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2008 consultoría e integración de tecnologías en México, Panamá, Argentina y Uruguay.
2009, especializa en la industria retail con tecnología y procesos orientados a esta industria.
Mejora continua: Incorporación de mejores prácticas y tendencias de la industria con
actualizaciones mensuales.
Control de Vales
Talles, Colores y Temporadas
Proceso de liquidaciones y pasajes a Saldo
Análisis de disponibilidad
(semanal, mensual, anual)
MRP básico
Motor único flexible e ilimitado
Sobrantes de Stock / Baja Rotación
Días festivos /Horarios de Baja Venta
Información histórica de Clientes
Bancos / Tarjetas de Crédito
Resultados deportivos
Etc, Etc, Etc
Beneficios
detectarlos y premiarlos.
¿qué días y a qué hora compran sus clientes adolecentes?
¿Cuántos de ellos vuelven a comprar y cuál es el tiempo medio entre compra?
autogestión de sucursales
promociones
manejo de inventarios
facturación
¿ERP o POS?
Mundo personalizado
dejar volar la imaginación
¿Qué necesito?
% Retailer
% Proveedor
Ejemplos
Llevando un Short y una Remera de la misma marca tiene derecho a un accesorio de la misma marca al 50% los martes y jueves.
Por el fin de semana, todos los artículos exhibidos en vidriera tienen un 10%, a clientes con tarjeta ‘Puntos de la casa’
Si es amigo en 10% dto en accesorios comprando más de $2.000
Producto + Precio + Experiencia de Compra
Valores subjetivos
Seguimiento | Ofrecer Productos de su interés
Vendedores con Intereses distintos
Motor único flexible e ilimitado
Beneficiar a quien aporte mayor valor
ESTRATEGICO a la empresa
Ejemplo
Gestión por artículo o curvas de talles
Optimización de stocks en sucursales
Manejo y presupuesto de liquidaciones
Fallas de mercadería
Seguimiento de asuntos de Clientes
Detección de patrones de compra
-NO ES UN SOFTWARE GENERICO-
Venta por hora
Contado, Crédito, Devoluciones Automáticas
Autorización financiera integradas
TOPES
Conciliaciones de Tarjetas de Crédito
Control de Descuentos ( Clientes / Empleados)
Promociones con Tarjetas
% de absorción
Control de Horario
Mensajería integrada y contextual
Alertas (dtos, faltantes de caja, remitos, etc)
seguridad entre sucursales
Lugares de exhibición
Análisis de Tarjetas y Bancos
para futuras promos
Toma de Invenrarios y regularizaciones
Balanceo / Rotación entre sucursales
Alerta por niveles de stock (máximo y mínimo)
Sugerencias de transferencia
Registro fallas
Movimientos de Stock
Desvalorización de inventarios
Gestión empresarial de marca
Promociones ocultas para aumento de rotación de stock.
Nivelaciones de Stock y Curvas de Talles Optimas por Sucursal.
Pedidos por curvas de talles
Última compra del Cliente
Buen manejo de Caja: Fondo fijo, cambio rápido de cajero, trazabilidad de movimientos, depositos bancarios (impactan directamente en contabilidad)
Artículos relacionados / artículos sustitutos
Seguimiento de reclamos / arreglos
Etapas de procesos de producción
Importaciones
Cuentas de Proveedores
Nómina, liquidación de haberes
Workflow de autorizaciones de compra
Contabilidad General
Finanzas
Análisis contable de costos