de

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  las funciones y es más fácil desarrollar planes de capacitación

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  por cada uno de los departamentos.

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  Por otro lado identifique y se para las funciones principales de las secundarias.

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  Tonces podemos ver en un sencillo organigrama

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  Cuáles funciones son principales y cuáles son secundarias.

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  También se cuenta con medios para un riguroso control de la tarea

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  a través del in de listas de chequeo o a través de diferentes

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  Métodos para poder llevar a cabo un control del de

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  las actividades que corresponden a un determinó una determinada función.

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  Por ejemplo. Sabemos que en mercadeo las funciones son determinadas ya en un rol.

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  Entonces podemos

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  implementar mecanismos para poder controlar

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  El la realización de cada una de esas funciones de y de esas tareas,

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  dentro de sus desventajas aparece que

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  se resta un poco de enfatizan los objetivos generales de la compañía.

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  Nos enfocamos tanto en en en un área pequeña

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  En el micro que perdemos las de vista el macro.

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  O sea, que es los objetivos generales de la empresa

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  a los que todo

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  trabajador debe tener

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  puesta su mirada

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  Otra vez ventajas de aquí es que el punto de

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  vista del personal clave se puede sobre especializar y estrechar.

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  Sea sólo es es experto en su área,

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  pero si lo no podría desarrollarse en otra área de la empresa.

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  Entonces es es esa limitante?

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  Es un poco

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  Tres ventajosa a la hora de utilizar este tipo de departamentalización.

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  Aquí se limitan por lo mismo. Se limita el desarrollo de gerentes generales

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  porque definitivamente la

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  Aquí se pierde de vista, como habíamos dicho, la visión general

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  y se enfoca más a mandos, medios, mandos operativos

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  y para gerentes generales para mandos altos. Se pierde un poco la visión y la K.

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  La facilidad de capacitación.

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  Muy bien.

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  Aparte de eso,

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  entonces también quiero mostrarles que tenemos lo

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  que es la departamentalización por producto.

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  En qué consiste esta departamentalización?

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  Por productos de aquí ven ustedes un organigrama modelo de este tipo de

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  departamentalización.

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  Parte de en este ejemplo de un gerente comercial y se distribuye en

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  Ya no son funciones, sino que son departamentos

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  de lo que vende la empresa o la organización

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  o de lo que ofrece esta empresa. Pueden ser productos o pueden ser servicios.

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  En este ejemplo estamos viendo productos

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  porque uno de los de las áreas desde el departamento de electrónicos para el lugar

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  Otro es el departamento de Electrónicos para

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  oficina y otros del departamento de tecnologías

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  Como. Ven ustedes en este tipo de departamentalización

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  Se aquí la el El meollo del asunto es dividirlo dentro de los diferentes productos

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  que ofrece la empresa,

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  eh,

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  ventajas que hay en este tipo de

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  de departamentalización es que se concentra la atención y los esfuerzos

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  En líneas de productos. Entonces hay alguien? Un departamento especializado de

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  En los electrónicos para el hogar.

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  Entonces, si alguien un cliente tiene necesidad de hacen de de atención en eso.

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  Pero en esos productos

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  El, los

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  miembros de ese personal de ese departamento ya tienen una cierta especialización

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  En

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  manejar este tipo de productos, toda la información necesaria,

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  las formas de financiamiento, o sea, hay más

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  facilidad de atender al cliente directamente.

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  Permite el crecimiento y la diversidad en productos y servicios,

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  porque en la empresa puede seguir diversificando productos y servicios y

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  se van a ir formando más departamentos que atienda cada una de

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  estas

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  de estas productos.

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  También, aparte de eso,

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  se proporciona un campo de capacitación medible para gerentes generales.

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  Aquí es importante porque el hecho de trabajar lo de esta forma

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  nos permite que los gerentes generales se vayan f- obviando en

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  diferentes

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  facetas de la empresa, como son los productos y los servicios que produce entonces.

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  En ese caso,

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  si es factible que un gerente general pueda

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  desarrollarse en este tipo de esquema, verdad?

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  Lo que si es que requiere más personas con habilidades directivas,

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  porque se necesita que haya un directivo para el de partan

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  para cada departamento Ica producto tenga su diferente gerente general.

