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Transcript

¿PREGUNTAS? ¿DUDAS? ¿COMENTARIOS? ¿REFLEXIONES?

¿SENSACIONES?... LO QUE OS APETEZCA...

¡Muchas gracias por vuestra amabilidad!

¡Ha sido un placer!

1. Aquello que dices:

que ...

No es lo mismo ...

2. Aquello que haces:

#viejoLiderazgo y #viejapolítica

#NuevoLiderazgo y #NuevaPolítica

que ...

No es lo mismo ...

Glòria:

"un buen liderazgo sería aquel capaz de integrar personas bajo un mismo proyecto haciendo que lo sientan como propio."

director/a

Javier:

"es la capacidad que tiene un individuo para lograr ser percibido como orientador, guía o modelo a seguir por otros. Este individuo se denomina líder y sus decisiones y acciones deberían ir encaminadas a conseguir un objetivo o meta que, en teoría, siempre busque beneficiar a sus seguidores."

director/a

PRO

polític/a

Jaume:

"la capacidad de un individuo que, gracias a una serie de características, pueda conseguir que un grupo de personas o una organización consiga sus finalidades."

3. Aquello que haces sentir:

LIDERAZGO:

"lo que dices"

+

"lo que haces"

+

"como haces sentir".

Àlex:

"La capacidad de gestionar y dirigir como medio para conseguir un objectivo, contando siempre con el apoyo libre e incondicional de las personas que ejecutan las directrices."

investigación

estrategia

Verònica:

El liderazgo es el conjunto de aptitudes, capacidades y habilidades que tiene una persona para dirigir otros individuos, un proyecto, un grupo … liderazgo supone tener una cierta influencia sobre otras persones.

El líder ha de ser capaz de incentivar i motivar a los individuos que tiene a su cargo, ha de velar por cumplir unos objectivos, que ha de saber transmitir al grupo."

No es lo mismo ...

que ...

Ruben E.:

"Es la capacidad de poder dirigir una causa -empresa o tarea- de la manera correcta, sabiendo encausar las habilidades del grupo hacia donde mejor se desarrollen mejor".

Mishel:

"La capacidad de orientar las acciones de un equipo hacia la

consecución de metas comunes, a través de la influencia y motivación

del líder hacia los miembros del mismo."

investigación

estrategia

war room

smart/

intelligence/

seduction

room

comunicación

organización

y

mobilización

Aina:

"La capacidad de dirigir a un equipo haciendo que crea en el mismo que el líder e involucrándolo en un objectivo común."

Liderazgo:

"aquello que dices";

+ "aquello que haces";

+ "como haces sentir a las personas".

publicidad

seguimiento

y

evaluación

off-line

Actitudes:

campaña

digital

comunicación

100 % digital

"I've learned that people will forget what you said,

people will forget what you did,

but people will never forget how you made them feel."

Maya Angelou

publicidad

seguimiento

y

evaluación

¿Cómo lo podemos hacer?

¿Qué és y qué missión tiene un consultor?

organización

y

mobilización

Marketing o alguna cosa más?

Aina:

"La persona que mejor conoce al político y que le asesora para que transmita mejor su mensaje, que este sea pertinente, creible y coherente."

- descrédito y desconfianza social;

Glòria:

"es la persona que partiendo de un conocimiento previo y un análisis de la situación, asesora y aconseja sobre una determinada materia política".

- gobernanza compleja de las sociedades;

entorno hostil

- agendas gobernamentales/institucionales colapsadas;

100% digital

Mishel:

"Quien en base al análisis y entendimiento de coyunturas sociales, y a conocimientos específicos, es capaz de aconsejar a un político sobre las estrategias a seguir para obtener victorias."

- presupuestos públicos cada vez menores y más restrictivos;

WARNING!!!!!!!

- a las generaciones más jóvenes les estamos dejando una experiencia democrática demoledora: "Política: NO SIRVE PARA NADA";

- dando pie así al discurso: "reduzcamos el número de diputados y diputadas y repensemos su retribución".

¿Solo se pueden dedicar a la Política los poderosos?

