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1. Aquello que dices:
que ...
No es lo mismo ...
2. Aquello que haces:
#viejoLiderazgo y #viejapolítica
#NuevoLiderazgo y #NuevaPolítica
que ...
No es lo mismo ...
Glòria:
"un buen liderazgo sería aquel capaz de integrar personas bajo un mismo proyecto haciendo que lo sientan como propio."
director/a
Javier:
"es la capacidad que tiene un individuo para lograr ser percibido como orientador, guía o modelo a seguir por otros. Este individuo se denomina líder y sus decisiones y acciones deberían ir encaminadas a conseguir un objetivo o meta que, en teoría, siempre busque beneficiar a sus seguidores."
director/a
PRO
polític/a
Jaume:
"la capacidad de un individuo que, gracias a una serie de características, pueda conseguir que un grupo de personas o una organización consiga sus finalidades."
3. Aquello que haces sentir:
LIDERAZGO:
"lo que dices"
+
"lo que haces"
+
"como haces sentir".
Àlex:
"La capacidad de gestionar y dirigir como medio para conseguir un objectivo, contando siempre con el apoyo libre e incondicional de las personas que ejecutan las directrices."
investigación
estrategia
Verònica:
El liderazgo es el conjunto de aptitudes, capacidades y habilidades que tiene una persona para dirigir otros individuos, un proyecto, un grupo … liderazgo supone tener una cierta influencia sobre otras persones.
El líder ha de ser capaz de incentivar i motivar a los individuos que tiene a su cargo, ha de velar por cumplir unos objectivos, que ha de saber transmitir al grupo."
No es lo mismo ...
que ...
Ruben E.:
"Es la capacidad de poder dirigir una causa -empresa o tarea- de la manera correcta, sabiendo encausar las habilidades del grupo hacia donde mejor se desarrollen mejor".
Mishel:
"La capacidad de orientar las acciones de un equipo hacia la
consecución de metas comunes, a través de la influencia y motivación
del líder hacia los miembros del mismo."
investigación
estrategia
war room
smart/
intelligence/
seduction
room
comunicación
organización
y
mobilización
Aina:
"La capacidad de dirigir a un equipo haciendo que crea en el mismo que el líder e involucrándolo en un objectivo común."
Liderazgo:
"aquello que dices";
+ "aquello que haces";
+ "como haces sentir a las personas".
publicidad
seguimiento
y
evaluación
off-line
Actitudes:
campaña
digital
comunicación
100 % digital
"I've learned that people will forget what you said,
people will forget what you did,
but people will never forget how you made them feel."
Maya Angelou
publicidad
seguimiento
y
evaluación
¿Cómo lo podemos hacer?
¿Qué és y qué missión tiene un consultor?
organización
y
mobilización
Marketing o alguna cosa más?
Aina:
"La persona que mejor conoce al político y que le asesora para que transmita mejor su mensaje, que este sea pertinente, creible y coherente."
- descrédito y desconfianza social;
Glòria:
"es la persona que partiendo de un conocimiento previo y un análisis de la situación, asesora y aconseja sobre una determinada materia política".
- gobernanza compleja de las sociedades;
entorno hostil
- agendas gobernamentales/institucionales colapsadas;
100% digital
Mishel:
"Quien en base al análisis y entendimiento de coyunturas sociales, y a conocimientos específicos, es capaz de aconsejar a un político sobre las estrategias a seguir para obtener victorias."
- presupuestos públicos cada vez menores y más restrictivos;
WARNING!!!!!!!
- a las generaciones más jóvenes les estamos dejando una experiencia democrática demoledora: "Política: NO SIRVE PARA NADA";
- dando pie así al discurso: "reduzcamos el número de diputados y diputadas y repensemos su retribución".
¿Solo se pueden dedicar a la Política los poderosos?
Javier:
"alguien capaz de manejar y enfrentar diversas situaciones mediante el diseño de estrategias, asesorías o puntos de vista enfocados, en su mayoría, a mantener, subir o mejorar la imagen y percepción que los ciudadanos tienen sobre un determinado personaje o momento de la política."