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  Esto

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  acentúa al mismo tiempo un poco de problema

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  el control por parte de la alta dirección,

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  porque la alta dirección no puede llegar directamente a

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  ver los problemas que hay en cada departamento,

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  sin que pase por un esquema interno de cada departamento, donde el gerente general

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  muchas veces no rinde los informes correspondientes a la alta dirección. Entonces

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  Se hay como que un divorcio, medio divorcio, digamos, podríamos decir entre

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  la alta dirección

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  y cada uno de los departamentos.

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  Muy bien.

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  Ya hemos estado viendo entonces en

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  hasta este momento dos tipos de departamentalización

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  y son bastante interesantes porque lo hemos visto en el día a día.

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  Por ejemplo, este tipo de departamentalización por productos que acabamos de ver,

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  se me viene a la mente ahorita una empresa

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  que

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  cada línea de producto que saca lo trabaja por medio de un departamento,

• 19:34 - 19:35

  como lo es Apple

• 19:36 - 19:39

  y sus diferentes productos en la iPhone,

• 19:39 - 19:40

  El,

• 19:41 - 19:42

  La y paz

• 19:42 - 19:44

  Por. Cada producto que saca

• 19:44 - 19:47

  o por cada línea de productos tiene un

• 19:47 - 19:51

  departamento que se encarga de desarrollar estos productos.

• 19:52 - 19:56

  Entonces tenemos diferentes líneas de productos

• 19:56 - 19:58

  dentro de una misma empresa.

• 19:59 - 20:02

  Muy bien, vamos a pasar a ver para ir avanzando.

• 20:02 - 20:07

  Los dice otro tipo de de parta mentalización como lo es

• 20:09 - 20:13

  la departamentalización geográfica. Personas o territorios.

• 20:16 - 20:19

  Aquí en usted es un Es un pequeño esquema.

• 20:19 - 20:22

  Ejemplo DE UNA. Organigrama

• 20:23 - 20:27

  que corresponde a una departamentalización geográfica.

• 20:29 - 20:34

  Tenemos EL, mi director, dueño de la empresa en el primer nivel

• 20:35 - 20:39

  y de los otros niveles tenemos

• 20:40 - 20:44

  lo que es departamentos, pero geográficamente hablando, verdad?

• 20:44 - 20:48

  Departamento sona Bajío departamento son a centro

• 20:50 - 20:54

  en nuestro medio podrías en los diferentes departamentos del país, Entonces

• 20:55 - 20:59

  tendríamos o regiones. Podría ser también, por ejemplo, Región Norte, región sur,

• 21:00 - 21:01

  región centro,

• 21:03 - 21:05

  región noroccidente,

• 21:05 - 21:08

  región sur

• 21:10 - 21:13

  y y así podríamos distribuir el país

• 21:15 - 21:16

  o la región.

• 21:16 - 21:19

  Si estamos hablando de una región macro que es

• 21:19 - 21:23

  trasciende las fronteras de un país a nivel internacional,

• 21:23 - 21:28

  entonces podríamos hablar de una región Norte, una región centro, una región sur,

• 21:28 - 21:33

  oponerle diferentes nombres específicos a cada una, los de la región.

• 21:35 - 21:35

  Aquí

• 21:36 - 21:41

  ayuda mucho este esquema porque se descentraliza la responsabilidad y

• 21:41 - 21:44

  prácticamente cada región tiene que responder

• 21:45 - 21:47

  por sus ganancias,

• 21:48 - 21:49

  por sus dividendos,

• 21:49 - 21:51

  por sus ventas

• 21:51 - 21:54

  Por Su prestación de servicios

• 21:55 - 21:56

  Esto hace que,

• 21:56 - 22:01

  en cierto modo el descentralizarse mejore la coordinación de una región.

• 22:01 - 22:05

  Eso depende mucho también de quien lo dirija, pues pero

• 22:06 - 22:10

  el hecho de poder concentrarse un departamento en una

• 22:10 - 22:14

  sola región hace que se puedan atender mejor los problemas

• 22:15 - 22:18

  que se dan en cada uno de estos lugares.