Javier:

"alguien capaz de manejar y enfrentar diversas situaciones mediante el diseño de estrategias, asesorías o puntos de vista enfocados, en su mayoría, a mantener, subir o mejorar la imagen y percepción que los ciudadanos tienen sobre un determinado personaje o momento de la política."

¿¿Marketing Político com si vendiéramos zapatos, medicamentos o quesos??

Estamos hablando de DEMOCRACIA, de reconstruir los puentes entre Ciudadanía y Política. Para conseguirlo necesitamos alguna cosa más que marketing. Las formas son muy importantes, pero TENEMOS QUE AYUDAR A CAMBIAR EL FONDO Y EL CONTENIDO: construcción artesanal de un nuevo liderazgo.

Somos herederos del legado que las generaciones que nos han precedido nos han dejado. No podemos malbaratar su/nuestro sueño.

¿De qué manera podemos cambiar el contexto?

¿Cómo podemos reconstruir y rehabilitar los puentes -minados- entre Ciudadanía y Política?

El Liderazgo y la Comunicación son esenciales.

#viejapolítica:

- ruído, tensión y confrontación permanentes;

- un único objectivo: la destrucción del adversario;

- imposición por la fuerza;

- ¿no tenemos respuestas?;

- mirada -miope- a corto plazo;

- desconfianza;

tendencia a una menor participación: deslegitimación del sistema;

- radicalización de los extremos;

- pérdida de referentes y de valores;

- ...

- dependencia absoluta de los mandatos al contexto económico;

nuestra tarea de consultores pasa por:

-"No decir lo que quieren escuchar, sinó lo que necesitan escuchar";

- hacerlos tocar con los pies en la tierra;

- que no olviden de donde vienen, donde están y hacia donde van;

- humildad: "esto va sobre las PERSONAS i la CIUDADANÍA, no sobre ti";

- hacerlos sonreír;

- repensarlo todo (política, liderazgo, comunicación, procesos...) a mejor;

- llevarlos tan lejos como sea posible, pero siempre con las personas;

- ayudarlos a mellorar;

- decir "NO";

- sacar todo su potencial;

- construir valor en cada palabra, mensaje, discurso, imagen, narrativa, gesto, mirada, reacción, intervención ...

- que inspiren;

- que miren a largo plazo;

- que sus hij@s les puedan mirar con el mayor orgullo;

- que se rodeen de los mejores;

- comunicar VALORES + EMOCIONES + COMPROMISOS;

- convencerlos de que pidan perdón si se han equivocado: "no seran menos líderes si lo hacen";

- el valor del trabajo en equipo y la gestión de personas;

- "decir SI a los que dicen NO, y decir NO a los que dicen SI";

- evaluar permanentemente: el discurso, la imagen pública, ¿conseguimos los objetivos?...

Verònica:

"Un consultor político es un professional que asesora y aconseja a políticos a comunicar mejor. Tiene que ser una persona capaz de diseñar una estrategia electoral y crear un mensaje después de haber estudiado a la opinión pública."

- la esfera de decisión política es cada vez más residual;

Àlex:

"Aquella persona que trabaja conjuntamente con el representante o Partido político para ofrecer su visión o punto de vista sobre una materia concreta."

La primera campaña 100% digital

- respuesta lenta y limitada de los gobiernos ante crisis y emergencias;

Jaume:

"una figura multifuncional y adaptable que no tiene una única función, sinó que se adapta al cliente. Así si el político a quién asesora tiene cualidades, el consultor será una figura de apoyo. Si el candidato no lo es, el consultor será el elemento central del proceso."

- la fragilidad de la valoración y la popularidad de gobiernos y líderes;

- corrupción;

SOIS FUTUROS ARQUITECTS DEL LIDERAZGO!!!!

Ruben E.:

"Es la persona que asesora a un político para que pueda transmitir un mensaje a los votantes o ciudadanía de la mejor manera, observando y definiendo las debilidades y virtudes del candidato, para poder explotarlas o mejorarlas según sea el caso. "

¿Qué

es

liderazgo?

- partitocracia vs democracia;

- ...

