EMPREDIMIENTO Y GESTION

EMPREDIMIENTO Y GESTION

Importancia del plan de negocios.

Un buen plan de negocios es fundamental para el éxito de un negocio. La vida puede ser caótica cuando estás comenzando un negocio y el día a día de la gestión de tu empresa, a menudo se puede complicar, si no tienes las cosas claras, el rumbo definido y las metas a la vista, todo esto se alcanza y ordena con un buen plan de negocios.

Antes de emprender un negocio es recomendable el elaborar un plan de empresa y un estudio de viabilidad para planificar con detalle el negocio a emprender y analizar si es económicamente viable.

El emprendimiento lleva consigo la formación e información necesaria para que el emprendedor elabore su propio plan de negocio.

En este apartado ofrecemos distintos recursos on-line que pueden ser de gran utilidad a quienes vayan a elaborar su proyecto.

Importancia del emprendimiento.

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun sí se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.

McDonals y Ray Kroc

(adaptado de Mcdonalds.com)

Este caso pretende mostrar la historia de emprendimiento de los hermanos McDonals y la

visión a futuro del Sr. Ray Kroc. Quien compro la empresa y la internacionalizo.

En 1937 los hermanos Rick (Richard) y Mac (Maurice) McDonald, buscando un mejor

futuro, se mudaron de su New Hampshire natal a Ca

lifornia para abrir un pequeño

restaurante en el cual servían únicamente perritos calientes, zumo de naranja, café y té,

pero las ganancias fueron suficientes en tres años como para pensar en algo mejor,

aunque nunca se imaginaron lo lejos que llegarían.

Por falta de espacio, los hermanos

McDonal trasladaron el negocio del aeropuerto a San Bernadino en 1940, junto a la ruta

66, pero transformaron el negocio por completo. Lo convirtieron en un restaurante de

comida para llevar, en el que los clientes podí

an elegir entre 25 propuestas de menú.

Pero con los años se dedicaron a la simple venta de hamburguesas, introduciendo el

novedoso sistema de las cadenas de montaje industrial, consiguiendo aumentar

notablemente la rapidez en servir las hamburguesas, así

como el volumen de las mismas.

El precio de venta era de 0.15 centavos de dólar y luego decidieron ampliar el menú que

incluiría un batido y papas fritas junto a la hamburguesa.

A comienzos de los años 50 el restaurante abierto en San Bernadino ya reporta

ba

grandes cantidades de dinero, y empezó a llamar la atención de varios empresarios,

incluso aparecieron en algunas publicaciones especializadas por su éxito logrado gracias

a una innovadora concepción de los restaurantes. En 1952 los hermanos McDonald

ve

ndieron su primera franquicia a Neil Fox en Phoenix, ocasión que aprovecharon para

hacer al nuevo restaurante un prototipo de cómo los futuros McDonald’s serían, creando

en ese proceso los arcos amarillos que se transformarían con los años en el símbolo d

e la

multinacional. Ambos negocios continuaron creciendo asombrosamente en los siguientes

años, lo que les llevó a tener que comprar seis máquinas para hacer batidos en su

restaurante de San Bernadino a una compañía llevada por Ray Kroc. Este hecho, le lla

mó

la atención a Kroc, ya que lo normal era que cada restaurante comprase una única

máquina, por lo que se desplazó desde Chicago al restaurante de los hermanos

McDonald para observar el negocio que tenían entre manos.

EL PLAN DE NEGOCIOS

Es un documento, que describe en detalle todos los aspectos del negocio. Está diseñado de tal manera que muestra cómo funcionará tu negocio y luego cómo podrás ponerlo en práctica.

Un plan de negocios esquematiza de manera clara la información necesaria para conocer si el nuevo negocio o la implicación de la actividad productiva, va a ser exitosa y rentable.

La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo pueden hacer algunos países europeos, la única alternativa para garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.

Ante estas circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.

En muchos países (Casi todos los países Latinoamericanos), para muchos profesionales, la única opción de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economías, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generación de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la población.

FODA

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

FODA

análisis FODA

LA MATRIZ FODA

La matriz FODA (en ingles SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una herramienta administrativa la cual puede ser aplicada a cualquir tipo de empresa.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Existen algunas cualidades que debe tener un emprendedor las mismas que citaremos a continuación:

Perseverancia.- Firmeza, constancias en llevar a cabo lo propuesto.

Capacidad de trabajar duro.- Estar dispuesto a trabajar mas de los acostumbrado y bajo presión.

Responsabilidad en tomar decisiones.- Es decir estar cociente de que asume riesgos tanto para el como para sus colaboradores.

Convicción de el negocio.- Sencilla mente tener fe en su idea de negocio.

Disposición de realizar todo.- Es decir realizar desde lo más sencillo hasta lo más complicado en la empresa.

Buen nivel de comunicación.- Se puede decir que es una de los más importantes ya que si no se tiene la habilidad de trasmitir información a los demás, sera muy complicado alcanzar nuestros objetivos.

Aprender a aprender.- Esto hace referencia a la innovación ya que se debe estar en contante cambio aprendiendo nuevos métodos, técnica, estrategias, para no quedar resagados.

Creatividad e innovación.- Sabemos que la cretividad conlleva a crear o cambiar las cosas a nuestra conveniencia.

Planeación y organización.- Esto es primordial ya que todo debe ser planeado y organizado.

Fortalezas

Experiencia de los recursos humanos

Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización

Grandes recursos financieros

Características especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Debilidades

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Segmento del mercado contraído

Problemas con la calidad

Falta de capacitación

análisis FODA nos puede servir para hacer frente a situaciones estratégicas complejas de una manera muy sencilla y rápida. El punto más sobresaliente de un análisis FODA es que estimula una discusión orientada que normalmente no se lleva a cabo sin una herramienta que guíe el análisis.

Oportunidades

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Fuerte poder adquisitivo

Regulación a favor del proveedor nacional

Amenazas

Competencia muy agresiva

Cambios en la legislación

Tendencias desfavorables en el mercado

Acuerdos internacionales