¿¿Marketing Político com si vendiéramos zapatos, medicamentos o quesos??
Estamos hablando de DEMOCRACIA, de reconstruir los puentes entre Ciudadanía y Política. Para conseguirlo necesitamos alguna cosa más que marketing. Las formas son muy importantes, pero TENEMOS QUE AYUDAR A CAMBIAR EL FONDO Y EL CONTENIDO: construcción artesanal de un nuevo liderazgo.
Somos herederos del legado que las generaciones que nos han precedido nos han dejado. No podemos malbaratar su/nuestro sueño.
¿De qué manera podemos cambiar el contexto?
¿Cómo podemos reconstruir y rehabilitar los puentes -minados- entre Ciudadanía y Política?
El Liderazgo y la Comunicación son esenciales.
#viejapolítica:
- ruído, tensión y confrontación permanentes;
- un único objectivo: la destrucción del adversario;
- imposición por la fuerza;
- ¿no tenemos respuestas?;
- mirada -miope- a corto plazo;
- desconfianza;
tendencia a una menor participación: deslegitimación del sistema;
- radicalización de los extremos;
- pérdida de referentes y de valores;
- ...
- dependencia absoluta de los mandatos al contexto económico;
nuestra tarea de consultores pasa por:
-"No decir lo que quieren escuchar, sinó lo que necesitan escuchar";
- hacerlos tocar con los pies en la tierra;
- que no olviden de donde vienen, donde están y hacia donde van;
- humildad: "esto va sobre las PERSONAS i la CIUDADANÍA, no sobre ti";
- hacerlos sonreír;
- repensarlo todo (política, liderazgo, comunicación, procesos...) a mejor;
- llevarlos tan lejos como sea posible, pero siempre con las personas;
- ayudarlos a mellorar;
- decir "NO";
- sacar todo su potencial;
- construir valor en cada palabra, mensaje, discurso, imagen, narrativa, gesto, mirada, reacción, intervención ...
- que inspiren;
- que miren a largo plazo;
- que sus hij@s les puedan mirar con el mayor orgullo;
- que se rodeen de los mejores;
- comunicar VALORES + EMOCIONES + COMPROMISOS;
- convencerlos de que pidan perdón si se han equivocado: "no seran menos líderes si lo hacen";
- el valor del trabajo en equipo y la gestión de personas;
- "decir SI a los que dicen NO, y decir NO a los que dicen SI";
- evaluar permanentemente: el discurso, la imagen pública, ¿conseguimos los objetivos?...
Verònica:
"Un consultor político es un professional que asesora y aconseja a políticos a comunicar mejor. Tiene que ser una persona capaz de diseñar una estrategia electoral y crear un mensaje después de haber estudiado a la opinión pública."
- la esfera de decisión política es cada vez más residual;
Àlex:
"Aquella persona que trabaja conjuntamente con el representante o Partido político para ofrecer su visión o punto de vista sobre una materia concreta."
La primera campaña 100% digital
- respuesta lenta y limitada de los gobiernos ante crisis y emergencias;
Jaume:
"una figura multifuncional y adaptable que no tiene una única función, sinó que se adapta al cliente. Así si el político a quién asesora tiene cualidades, el consultor será una figura de apoyo. Si el candidato no lo es, el consultor será el elemento central del proceso."
- la fragilidad de la valoración y la popularidad de gobiernos y líderes;
- corrupción;
SOIS FUTUROS ARQUITECTS DEL LIDERAZGO!!!!
Ruben E.:
"Es la persona que asesora a un político para que pueda transmitir un mensaje a los votantes o ciudadanía de la mejor manera, observando y definiendo las debilidades y virtudes del candidato, para poder explotarlas o mejorarlas según sea el caso. "
¿Qué
es
liderazgo?
- partitocracia vs democracia;
- ...
VALORES Y ACTITUDES:
- mirada femenina!?;
- ama;
- pasión, fuerza, ilusión;
- escucha;
- entiende, empatiza;
- sonríe, ríete de ti mismo;
- abraza;
- da la cara, no te escondas nunca;
- se valiente;
- arriesa;
- sorprende;
- recuerda de donde vienes y a las personas que has ido encontrando durante el camino;
- eres humano, te equivocarás, pide perdón;
- no prometas aquello que no sabes si podrás cumplir;
- agenda personal: tiempo para pensar, descansar, leer, hacer deporte;
- ...