VALORES Y ACTITUDES:

- mirada femenina!?;

- ama;

- pasión, fuerza, ilusión;

- escucha;

- entiende, empatiza;

- sonríe, ríete de ti mismo;

- abraza;

- da la cara, no te escondas nunca;

- se valiente;

- arriesa;

- sorprende;

- recuerda de donde vienes y a las personas que has ido encontrando durante el camino;

- eres humano, te equivocarás, pide perdón;

- no prometas aquello que no sabes si podrás cumplir;

- agenda personal: tiempo para pensar, descansar, leer, hacer deporte;

- ...

"Honesty is the best Politics". Benjamin Franklin

1. escucha activa permanente;

2. sentido de la realidad (Isaiah Berlin);

3. calle, calle i calle;

4. utilidad social + respuestas;

5. seducción + pasión;

6. generosidad;

7. humildad: reconocer que la Política no tiene todas las respuestas (aunque no parará hasta encontrar soluciones);

8. ejemplaridad + ética;

9. autenticidad;

10. coraje: dar la cara;

11. arriesgarse;

12. romper clichés y con la #viejapolítica;

13. no tener miedo a abandonar el cargo público;

...

El #NuevoLiderazgo pasa por:

Algunas

Conclusiones

Contexto

Construcción artesanal de un liderazgo:

inspirador, moral, emocional y afectivo.

slow information

Timothy Geithner: "no peacocks, no jerks, no whiners"

"ni engreídos-"gilipollas", ni llorones, ni estúpidos"

evaluación permanente

Nuevo Liderazgo Público

Los partidos, como los sindicatos, han abandonado causas y banderas para convertirse en los máximos exponentes del status quo.

Las causas y las banderas han quedado huérfanas de defensores oficiales.

Serán cada vez más irrelevantes; habrá menos personas interesadas en participar de su vida organizativa.

Apesar de todo, los respectivos aparatos harán todo lo posible para que el sistema partitocrático - por el cual controlan la vida pública (medios de comunicación, tribunales, economía...) - continue siendo el protagonista de la vida pública y garantizando sus privilegios.

1. Local Power

2. State Power

3. People Power

calle, calle y calle:

grassroots, puerta a puerta;

advocacy groups...

vs.

Aparato,

compra de lealtades,

despacho y coche oficial...

plurales, abiertos, horizontales, de base, integradores, colaborativos, crowdsourcing,

crowdfunding, (bottom-up)

vs

estructuras y aparatos (top-down)

1r ejercicio práctico: "Repensando los partidos políticos"

El partido político que os es más próximo os pide ayuda para construir el "partido ideal". Identificar 4 claves.

2 grupos. 10 minutos. Cada grupo escogerá un/a portavoz (rotativo) que explicará las decisiones a toda la aula.

slow information

Hoy los partidos:

- mantienen una estructura de toma de decisiones que recuerda a la época feudal y que sólamente busca el servilismo y la obediencia;

- el debate profundo de ideas, valores y modelos y las opiniones discrepantes cada vez más son expulsadas de las organizaciones; el debate crítico molesta;

- respuestas en tiempo real, herramienta

muy útil en caso de catástrofes y crisis: ex Sandy

- capacitat d'outreach, de mobilització, de fundraising, d'organització, de conversar....

¿Qué significan realmente estos datos?

¿En qué se traducen? ¿Qué efectos reales tienen en nuestras vidas?

avanzaremos hacia un modelo:

(razón, por qué és importante para el público) logos

(credibilidad, reputación, las formas) ethos

(emoción) pathos

En la Vida Digital:

pasaremos "de la etapa del EGO a la de la UTILIDAD"

SI

DIGITAL

1. abrir el partido: democracia interna y visibilidad y utilidad social (externa);

2. volver con las personas;

3. conocer su realidad, sus preocupaciones;

4. establecer y construir una relación de confianza con los diferentes actores sociales: "¿cómo os podemos servir mejor?", "¿cómo os podemos ayudar?"... Es la mejor manera de construir coaliciones futuras.

