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A estratégia vem do grego antigo estratégia, tendo como significado
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a arte de liderar uma tropa arte de comandar naquela
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época designava o comandante militar na democracia ateniense, então a
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estratégia estava ligada diretamenteà forma pelo qual o comandante,
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o líder ele designado as funções das pessoas que estavam
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ali no controle das pessoas que estavam batalhando para tentar
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ou alcançar o sucesso ou a menor quantidade de abates
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possíveis. A estratégia, quando direcionada às organizações, significam a determinação
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dos objetivos básicos a longo prazo para as empresas.
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Ou seja, seria como o gestor adotar ações adequadas e
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alocar os recursos para alcançar os objetivos organizacionais, com foco
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sempre minimizar a custo, minimizar tempo e maximizar o resultado
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e, como consequência, possivelmente desenvolver uma vantagem competitiva sustentável.
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Alguns autores, como Sophie, enchendo eles dizem que a estratégia,
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a determinação dos objetivos básicos que busca a tomada de
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decisão em condições de desconhecimento parcial, ou seja, as decisões
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estratégicas. Elas estão intimamente ligadasà relação pela qual a
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empresa consegue se adaptar esta área e moldar a sua
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seus objetivos frente ao ambiente externo.
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Então o ambiente ele tambémé um determinante da estratégia
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organizacional, uma vez que a empresa deve verificar o que
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está sendo apresentado no cenário como um todo no cenário
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global e, a partir dessa perspectiva, tomar atitudes para o
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desenvolvimento e o melhoramento organizacional.
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Dentro desse contexto, ainda nós temos as estratégias competitivas, que
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nada mais são do que ações ofensivas ou defensivas.
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Para criar uma posição defensiva, eu numa organização, ou seja,
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uma posição no qual organização consiga ou alavancar, se organiza
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nacionalmente ou se defender do que está sendo apresentado no
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cenário atual para enfrentar ou para conseguir o sucesso através
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das forças competitivas e assim, possivelmente obter um maior retorno
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sobre o investimento que foi colocado na organização.
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A estratégia também pode ser conhecida ou pode ser definida
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como um conjunto de decisões e reações relativa da escolha
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dos meios e as articulações.
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Os recursos com vista a atingir os objetivos da organização.
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Ou ainda a estratégia pode ser definida como um conjunto
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de decisões coerentes unificadora integradoras que determina que revelam a
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vontade da organização em termos de objetivo a longo prazo
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programada programada, frente as perspectivas de ações e prioridades de
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alocação de recursos.
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Frente a todas essas definições a todo esse contexto, todo
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esse cabedal abordado a gente pode falar e a forma
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como a estratégia surge se implementa não processo idêntico dentro
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de todas as organizações, pois resultam de uma conjunção entre
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os autores externos e fatores internos da organização, sendo só
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torne fatores externos as características e condições do meio envolvente
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e os fatores internos a dimensão, capacidade, material e dimensão
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humana da organização.
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A junção dessas duas vão configurar as situações particulares da
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organização e através dessas situações particulares que a organização consegue
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definitivo efetivamente o que ela quer, como o sucesso ou
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insucesso, o que ela quer como objetivo a curto, médio
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e longo prazo, o que ela quer como missão, visão,
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valor. Então, através da definição da estratégia que a organização
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consegue efetivamente moldar se através deste molde, ela consegue gerar
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uma possível vantagem competitiva.
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Então a gente vai falar um pouquinho mais sobre estratégia
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organizacional no nosso próximo vídeo.