"Honesty is the best Politics". Benjamin Franklin
1. escucha activa permanente;
2. sentido de la realidad (Isaiah Berlin);
3. calle, calle i calle;
4. utilidad social + respuestas;
5. seducción + pasión;
6. generosidad;
7. humildad: reconocer que la Política no tiene todas las respuestas (aunque no parará hasta encontrar soluciones);
8. ejemplaridad + ética;
9. autenticidad;
10. coraje: dar la cara;
11. arriesgarse;
12. romper clichés y con la #viejapolítica;
13. no tener miedo a abandonar el cargo público;
...
El #NuevoLiderazgo pasa por:
Algunas
Conclusiones
Contexto
Construcción artesanal de un liderazgo:
inspirador, moral, emocional y afectivo.
slow information
Timothy Geithner: "no peacocks, no jerks, no whiners"
"ni engreídos-"gilipollas", ni llorones, ni estúpidos"
evaluación permanente
Nuevo Liderazgo Público
Los partidos, como los sindicatos, han abandonado causas y banderas para convertirse en los máximos exponentes del status quo.
Las causas y las banderas han quedado huérfanas de defensores oficiales.
Serán cada vez más irrelevantes; habrá menos personas interesadas en participar de su vida organizativa.
Apesar de todo, los respectivos aparatos harán todo lo posible para que el sistema partitocrático - por el cual controlan la vida pública (medios de comunicación, tribunales, economía...) - continue siendo el protagonista de la vida pública y garantizando sus privilegios.
1. Local Power
2. State Power
3. People Power
calle, calle y calle:
grassroots, puerta a puerta;
advocacy groups...
vs.
Aparato,
compra de lealtades,
despacho y coche oficial...
plurales, abiertos, horizontales, de base, integradores, colaborativos, crowdsourcing,
crowdfunding, (bottom-up)
vs
estructuras y aparatos (top-down)
1r ejercicio práctico: "Repensando los partidos políticos"
El partido político que os es más próximo os pide ayuda para construir el "partido ideal". Identificar 4 claves.
2 grupos. 10 minutos. Cada grupo escogerá un/a portavoz (rotativo) que explicará las decisiones a toda la aula.
slow information
Hoy los partidos:
- mantienen una estructura de toma de decisiones que recuerda a la época feudal y que sólamente busca el servilismo y la obediencia;
- el debate profundo de ideas, valores y modelos y las opiniones discrepantes cada vez más son expulsadas de las organizaciones; el debate crítico molesta;
- respuestas en tiempo real, herramienta
muy útil en caso de catástrofes y crisis: ex Sandy
- capacitat d'outreach, de mobilització, de fundraising, d'organització, de conversar....
¿Qué significan realmente estos datos?
¿En qué se traducen? ¿Qué efectos reales tienen en nuestras vidas?
avanzaremos hacia un modelo:
(razón, por qué és importante para el público) logos
(credibilidad, reputación, las formas) ethos
(emoción) pathos
En la Vida Digital:
pasaremos "de la etapa del EGO a la de la UTILIDAD"
SI
DIGITAL
1. abrir el partido: democracia interna y visibilidad y utilidad social (externa);
2. volver con las personas;
3. conocer su realidad, sus preocupaciones;
4. establecer y construir una relación de confianza con los diferentes actores sociales: "¿cómo os podemos servir mejor?", "¿cómo os podemos ayudar?"... Es la mejor manera de construir coaliciones futuras.