5. adquirir compromisos: abrazar y defensar sus causas, sus banderas;

6. dejarse la piel por ellos;

7. las herramientas y las redes digitales son los mejores alia dos: web i video-política;

en la vida

digital

Partidos

vs

Movimientos

Sociales

- cada vez son percibidos como "menos útiles" socialmente: cerrados, poco transparentes, aislados;

- las fronteras ideológicas entre ellos son cada vez más frágiles;

- la mayoria han navegado hacia la centralidad, que es el lugar donde se ganan las elecciones; hoy ya no queda espacio disponible en el centro;

- los extremos han quedado libres;

NO

#trendingtopic obssession

- cada vez hay más vida fuera de las organizaciones políticas tradicionales;

- la afiliación a partidos y sindicatos está en mínimos históricos:

- PSOE: 210.000 afiliados aprox (sólo el 6,6% es menor de 31 años). Unos 400.000 simpatizantes. (2012)

- PP: 830.000 afiliados aprox (2012).

- limitaciones y barreras importantes del modelo:

- no se va más allá de ofrecer mensaje (1.0) a los seguidores: un activista del partido A sigue a sus afines, no a los indecisos y mucho menos a los adversarios;

- no sabemos medir la calidad de las conversaciones;

- no hay posibilidad de persuasión.

#sofactivism

5o ejercicio práctico:

"¿Cóm sería la vida Digital "ideal" de un líder?"

5 ideas.

Están frente a una doble encrucijada:

1. O cambian las actitudes: democratizando estructuras y toma de decisiones; canviando la forma de relacionarse con la sociedad y su entorno; volviendo con las personas y abrazando sus causas y banderas;

Superando las fronteras -puertas a dentro y a fuera: militantes/simpatizantes; ¿hacia el acceso libre?; las primarias abiertas..

2. O avanzan irremediablemente hacia la marginalidad y la exclusión.

John Carlin: "Facebook = exhibicionistas vs Twitter = narcisistas"

Dice mucho de la realidad que vivimos cuando la Política -ni siquiera la oposición- es incapaz de articular un discurso social alternativo, atractivo, coherente, de calado y de recorrido.

Su interlocución social e influencia está bajo mínimos.

Barcelona, 1 y 8 de febrero de 2013

PREGUNTA (estúpida) RETÓRICA:

"un partido "tolerante", abierto a la discrepancia - una"olla de grillos" - puede llegar a gobernar?"

cero arrongancia

nunca a la defensiva

en el

Gobierno

en

Campaña

Electoral

nunca, nunca....

Ya sabemos hacia donde nos conduce la #vellapolítica:

tensión, división, polarización, hostilidad, odio permanente que ahonden el hastío, el desgaste y el cansancio de las personas y el agotamiento del modelo;

vs

cooperación, pacto, consenso, compromiso, transversalidad, horizontalidad inclusiva, ilusionar, horizonte de futuro ...

slow information

en la

Oposición

VS

siempre, siempre ...

Un #NuevoLiderazgo en campaña electoral pasa por repensar todo el proceso de comunicación:

1. un compromiso públic y solemne de campaña en positivo y de máximo respeto hacia la ciudadanía i los adversarios: "Nos comprometemos a hablar de las personas, de nuestra propuestas y a respetar a nuestros adversarios";

2. haz que tu campaña sea reconocible en actitudes como la generosidad: "los enfadados ni seducen ni inspiran"; "los tristes ni convencen ni lideran"; sonríe (ríete de ti mismo); abraza, siente; sé auténtic@ ...

3. No construyas a partir del miedo;

4. Crea, no copies;

5. No hables de lo malos que son los adversarios; explica por qué tus propuestas son mejores que las de ellos y que traducción tienen en la vida de las personas;

6. #sinpreguntasnohaycobertura;

7. Esto va sobre las personas, no sobre ti;

8. No se trata de a ver quién es más sectario, sinó quién domina más el arte de la empatía;

9. GENOCIDIO DE LOS SOUNDBITES DE RADIO I TV Y DE LAS GUERRAS DE DECLARACIONES -ABSURDAS;

10. SE VALIENTE: ¿porqué no una campaña 100% digital?;

11. GENOCIDIO+ a perseguir a los periodistas para saber si han leído tu nota o convocatoria de prensa. Publica contenido imprescindible en tu web/RRSS + saca todo el potencial a la videopolítica y se tu quién reciba las llamadas de los periodistas y quien lidere el ciclo de notícias. La Red es cada vez más fuente de información de los medios on y off-line.