• 22:19 - 22:24

  Asimismo se mejora la comunicación directa con los intereses locales

• 22:25 - 22:28

  de políticos, económicos

• 22:28 - 22:35

  y todo el entorno. El ambiente que se da a nivel local en cada país, su en cada región,

• 22:35 - 22:39

  afecta a la empresa y entonces ya se pueda tener una

• 22:39 - 22:44

  mejor comunicación con los encargados de cada una de esas áreas

• 22:45 - 22:46

  específicas, verdad?

• 22:48 - 22:48

  Por otro lado,

• 22:48 - 22:53

  dentro de las desventajas de este tipo de departamentalización tenemos

• 22:54 - 22:55

  Igualmente el problema,

• 22:55 - 23:00

  que si se requiere pertener más personas con habilidades gerenciales

• 23:01 - 23:05

  en los que el alto la alta dirección de la organización,

• 23:05 - 23:09

  no de la empresa puedan confiar en determinado momento

• 23:10 - 23:14

  y delegar le cierta autoridad que ellos tienen

• 23:15 - 23:16

  y que se necesita

• 23:17 - 23:22

  que el que lo tenga también cada una de las direcciones de las zonas geográficas,

• 23:25 - 23:26

  emm

• 23:27 - 23:27

  Se,

• 23:27 - 23:30

  también puede regir requerirse en servicios como

• 23:30 - 23:32

  personal y compras a nivel regional.

• 23:32 - 23:35

  Esto habría que implementarlo en cada una de las regiones,

• 23:36 - 23:41

  tener su propio departamento de personal, su propio Departamento de Recursos,

• 23:41 - 23:44

  su propio departamento de mantenimiento, etcétera

• 23:44 - 23:51

  para cada uno de los departamentos, región o regiones o áreas geográficas

• 23:53 - 23:53

  que

• 23:54 - 23:56

  puede cumplir una institución.

• 23:57 - 24:01

  Bueno, vamos terminando. Entonces ya está

• 24:02 - 24:03

  esta serie de

• 24:04 - 24:04

  eh,

• 24:05 - 24:08

  presentaciones de la departamentalización

• 24:09 - 24:10

  Por horita quiero continuar con

• 24:11 - 24:14

  lo que es la departamentalización por clientes

• 24:16 - 24:21

  aquí, en este ejemplo que ven ustedes en su pantalla mencionada,

• 24:21 - 24:24

  un tipo de clientes en un banco

• 24:26 - 24:31

  donde tenemos en primer lugar al en el nivel más alto a un presidente

• 24:32 - 24:39

  también tenemos el. El presidente tiene a su cargo una banca corporativa

• 24:42 - 24:46

  para las diferentes corporaciones Banca empresarial

• 24:47 - 24:50

  Banca Institucional para instituciones.

• 24:50 - 24:52

  Fíjense que estamos hablando de clientes

• 24:53 - 24:56

  a los que va orientado los productos bancarios,

• 24:57 - 24:58

  instituciones,

• 24:59 - 25:00

  empresas,

• 25:01 - 25:02

  eh

• 25:03 - 25:08

  bancas comunitarias También. La Comunidad en sí también forma parte de Klien.

• 25:08 - 25:13

  Estos clientes de un banco, diferentes cooperativas

• 25:13 - 25:16

  y organizaciones comunitarias

• 25:17 - 25:20

  también tenemos lo que es

• 25:23 - 25:25

  lo que son los, pero estamos

• 25:26 - 25:28

  inmobiliarios.

• 25:28 - 25:31

  Este podría ser otra como que otra rama

• 25:31 - 25:35

  de otro bloque de clientes que puede tener un banco.

• 25:35 - 25:36

  Entonces

• 25:36 - 25:38

  estamos enfocados a

• 25:39 - 25:41

  diferentes clientelas,

• 25:41 - 25:44

  como decir, por ejemplo, también

• 25:44 - 25:50

  en un supermercado. Caballeros, damas, bebés, niños,

• 25:51 - 25:52

  mascotas,

• 25:53 - 25:56

  En Todas esas áreas pueden ser

• 25:57 - 26:02

  pueden ser también un ejemplo de este tipo de departamentalización donde hay

• 26:02 - 26:07

  áreas para cada uno de los posibles clientes de una organización

• 26:08 - 26:09

  Qué ventajas.