5. adquirir compromisos: abrazar y defensar sus causas, sus banderas;
6. dejarse la piel por ellos;
7. las herramientas y las redes digitales son los mejores alia dos: web i video-política;
en la vida
digital
Partidos
vs
Movimientos
Sociales
- cada vez son percibidos como "menos útiles" socialmente: cerrados, poco transparentes, aislados;
- las fronteras ideológicas entre ellos son cada vez más frágiles;
- la mayoria han navegado hacia la centralidad, que es el lugar donde se ganan las elecciones; hoy ya no queda espacio disponible en el centro;
- los extremos han quedado libres;
NO
#trendingtopic obssession
- cada vez hay más vida fuera de las organizaciones políticas tradicionales;
- la afiliación a partidos y sindicatos está en mínimos históricos:
- PSOE: 210.000 afiliados aprox (sólo el 6,6% es menor de 31 años). Unos 400.000 simpatizantes. (2012)
- PP: 830.000 afiliados aprox (2012).
- limitaciones y barreras importantes del modelo:
- no se va más allá de ofrecer mensaje (1.0) a los seguidores: un activista del partido A sigue a sus afines, no a los indecisos y mucho menos a los adversarios;
- no sabemos medir la calidad de las conversaciones;
- no hay posibilidad de persuasión.
#sofactivism
5o ejercicio práctico:
"¿Cóm sería la vida Digital "ideal" de un líder?"
5 ideas.
Están frente a una doble encrucijada:
1. O cambian las actitudes: democratizando estructuras y toma de decisiones; canviando la forma de relacionarse con la sociedad y su entorno; volviendo con las personas y abrazando sus causas y banderas;
Superando las fronteras -puertas a dentro y a fuera: militantes/simpatizantes; ¿hacia el acceso libre?; las primarias abiertas..
2. O avanzan irremediablemente hacia la marginalidad y la exclusión.
John Carlin: "Facebook = exhibicionistas vs Twitter = narcisistas"
Dice mucho de la realidad que vivimos cuando la Política -ni siquiera la oposición- es incapaz de articular un discurso social alternativo, atractivo, coherente, de calado y de recorrido.
Su interlocución social e influencia está bajo mínimos.
Barcelona, 1 y 8 de febrero de 2013
PREGUNTA (estúpida) RETÓRICA:
"un partido "tolerante", abierto a la discrepancia - una"olla de grillos" - puede llegar a gobernar?"
cero arrongancia
nunca a la defensiva
en el
Gobierno
en
Campaña
Electoral
nunca, nunca....
Ya sabemos hacia donde nos conduce la #vellapolítica:
tensión, división, polarización, hostilidad, odio permanente que ahonden el hastío, el desgaste y el cansancio de las personas y el agotamiento del modelo;
vs
cooperación, pacto, consenso, compromiso, transversalidad, horizontalidad inclusiva, ilusionar, horizonte de futuro ...
slow information
en la
Oposición
VS
siempre, siempre ...
Un #NuevoLiderazgo en campaña electoral pasa por repensar todo el proceso de comunicación:
1. un compromiso públic y solemne de campaña en positivo y de máximo respeto hacia la ciudadanía i los adversarios: "Nos comprometemos a hablar de las personas, de nuestra propuestas y a respetar a nuestros adversarios";
2. haz que tu campaña sea reconocible en actitudes como la generosidad: "los enfadados ni seducen ni inspiran"; "los tristes ni convencen ni lideran"; sonríe (ríete de ti mismo); abraza, siente; sé auténtic@ ...
3. No construyas a partir del miedo;
4. Crea, no copies;
5. No hables de lo malos que son los adversarios; explica por qué tus propuestas son mejores que las de ellos y que traducción tienen en la vida de las personas;
6. #sinpreguntasnohaycobertura;
7. Esto va sobre las personas, no sobre ti;
8. No se trata de a ver quién es más sectario, sinó quién domina más el arte de la empatía;
9. GENOCIDIO DE LOS SOUNDBITES DE RADIO I TV Y DE LAS GUERRAS DE DECLARACIONES -ABSURDAS;
10. SE VALIENTE: ¿porqué no una campaña 100% digital?;
11. GENOCIDIO+ a perseguir a los periodistas para saber si han leído tu nota o convocatoria de prensa. Publica contenido imprescindible en tu web/RRSS + saca todo el potencial a la videopolítica y se tu quién reciba las llamadas de los periodistas y quien lidere el ciclo de notícias. La Red es cada vez más fuente de información de los medios on y off-line.