¿Todo vale en la oposición?

Se trata de repensar, deconstruir, empezar de zero todo el proceso:

- imaginar;

- soñar;

- crear y construir artesanalmente;

- romper clixés;

- arriesgar: "Only those who will risk going too far can possibly find out how far one can go." T.S. Eliot;

- seducción;

- humildad (sabiendo que la Política no tiene todas las respuestas, pero sin renunciar a encontrarlas)

- la dirección de las campañas fuera de las manos de los políticos; los profesionales se tienen que hacer cargo;

- gestión de equipos: "hard management vs soft";

- evalúa permanentemente: "¿vamos por el buen camino?";

"¿la decisión se toma porqué lo digo yo" o "por que me has convencido"?

"decir SI a los que te dicen NO y decir NO a los que te dicen SI"

Envuélvete de personas mejores que tu. Toca con los pies en el suelo. Deja el EGO para los adversarios.

(es compatible un war-room con menos testosterona y más mirada femenina)

PREVIA: actitud "esto es temporal", es una estación más en la vida, no es la estación de llegada.

1. la transición y los 100 primeros días son clave para definir el alma del Gobierno; sin olvidar que después vendrá un 2o capítulo, y un 3o, y un 4o ...

2. Gobernar la burocracia, no es tarea fácil;

3. Hay dar respuestas + cumplir los compromisos del programa electoral + afrontar las crisis... pero sobretodo ... INSPIRAR A LES PRÓXIMAS GENERACIONES;

Rehúye la inmediatez: NO GESTIONES EL PRESENTE -sólamente- DEFINE EL FUTURO Y LA MANERA COMO VIVIRÁN LAS PRÓXIMAS GENERACIONES: MIRADA A MEDIO Y SOBRETODO A LARGO PLAZO.

2n ejercicio práctico: campaña electoral: "Diseñar

un nuevo concepto de meeting electoral."

2 grupos. 10 minutos. Cada grupo escogerá a un/a portavoz (rotativo) que explicará las decisiones a toda la aula.

10. transparència;

11. rethink-remake dels serveis públics;

12. obssessió per l'accountabilty: dona explicacions i els perquès;

El manual de la #viejapolítica dice:

"Las elecciones las pierde el gobierno, no las gana la oposición".

Así pues, ¿"la oposición sólo tiene una misión: desgastar el gobierno y mantener mobilizado su electorado: con tensión, división y crispación?". NNNNNOOOOOOOOOOOOO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

El Gobierno lo tiene más fácil -o no- pero la oposición no ha de renunciar a liderar, a inspirar, a hacerlo mejor que el Gobierno y estar más cerca de las personas; tampoco a sonreír.

La campaña ha sido, es y será PERMANENTE: lucha de marcos de referencia (frames) y de la construcción de narrativas. Todo suma para la construcción de la imagen pública:

- una imagen casual o photo op;

- una manera de vestir;

- una gestualidad concreta;

- una mirada;

- una escenografia;

- un discurso;

- un frame;

- un encuentro casual o no;

- una actitud;

- una entrevista;

- un twitt o la vida digital;

- un video-post;

- un encuentro con activistas digitales;

- una iniciativa, una propuesta;

- una respuesta a un ataque;

- una comparecencia pública;

...

SON ELEMENTOS ESENCIALES PARA DEFINIR NUESTRA NARRATIVA. TODO ESTÁ PENSADO PARA NO DEJAR INDIFERENTE A NADIE Y PARA SACUDIR Y SEDIMENTAR LAS PERCEPCIONES QUE GENERA UNA PERSONA PÚBLICA.

No da igual lo que hagas y digas en la oposición.

Hay unos límites que no se pueden traspasar.

Por esta razón -entre otras- el presidente Rajoy no volverá a ser Candidato.