• 26:09 - 26:10

  Encontramos aquí pues,

• 26:10 - 26:13

  que se concentran los esfuerzos de la empresa en

• 26:13 - 26:17

  las necesidades de los clientes específicamente por áreas.

• 26:18 - 26:20

  También se hace sentir a los clientes que

• 26:20 - 26:24

  cuentan con un proveedor comprensivo y atento.

• 26:26 - 26:30

  Y también se desarrolla la pericia de los del

• 26:30 - 26:34

  personal de cada uno de los departamentos para tratar

• 26:34 - 26:36

  a los clientes.

• 26:38 - 26:40

  Por otra parte dentro de las desventajas.

• 26:40 - 26:43

  A veces no es posible definir claramente grupos de clientes

• 26:43 - 26:49

  porque nuestros pro productos o servicios están muy desperdigados.

• 26:49 - 26:53

  Muy no están concentrados? No, no están muy enfocados de entonces.

• 26:53 - 26:55

  No podemos distinguir uno de otro.

• 26:57 - 26:59

  Se requiere, eso sí,

• 26:59 - 27:03

  un grupo de administradores y equipo de soporte

• 27:03 - 27:06

  que sean expertos en trato con el cliente.

• 27:08 - 27:09

  Entonces, en ese caso,

• 27:09 - 27:13

  si es necesario tener o personal que tengan un

• 27:13 - 27:19

  trato humano y adecuado con los clientes para poder desarrollar

• 27:19 - 27:22

  Este tipo de departamentalización.

• 27:23 - 27:28

  Muy bien Otro. De los tipos de departamentalización que nos podemos encontrar

• 27:28 - 27:32

  es cuando encontramos una departamentalización por procesos

• 27:35 - 27:35

  proceso.

• 27:35 - 27:37

  Se le llama una serie,

• 27:37 - 27:40

  una secuencia de actividades para obtener un

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  cierto objetivo parcial dentro de la empresa.

• 27:45 - 27:45

  Por ejemplo,

• 27:45 - 27:51

  quieren ustedes en el organigrama ejemplo que tenemos un director general,

• 27:52 - 27:57

  pero despues viene un jefe de prensado, un jefe de chapistería

• 27:57 - 28:00

  Un, jefe de pintura y un jefe de montaje.

• 28:01 - 28:04

  Cada uno de estos elementos es un proceso

• 28:05 - 28:09

  El prensado, después la chapistería, después la pintura y después del montaje.

• 28:09 - 28:14

  Y cada uno de ellos tiene su jefe, su personal especializado.

• 28:16 - 28:20

  Y dentro de las ventajas es que se usan tecnología especializada,

• 28:21 - 28:23

  se utilizan habilidades especiales.

• 28:23 - 28:26

  Aquí se ve más claramente que se

• 28:26 - 28:30

  puede simplificar la capacitación de personal porque

• 28:30 - 28:34

  podemos organizar, por ejemplo, una capacitación

• 28:35 - 28:36

  Para montaje

• 28:37 - 28:39

  específicamente para esa área.

• 28:39 - 28:43

  Entonces se pueden tocar temas más concretos y más enfocados.

• 28:45 - 28:50

  Por otro lado de dentro de las ven desventajas que hay

• 28:50 - 28:55

  es que se puede dificultar la coordinación de los departamentos,

• 28:56 - 29:01

  ya que el director general tiene que estar al tanto de cada uno de los jefes, verdad?

• 29:01 - 29:02

  No es que se puedan

• 29:03 - 29:04

  coordinar entre sí,

• 29:04 - 29:07

  sino que tiene que haber siempre una intervención del director general.

• 29:10 - 29:15

  Es un modelo inconveniente para el desarrollo de personal directivo

• 29:15 - 29:18

  a nivel general, verdad? Dentro de la empresa.

• 29:19 - 29:23

  A veces esto limita que surjan nuevas.

• 29:24 - 29:25

  Emm

• 29:25 - 29:29

  pues, nuevo personal capacitado para las diferentes altos

• 29:30 - 29:35

  medios y altos porque se enfocan mucho en la parte operacional.