¿Todo vale en la oposición?
Se trata de repensar, deconstruir, empezar de zero todo el proceso:
- imaginar;
- soñar;
- crear y construir artesanalmente;
- romper clixés;
- arriesgar: "Only those who will risk going too far can possibly find out how far one can go." T.S. Eliot;
- seducción;
- humildad (sabiendo que la Política no tiene todas las respuestas, pero sin renunciar a encontrarlas)
- la dirección de las campañas fuera de las manos de los políticos; los profesionales se tienen que hacer cargo;
- gestión de equipos: "hard management vs soft";
- evalúa permanentemente: "¿vamos por el buen camino?";
"¿la decisión se toma porqué lo digo yo" o "por que me has convencido"?
"decir SI a los que te dicen NO y decir NO a los que te dicen SI"
Envuélvete de personas mejores que tu. Toca con los pies en el suelo. Deja el EGO para los adversarios.
(es compatible un war-room con menos testosterona y más mirada femenina)
PREVIA: actitud "esto es temporal", es una estación más en la vida, no es la estación de llegada.
1. la transición y los 100 primeros días son clave para definir el alma del Gobierno; sin olvidar que después vendrá un 2o capítulo, y un 3o, y un 4o ...
2. Gobernar la burocracia, no es tarea fácil;
3. Hay dar respuestas + cumplir los compromisos del programa electoral + afrontar las crisis... pero sobretodo ... INSPIRAR A LES PRÓXIMAS GENERACIONES;
Rehúye la inmediatez: NO GESTIONES EL PRESENTE -sólamente- DEFINE EL FUTURO Y LA MANERA COMO VIVIRÁN LAS PRÓXIMAS GENERACIONES: MIRADA A MEDIO Y SOBRETODO A LARGO PLAZO.
2n ejercicio práctico: campaña electoral: "Diseñar
un nuevo concepto de meeting electoral."
2 grupos. 10 minutos. Cada grupo escogerá a un/a portavoz (rotativo) que explicará las decisiones a toda la aula.
10. transparència;
11. rethink-remake dels serveis públics;
12. obssessió per l'accountabilty: dona explicacions i els perquès;
El manual de la #viejapolítica dice:
"Las elecciones las pierde el gobierno, no las gana la oposición".
Así pues, ¿"la oposición sólo tiene una misión: desgastar el gobierno y mantener mobilizado su electorado: con tensión, división y crispación?". NNNNNOOOOOOOOOOOOO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
El Gobierno lo tiene más fácil -o no- pero la oposición no ha de renunciar a liderar, a inspirar, a hacerlo mejor que el Gobierno y estar más cerca de las personas; tampoco a sonreír.
La campaña ha sido, es y será PERMANENTE: lucha de marcos de referencia (frames) y de la construcción de narrativas. Todo suma para la construcción de la imagen pública:
- una imagen casual o photo op;
- una manera de vestir;
- una gestualidad concreta;
- una mirada;
- una escenografia;
- un discurso;
- un frame;
- un encuentro casual o no;
- una actitud;
- una entrevista;
- un twitt o la vida digital;
- un video-post;
- un encuentro con activistas digitales;
- una iniciativa, una propuesta;
- una respuesta a un ataque;
- una comparecencia pública;
...
SON ELEMENTOS ESENCIALES PARA DEFINIR NUESTRA NARRATIVA. TODO ESTÁ PENSADO PARA NO DEJAR INDIFERENTE A NADIE Y PARA SACUDIR Y SEDIMENTAR LAS PERCEPCIONES QUE GENERA UNA PERSONA PÚBLICA.
No da igual lo que hagas y digas en la oposición.
Hay unos límites que no se pueden traspasar.
Por esta razón -entre otras- el presidente Rajoy no volverá a ser Candidato.