La campaña es permanente:

OFA: de Organizing for America a Organizing for Action:

13. comparece periódicamente ante la ciudadanía;

14. no limites las preguntas ni el número: "estás a su disposición" con la mejor sonrisa y tienes una oportunidad privilegiada de trasladar tu mensaje y mirada";

15. trata a las personas como adultas: "si se lo explicas, lo entenderán";

16. evalúa permanentemente: "¿avanzamos por el buen camino?";

4. sonríe;

5. inspira;

6. se ejemplar y presidencial, sobretodo con las críticas y los adversarios;

7. "calle, calle y calle", no te aisles con la bombolla oficialista: mantener el contacto con la realidad, es clave: "de las 10 cartas de Obama a las 10 historias cuotidianas que hay detrás de 10 personas anónimas": BRUBAKER;

8. "no abuses de la mayoría": busca el consenso con la oposición;

9. lidera la comunicación + da la cara + se transparente y accesible;

En una crisis seria/importante, no esperes a que el portavoz de la cara y absorba todo el fuego. Comparece, se valiente: explica cómo estaís trabajando en favor de las personas!

Debats electorals

Si no has ganado las elecciones:

1. Asume la derrota personal y políticamente, con humildad: "la ciudadanía siempre tiene razón";

2. Pregúntate si te ves con fuerzas de volver a empezar de cero o si bié es momento de recuperar tu vida personal, profesional y familiar, y así dejar paso;

3. ¿Destrucción del adversario vs utilidad social?;

4. Institucional vs Sectario: "que tus hij@s te puedan mirar a los ojos con orgullo"; nunca hacer el ridículo;

5. La victoria no la conseguirás en el despacho o cotxe oficial: "calle, calle y calle".

Recursos i bibliografia:

- http://www.globernance.org/

- http://ethos.url.edu/

- http://www.esade.edu/research-webs/cat/liderazgo

- http://www.iese.edu/en/faculty-research/departments/

- http://www.udel.edu/cpc/

- http://politics.uchicago.edu/

- http://www.gspm.gwu.edu/

- http://shorensteincenter.org/

- http://www.iop.harvard.edu/

- Daniel Innerarity - http://elpais.com/autor/daniel_innerarity/a/

- Joan Subirats (@subirats9) - http://elpais.com/autor/joan_subirats/a/

- @sandraleon_ http://www.eldiario.es/piedrasdepapel/caras-desafeccion-politica_6_93850617.html

- Manuel Cruz: http://elpais.com/elpais/2013/01/21/opinion/1358770159_906783.html

- Seth Godin: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2013/02/how-to-listen.html

- http://www.victoriacamps.es/

- https://soundcloud.com/harvard/prof-nicco-mele-on-elections

- Adam Clayton Powell, Jr., Adam by Adam, "The Autobiography of Adam Clayton Power, Jr.";

- Angela Davis, "An Autobiography";

- Anne E. Kornblut, "Notes from the Cracked Ceiling";

- Annette Dumbach & Jud Newborn, "Sophie Scholl and the White Rose";

- Anthony Everitt, Cicero: "The Life and Times of Rome’s Greatest Politician";

- Arthur Schlesinger, "Kennedy and his times";

- Ayaan Hirsi Ali, "Infidel";

- Carolyn B. Maloney, Rumors of our Progress have been Greatly Exaggerated;

- Charlotte Beers, "I’d Rather Be in Charge";

- Colin Powell, "My American Journey";

- David Keirsey, "Please Understand Me II, Temperament, Character, Intelligence";

- David McCullough, "Truman";

- David Paul Kuhn, "The Neglected Voter, White Men And The Democratic Dilemma";

- Daniel Goleman, Richard Boyatzis and Annie McKee, "Primal Leadership: Learning To Lead With Emotional Intelligence";

- Don Richard Riso and Russ Hudson, "Discovering Your Personality Type";

- Dorothy Height, "Open Wide The Freedom Gates, A Memoir";

- Douglas Brinkley, "The Unfinished Presidency";

- Elisabeth Bumiller, "Condoleezza Rice: An American Life";

- Ellen Johnson Sirleaf, "This Child Will Be Great";

- Eric Schmidt, Jared Cohen, "The New Digital Age: reshaping the future of People, Nations & Business";

- Gloria Feldt, "No excuses: 9 Ways Women Can Change How We Think About Power";

