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¿POR QUÉ SON IMPORTANTES?

¿CÓMO SE ESTRUCTURA UN PORTAFOLIO DE MARCAS?

Por lo tanto........

estrategia de portafolio de marcas?

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Analysis

Web

competition

south

Winter

Relations

PORTAFOLIO

¿Qué es

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

una estrategia?

Importancia de la estrategia

-La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.

-Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.

-El 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.

-La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales.

DE MARCAS

¿Qué es una

marca 3

Empresa

marca 2

marca 1

entonces...

Cuando una empresa tiene dos marcas o poseen más de una en un mismo campo de productos, se hace necesario crear un portafolio de marcas

¿

Qué es un

PORTAFOLIO DE MARCAS

Características del marketing de servicios

Intangibles

Los servicios no se pueden ver, probar, sentir, oir y oler antes de la compra

Carácter indisociables

?

Los servicios no se pueden separar de sus proveedores

Tres

Es la que debe competir por precio y a la que se debe hacer eficiente ya que su desempeño hablará por sí misma.

Una marca “Luchadora” que compita con marcas propias

Dos

además de tener a

Uno

tiene a

Ejemplo:

Se dedican a incrementar la participación de mercado de la empresa en la categoría o funcionan eficazmente como bloqueadoras para impedir que la competencia se apodere de sus clientes.

Ejemplo:

Una o más marcas “Flanqueadoras”

Debe ser la marca con mayor cantidad de clientes, la que más brille, la más conocida, es decir, la estrella.

Importancia de la Gestión de portafolio de Marcas

Generar o desarrollar una marca “Premium”

Las marcas son importantes porque moldean las decisiones del cliente y, en la última instancia crean el valor económico

.

Es por esto que el portafolio de marcas se considera una estrategia

La marca es un factor primordial en el que se basa la decisión de comprar tanto en situaciones de consumo como de negocio a negocio.

Una vez que se adquiere conciencia de la posición que se tiene en el mercado, el Portafolio de Marcas propone estructurar las marcas de la siguiente manera

Gestionar diferentes marcas demuestra que a veces estas tienen identidad de marca distinta, dan respuesta a distintas necesidades y conectan con perfiles de personas diferentes. Gestionando muchas marcas las empresas puedan moverse con flexibilidad en el mercado

Un portafolio de marcas elaborado con cuidado permite a las empresas atender partes definidas de mercados específicos.

Y....

La diversidad de marcas permite la movilidad

Para niños.

Leche.

Crema.

Quesos.

Yogurt.

Estructuración de Portafolio de Marca

SERVICIOS

Variabilidad

Ejemplo:

Definición:

Es un conjunto de marcas que pertenecen a la empresa, las estrategias, el posicionamiento y a las decisiones que se toman respecto a ellas. En específico este enfoque contempla las decisiones para administrar las marcas de la empresa por separado, pero también administrarlas en su conjunto.

Carácter perecedero

La calidad de los servicios depende de quien, como, cuando, donde y como los proporcione

Los servicios no se pueden almacenar para venderlos o utilizarlos más tarde

Leche

Principios básicos

a. El destino tiene que ser autentico, para explotar al máximo la originalidad y nunca ser una copia de los destinos ya ofertados en el mercado.

b. Desata el talento y el desarrollo de la comunidad del lugar para reforzar y hacer cumplir esa visión

A menudo los destinos sufren de una imagen pasada de moda, poco balanceada o injusta. Es una de las tareas del branding de destinos asegurarse de comunicar un panorama verdadero, completo y contemporáneo enfocada y eficazmente, sin comprometer la realidad y sin hacer promesas irresponsables.

c. Crea nuevas y rentables formas de darle al destino una voz más efectiva y memorable que apoya su reputación, especialmente más allá de las fronteras

2.La verdad.

1.Propósito y potencial.

Place

communication

website

inter- orgazational

power

analysis

Marketing

Branding

business

travel

diplomacy

gap

public

Pomotions

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