La campaña es permanente:
OFA: de Organizing for America a Organizing for Action:
13. comparece periódicamente ante la ciudadanía;
14. no limites las preguntas ni el número: "estás a su disposición" con la mejor sonrisa y tienes una oportunidad privilegiada de trasladar tu mensaje y mirada";
15. trata a las personas como adultas: "si se lo explicas, lo entenderán";
16. evalúa permanentemente: "¿avanzamos por el buen camino?";
4. sonríe;
5. inspira;
6. se ejemplar y presidencial, sobretodo con las críticas y los adversarios;
7. "calle, calle y calle", no te aisles con la bombolla oficialista: mantener el contacto con la realidad, es clave: "de las 10 cartas de Obama a las 10 historias cuotidianas que hay detrás de 10 personas anónimas": BRUBAKER;
8. "no abuses de la mayoría": busca el consenso con la oposición;
9. lidera la comunicación + da la cara + se transparente y accesible;
En una crisis seria/importante, no esperes a que el portavoz de la cara y absorba todo el fuego. Comparece, se valiente: explica cómo estaís trabajando en favor de las personas!
Debats electorals
Si no has ganado las elecciones:
1. Asume la derrota personal y políticamente, con humildad: "la ciudadanía siempre tiene razón";
2. Pregúntate si te ves con fuerzas de volver a empezar de cero o si bié es momento de recuperar tu vida personal, profesional y familiar, y así dejar paso;
3. ¿Destrucción del adversario vs utilidad social?;
4. Institucional vs Sectario: "que tus hij@s te puedan mirar a los ojos con orgullo"; nunca hacer el ridículo;
5. La victoria no la conseguirás en el despacho o cotxe oficial: "calle, calle y calle".
Recursos i bibliografia:
- http://www.globernance.org/
- http://ethos.url.edu/
- http://www.esade.edu/research-webs/cat/liderazgo
- http://www.iese.edu/en/faculty-research/departments/
- http://www.udel.edu/cpc/
- http://politics.uchicago.edu/
- http://www.gspm.gwu.edu/
- http://shorensteincenter.org/
- http://www.iop.harvard.edu/
- Daniel Innerarity - http://elpais.com/autor/daniel_innerarity/a/
- Joan Subirats (@subirats9) - http://elpais.com/autor/joan_subirats/a/
- @sandraleon_ http://www.eldiario.es/piedrasdepapel/caras-desafeccion-politica_6_93850617.html
- Manuel Cruz: http://elpais.com/elpais/2013/01/21/opinion/1358770159_906783.html
- Seth Godin: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2013/02/how-to-listen.html
- http://www.victoriacamps.es/
- https://soundcloud.com/harvard/prof-nicco-mele-on-elections
- Adam Clayton Powell, Jr., Adam by Adam, "The Autobiography of Adam Clayton Power, Jr.";
- Angela Davis, "An Autobiography";
- Anne E. Kornblut, "Notes from the Cracked Ceiling";
- Annette Dumbach & Jud Newborn, "Sophie Scholl and the White Rose";
- Anthony Everitt, Cicero: "The Life and Times of Rome’s Greatest Politician";
- Arthur Schlesinger, "Kennedy and his times";
- Ayaan Hirsi Ali, "Infidel";
- Carolyn B. Maloney, Rumors of our Progress have been Greatly Exaggerated;
- Charlotte Beers, "I’d Rather Be in Charge";
- Colin Powell, "My American Journey";
- David Keirsey, "Please Understand Me II, Temperament, Character, Intelligence";
- David McCullough, "Truman";
- David Paul Kuhn, "The Neglected Voter, White Men And The Democratic Dilemma";
- Daniel Goleman, Richard Boyatzis and Annie McKee, "Primal Leadership: Learning To Lead With Emotional Intelligence";
- Don Richard Riso and Russ Hudson, "Discovering Your Personality Type";
- Dorothy Height, "Open Wide The Freedom Gates, A Memoir";
- Douglas Brinkley, "The Unfinished Presidency";
- Elisabeth Bumiller, "Condoleezza Rice: An American Life";
- Ellen Johnson Sirleaf, "This Child Will Be Great";
- Eric Schmidt, Jared Cohen, "The New Digital Age: reshaping the future of People, Nations & Business";