- Gloria Steinem, "Revolution From Within";

- Golda Meir, "My Life";

- Graham T. Allison, "Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis";

- Harvard Business Essentials: "Crisis Management", Harvard Business School Press, 2004

- Hillary Clinton, "My Life";

- Ian Mitroff, Christine Pearson, L. Katharine Harrington, "The Essential Guide to Managing Corporate Crises";

- Ian Mitroff, "Managing Crises Before They Happen", AMACOM, 2001;

- Ian Mitroff and Thierry Pauchant, " We're So Big and Powerful Nothing Bad Can Happen To Us", Birch Lane Books, New York, 1990;

- James MacGregor Burns, "Running Alone";

- Jeffrey Caponigro, "The Crisis Counselor: A Step-by-Step Guide to Managing a Business Crisis", McGraw-Hill, 2000;

- John Carlin, "Invictus";

- Jonathan Powell, "The New Machiavelli";

- Joseph J. Ellis, "His Excellency: George Washington";

- Katherine Adam and Charles Derber, "The New Feminized Majority";

- Katherine Graham, "Personal History";

- Kathleen Hall Jamieson, "Dirty Politics: Deception, Distraction and Democracy", Oxford University Press, 1993;

- Lanny Davis, Scandal: "How Gotcha Politics Is Destroying America", Palgrave Macmillion, 2006;

- Larry Sabato, "Feeding Frenzy: How Attack Journalism Has Transformed American Politics", Lanahan Publishing, 2000;

- Laurence Barton, "Crisis in Organizations II", South-Western College Publishing, 2001;

- Lilly Ledbetter, with Lanier Scott Isom, Grace and Grit: "My Fight For Equal Pay And Fairness At Goodyear And Beyond";

- Linda Coughlin, Ellen Wingard, Keith Hollihan, Editors, "Enlightened Power: How Women Are Transforming The Practice Of Leadership";

- Linda Tarr-Whelan, "Women Lead The Way: Your Guide to Stepping Up to Leadership and Changing the World";

- Madeleine Albright, Madam Secretary, "A Memoir";

- Madeleine M. Kunin, "Pearls Politics & Power, How Women Can Win and Lead";

- Malcolm Gladwell, "Outliers: The Story of Success";

- Mary Beth Rogers, Barbara Jordan, "American Hero";

- Mary C. Gentile, "Giving Voice to Values: How to Speak Your Mind When You Know What’s Right";

- Paul Keirsey, "Please Understand Me, II";

- Platón, "Ética a Nicómano";

- Rebecca Traister, "Big Girls Don’t Cry: The Election That Changed Everything For American Women";

- Robin Gerber, "Leadership The Eleanor Roosevelt Way";

- Rosa Parks, "Rosa Parks: My Story";

- Rudolph W. Giuliani, "Leadership";

- Sandra Day O’Connor, "The Majesty of the Law";

- Sara M. Evans, "Tidal Wave, How Women Changed America at Century’s End";

- Sarah Palin, "Going Rogue";

- Sheena Iyengar, "The Art of Choosing";

- Stanley Milgram, "Obedience To Authority";

- Steven Fink, "Crisis Management: Planning for the Inevitable", iUniverse, 2000

- Susan Faludi, "Backlash: The Undeclared War Against American Women";

- Suzanne Braun Levine and Mary Thom, "Bella Abzug";

- Suzanne Garment, "Scandal: The Culture of Mistrust in American Politics", Times Books, New York, 1991;

- Ted Sonrensen, "A Thousand days";

- The Effective Executive, by Peter Drucker;

- Tony Schwarz, "The Responsive Cord";

- Walter Isaacson, "Benjamin Franklin: An American Life";

- William Mayer, "The Swing Voter in American Politics";

- William L. Benoit, "Accounts, Excuses, and Apologies";

Lidera y marca la agenda:

- intervenciones públicas solemnes;

- debates en profundidad, con expertos i académicos;

- encuentros ciudadanos: escuchar y aprender;

- conferencias o intervenciones magistrales;

- entrevistas de calitat (preferiblemente difíciles);

- presentación de una iniciativa;

- artículos de referencia en la prensa;

- ...