• 29:36 - 29:42

  Y termino básicamente este vídeo con el último tipo

• 29:42 - 29:45

  de departamentalización que ustedes pueden ser que en algún

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  momento de su desempeño laboral hayan logrado trabajar en

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  una de estas empresas o hayan visto alguna organización

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  que tenga este tipo de

• 29:59 - 30:04

  departamentalización. Y me refiero a la departamentalización matricial,

• 30:06 - 30:09

  la departamentalización matricial

• 30:09 - 30:12

  Cómo lo ven ustedes aquí es

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  Un. Ejem. Aquí ven el ejemplo donde

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  tenemos diferentes proyectos proyecto hay proyecto B

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  y en cada uno de ellos está involucrado un jefe de estudios,

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  un jefe de ingeniería y un jefe de aprovisionamiento.

• 30:30 - 30:32

  Quiere decir entonces que

• 30:32 - 30:37

  los mismos persona, persona, la misma, el mismo personal

• 30:38 - 30:40

  y jefe de cada una de estas áreas

• 30:41 - 30:44

  tiene que trabajar en diferentes proyectos.

• 30:44 - 30:48

  Básicamente, eso es de lo que trata la departamentalización matricial.

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  Aquí, si se en cuenta el

• 30:53 - 30:53

  Cada,

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  uno de estos jefes de área tiene que trabajar

• 30:56 - 31:00

  con un director de proyecto diferente al mismo tiempo.

• 31:02 - 31:05

  Entonces aquí, por ejemplo, vamos a tener

• 31:07 - 31:09

  que el área de estudios y diseño tiene

• 31:09 - 31:12

  que colocar personal para trabajar el proyecto.

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  Hay el proyecto ve al mismo tiempo y coordinar los

• 31:16 - 31:19

  junto con el director de ese proyecto.

• 31:21 - 31:22

  Entonces

• 31:22 - 31:28

  Aparte, por ejemplo, el jefe de ingeniería sin una personal para el proyecto.

• 31:28 - 31:29

  Ahí el proyecto B

• 31:30 - 31:33

  que va a estar al mando del jefe de ingeniería,

• 31:33 - 31:37

  pero también al mando del director de proyectos.

• 31:37 - 31:37

  Y hay dos

• 31:38 - 31:43

  personas que van a estar dando órdenes y hay que tener cuidado,

• 31:43 - 31:46

  porque puede ser que a veces las órdenes sean contradictorias.

• 31:48 - 31:49

  Entonces,

• 31:49 - 31:52

  dentro de las ventajas de este tipo de

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  departamentalización es que sea orientar resultados finales.

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  O sea, básicamente se busca obtener resultados a nivel proyecto

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  Se mantiene una identificación profesional,

• 32:09 - 32:14

  pero al mismo tiempo sus desventajas es que se puede dar conflictos

• 32:14 - 32:17

  En la autoría organizacional, porque

• 32:17 - 32:21

  puede ser que en determinado momento el jefe de ingeniería

• 32:21 - 32:24

  no esté de acuerdo con un director de proyecto.

• 32:24 - 32:28

  Y puede ser que ahí haya algún tipo de choque

• 32:29 - 32:34

  se puede fragmentar el mando, por lo que o les decía anteriormente que se puede.

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  Un jefe puede dar no estar en sintonía con las órdenes que el otro dio.

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  Y pueden haber contradicciones que al final van a cansar a votar y agobiar.

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  El personal encargado de cada uno de los proyectos.

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  Se requiere mucho de administradores con un altas

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  habilidades de en relación en su Manás,

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  verdad?

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  Entonces, en este casos,

• 33:01 - 33:02

  si se requiere

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  personal que no deje

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  La atención humana por un lado, verdad? Entonces

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  Es bien importante que tomemos en cuenta cada

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  una de estos tipos de organización o departamentalización

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  en el momento en que estemos a cargo de una institución de diferente tipo.

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  En el momento en que tengamos que empezar de cero y

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  comenzar a organizar y llevar a cabo un proceso administrativo,

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  entonces tomemos en cuenta esto y a nuestro alrededor podemos ver diferentes

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  tipos de departamentalización en las empresas donde trabajamos o donde acudimos.

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  Entonces tratamos de poner atención para poder ir identificando cada uno de estos

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  tipos de departamentalización.

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  Esto es todo por este vídeo y continuaremos

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  más adelante analizando diferentes aspectos del proyecto de

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  organización

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  de una empresa.