- Gloria Feldt, "No excuses: 9 Ways Women Can Change How We Think About Power";
- Gloria Steinem, "Revolution From Within";
- Golda Meir, "My Life";
- Graham T. Allison, "Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis";
- Harvard Business Essentials: "Crisis Management", Harvard Business School Press, 2004
- Hillary Clinton, "My Life";
- Ian Mitroff, Christine Pearson, L. Katharine Harrington, "The Essential Guide to Managing Corporate Crises";
- Ian Mitroff, "Managing Crises Before They Happen", AMACOM, 2001;
- Ian Mitroff and Thierry Pauchant, " We're So Big and Powerful Nothing Bad Can Happen To Us", Birch Lane Books, New York, 1990;
- James MacGregor Burns, "Running Alone";
- Jeffrey Caponigro, "The Crisis Counselor: A Step-by-Step Guide to Managing a Business Crisis", McGraw-Hill, 2000;
- John Carlin, "Invictus";
- Jonathan Powell, "The New Machiavelli";
- Joseph J. Ellis, "His Excellency: George Washington";
- Katherine Adam and Charles Derber, "The New Feminized Majority";
- Katherine Graham, "Personal History";
- Kathleen Hall Jamieson, "Dirty Politics: Deception, Distraction and Democracy", Oxford University Press, 1993;
- Lanny Davis, Scandal: "How Gotcha Politics Is Destroying America", Palgrave Macmillion, 2006;
- Larry Sabato, "Feeding Frenzy: How Attack Journalism Has Transformed American Politics", Lanahan Publishing, 2000;
- Laurence Barton, "Crisis in Organizations II", South-Western College Publishing, 2001;
- Lilly Ledbetter, with Lanier Scott Isom, Grace and Grit: "My Fight For Equal Pay And Fairness At Goodyear And Beyond";
- Linda Coughlin, Ellen Wingard, Keith Hollihan, Editors, "Enlightened Power: How Women Are Transforming The Practice Of Leadership";
- Linda Tarr-Whelan, "Women Lead The Way: Your Guide to Stepping Up to Leadership and Changing the World";
- Madeleine Albright, Madam Secretary, "A Memoir";
- Madeleine M. Kunin, "Pearls Politics & Power, How Women Can Win and Lead";
- Malcolm Gladwell, "Outliers: The Story of Success";
- Mary Beth Rogers, Barbara Jordan, "American Hero";
- Mary C. Gentile, "Giving Voice to Values: How to Speak Your Mind When You Know What’s Right";
- Paul Keirsey, "Please Understand Me, II";
- Platón, "Ética a Nicómano";
- Rebecca Traister, "Big Girls Don’t Cry: The Election That Changed Everything For American Women";
- Robin Gerber, "Leadership The Eleanor Roosevelt Way";
- Rosa Parks, "Rosa Parks: My Story";
- Rudolph W. Giuliani, "Leadership";
- Sandra Day O’Connor, "The Majesty of the Law";
- Sara M. Evans, "Tidal Wave, How Women Changed America at Century’s End";
- Sarah Palin, "Going Rogue";
- Sheena Iyengar, "The Art of Choosing";
- Stanley Milgram, "Obedience To Authority";
- Steven Fink, "Crisis Management: Planning for the Inevitable", iUniverse, 2000
- Susan Faludi, "Backlash: The Undeclared War Against American Women";
- Suzanne Braun Levine and Mary Thom, "Bella Abzug";
- Suzanne Garment, "Scandal: The Culture of Mistrust in American Politics", Times Books, New York, 1991;
- Ted Sonrensen, "A Thousand days";
- The Effective Executive, by Peter Drucker;
- Tony Schwarz, "The Responsive Cord";
- Walter Isaacson, "Benjamin Franklin: An American Life";
- William Mayer, "The Swing Voter in American Politics";
- William L. Benoit, "Accounts, Excuses, and Apologies";
Lidera y marca la agenda:
- intervenciones públicas solemnes;
- debates en profundidad, con expertos i académicos;
- encuentros ciudadanos: escuchar y aprender;
- conferencias o intervenciones magistrales;
- entrevistas de calitat (preferiblemente difíciles);
- presentación de una iniciativa;
- artículos de referencia en la prensa;
- ...