(todo esto en tu web y en la red)

- construye en episodios y secuencias;

1. Domingo: entrevista de radio/avance en el web;

2. Lunes: presentación ciutadana: town-hall meeting: anuncio;

3. Martes: presentació pública de la proposta: en el Parlamento...;

3. Miércoles: explícala en profundidad a los medios (entrevistas en TV);

4. ...

Todo esto envuelto de una actitud de ACCOUNTABILITY y de evaluación permanente: "¿en qué puedo mejorar?".

slow information

y...

- generosidad;

- sonrisa;

- empatía;

- dejarse la piel;

- escuchar;

- presidencial.

La actitud de destruir al adversario, te puede hacer ganar unos pocos votos hoy, pero:

1. te hará menos líder;

2. serás menos creíble;

3. te posicionarás en un marc negativo = desconfianza;

4. te dejarás apoyos por el camino (los indecisos);

5. serás uno más -otro que grita- te alejarás de la credibilidad;

6. y recuperar esta imagen pública no será nada fácil.

LA DISTÀNCIA MÁS CORTA ENTRE DOS PERSONAS ES UNA SONRISA :)

... pero no de RUÍDO permanente ...

Concentra todas tus energías en ofrecer una propuesta y una alternativa mejor, que sea socialmente más útil que la del gobierno.

estamos en la etapa de "comunicar valores y emociones"

brubaker

la campaña continua siendo permanente ...

y como dice la canción "todo vuelve a empezar" (Mishima: Tot torna a començar)

- espiral non-stop 24/7 del time line = desinformación

- impactos, inputs, declaraciones, noticias permanentes ... = ruido

4o ejercicio práctico:

Cada grup planteará una alternativa a esta intervención: compareixença:

- formato;

- escenario;

- forma y contenido del discurso (3 mensajes);

- ¿Qué titulares imaginamos para la comparecencia ideal?

Las diferencias ideológicas entre los partidos son cada vez más invisibles -también las estéticas. Aunque hay una tradición no escrita que confirma que izquierda y derecha se comportan de manera diferente en su paso por la oposición:

- ¿Las actitudes de CiU y el PSC fuera del gobierno han sido las mismas?

- ¿Y les del PP y el PSOE?

- ¿Y las del PAN y el PRI?

- ¿Y las de los Demócratas y los Republicanos?

Generalizar es un peligro, pero si hay indicio que señalan que el comportamiento Político y Ético entre unos y otros es diferente.

- La derecha tensiona hasta los extremos mientras la izquierda queda prisionera entorno del debate ético.

- La izquierda ha de saber encontrar una respuesta ética, atractiva y que no la deje fuera de juego, en su paso por la oposición.

Exercici Pràctic 3: com hauria de ser

l'oposició del PSOE?

¿Suficiente?

slow communication:

para construir la imagen pública y el fondo necesitamos sedimentos de alta calidad y excelencia para que puedan resistir la tempestad de impactos diarios que reciben las personas.

ahora es preciso dar un paso más:

Valores + Emociones +

COMPROMISOS

secuencia de la Comunicación Pública:

slow journalism

http://www.dgquarterly.com/

Solución

Implantación

Escucha

Construimos nuestra imagen pública

granito de arena a granito de arena; poco a poco; paso a paso; mini-episodio a mini-episodio.

Deseamos influir en la percepción que las personas tengan sobre nosotros.

La REPUTACIÓN es muy difícil de construir y muy fácil de perder.

¿Tenemos capacidad y agilidad para anticiparnos a los problemas y a la reacción de los adversarios?

¿Podemos llevar la iniciativa?

Problema

Evaluación

CALIDAD + RECORRIDO:

"No se trata de comunicar cualquier cosa,

de cualquier manera y en todo momento"

@aleixcuberes

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3r ejercicio práctico:

Vuestro partido de confianza os pide ayuda: "¿Cómo construir una oposición sólida y honesta?". Señalar

3 elementos para recuperar la iniciativa y reconectar con las personas.

2 grupos. 10 minutos. Cada grupo escogerá a un/a portavoz (rotativo) que explicará las decisiones a toda la aula.

#videopolítica

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