(todo esto en tu web y en la red)
- construye en episodios y secuencias;
1. Domingo: entrevista de radio/avance en el web;
2. Lunes: presentación ciutadana: town-hall meeting: anuncio;
3. Martes: presentació pública de la proposta: en el Parlamento...;
3. Miércoles: explícala en profundidad a los medios (entrevistas en TV);
4. ...
Todo esto envuelto de una actitud de ACCOUNTABILITY y de evaluación permanente: "¿en qué puedo mejorar?".
slow information
y...
- generosidad;
- sonrisa;
- empatía;
- dejarse la piel;
- escuchar;
- presidencial.
La actitud de destruir al adversario, te puede hacer ganar unos pocos votos hoy, pero:
1. te hará menos líder;
2. serás menos creíble;
3. te posicionarás en un marc negativo = desconfianza;
4. te dejarás apoyos por el camino (los indecisos);
5. serás uno más -otro que grita- te alejarás de la credibilidad;
6. y recuperar esta imagen pública no será nada fácil.
LA DISTÀNCIA MÁS CORTA ENTRE DOS PERSONAS ES UNA SONRISA :)
... pero no de RUÍDO permanente ...
Concentra todas tus energías en ofrecer una propuesta y una alternativa mejor, que sea socialmente más útil que la del gobierno.
estamos en la etapa de "comunicar valores y emociones"
la campaña continua siendo permanente ...
y como dice la canción "todo vuelve a empezar" (Mishima: Tot torna a començar)
- espiral non-stop 24/7 del time line = desinformación
- impactos, inputs, declaraciones, noticias permanentes ... = ruido
4o ejercicio práctico:
Cada grup planteará una alternativa a esta intervención: compareixença:
- formato;
- escenario;
- forma y contenido del discurso (3 mensajes);
- ¿Qué titulares imaginamos para la comparecencia ideal?
Las diferencias ideológicas entre los partidos son cada vez más invisibles -también las estéticas. Aunque hay una tradición no escrita que confirma que izquierda y derecha se comportan de manera diferente en su paso por la oposición:
- ¿Las actitudes de CiU y el PSC fuera del gobierno han sido las mismas?
- ¿Y les del PP y el PSOE?
- ¿Y las del PAN y el PRI?
- ¿Y las de los Demócratas y los Republicanos?
Generalizar es un peligro, pero si hay indicio que señalan que el comportamiento Político y Ético entre unos y otros es diferente.
- La derecha tensiona hasta los extremos mientras la izquierda queda prisionera entorno del debate ético.
- La izquierda ha de saber encontrar una respuesta ética, atractiva y que no la deje fuera de juego, en su paso por la oposición.
Exercici Pràctic 3: com hauria de ser
l'oposició del PSOE?
¿Suficiente?
slow communication:
para construir la imagen pública y el fondo necesitamos sedimentos de alta calidad y excelencia para que puedan resistir la tempestad de impactos diarios que reciben las personas.
ahora es preciso dar un paso más:
Valores + Emociones +
COMPROMISOS
secuencia de la Comunicación Pública:
slow journalism
http://www.dgquarterly.com/
Solución
Implantación
Escucha
Construimos nuestra imagen pública
granito de arena a granito de arena; poco a poco; paso a paso; mini-episodio a mini-episodio.
Deseamos influir en la percepción que las personas tengan sobre nosotros.
La REPUTACIÓN es muy difícil de construir y muy fácil de perder.
¿Tenemos capacidad y agilidad para anticiparnos a los problemas y a la reacción de los adversarios?
¿Podemos llevar la iniciativa?
Problema
Evaluación
CALIDAD + RECORRIDO:
"No se trata de comunicar cualquier cosa,
de cualquier manera y en todo momento"
@aleixcuberes
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3r ejercicio práctico:
Vuestro partido de confianza os pide ayuda: "¿Cómo construir una oposición sólida y honesta?". Señalar
3 elementos para recuperar la iniciativa y reconectar con las personas.
2 grupos. 10 minutos. Cada grupo escogerá a un/a portavoz (rotativo) que explicará las decisiones a toda la aula.
#videopolítica