3
6. LA INFLUENCIA DEPENDE DE UNA ELECCIÓN FUNDAMENTADA
3. AUTOENGAÑO
- Dentro de la caja : esto significa verse a si mismo y a los demás sistematicamente distorsionada, los demás son meros OBJETOS.
- Fuera de la caja: esto significa verse a si mismo y a los demás más o menos como somos PERSONAS
TERCERA PARTE:
COMO SALIMOS DE LA CAJA
20. CALLEJONES SIN SALIDA.
21. EL CAMINO DE SALIDA
Lo que no funciona en la caja:
- Tratar de cambiar a los demás.
- Hacer todo lo que pueda por enfrentarme a los demás.
- Abandonar.
- Comunicarse.
- Aplicar nuevas habilidades y técnicas.
- Cambiar mi comportamiento.
Es el momento en que dejamos de resistirnos a los demás, ahí estamos fuera de la caja, liberados de los pensamientos y los sentimientos autojustificadores.
22. LIDERAZGO FUERA DE LA CAJA.
- El exito del lider es liberarse de la autotraición.
- Los lideres que la gente elige son los que están fuera de la caja
17. LOU
23. EL NACIMIENTO DE UN LIDER
Un lider nace cuando se da cuenta que la gente que tienea a su alrededor es importante para él.
19. EMPEZAR A SALIR DE LA CAJA
OPINIÓN PERSONAL
La pregunta como salir de la caja se compone de dos preguntas:
- ¿ Como salgo?
- ¿ Como pertenezco en la caja, una vez que se ha salido?
Me parece un libro interesante para saber en que lugar te encuentras y poder salir de él si estás dentro de la caja, ya que te cuenta muchas historias de la vida.
24. OTRA OPORTUNIDAD.
Hay que dar oportunidades a la gente por que cuando están dentro de la caja lo unico que hacen en culpabilizar a la gente que tienen a su alrededor. .
Pero una vez que salen se arrepienten de lo hecho anteriormente
Lou había sido el director general de la empresa. Era una persona anciana, que una o dos veces al mes se acercaba por allí para ver como iba la empresa
18. LIDERAZGO EN LA CAJA
Cuando estás dentro de la caja, te alejas de las personas mas importantes, tanto en tu familia como en tu empresa.
16. PROBLEMAS EN LA CAJA
- Falta de motivación
- Falta de compromiso
- Falta de integración.
- Provocar problemas.
- Conflicto.
- Estrés.
- Mal trabajo en equipo.
- Cotilleos.
- Malas actitudes.
- Camarillas.
- Falta de confianza.
- Falta de responsabilidades.
- Problemas de comunicación.
15. CONCENTRARSE EN LA CAJA
Si estamos dentro de la caja, no nos podemos concentrar en los resultados, porque estamos concentrados en nosotros mismos
14. CONNIVIVENCIA
- Al estar en la caja, provocan que otras estén también en la caja.
- En la caja invitamos al maltrato mutuo y obtenemos justificación mutua, establecemos una connivivencia para darnos mutuamente razones para permanecer en la caja.
13. VIVIR EN LA CAJA.
Con el transcurso del tiempo, ciertas cajas se convierten en características mías y las llevo conmigo.
5. POR DEBAJO DEL LIDERAZGO EFECTIVO
12. CARACTERÍSTICAS DE LA AUTOTRAICIÓN
- Exagero los demás efectos de los demás.
- Exagero mis propias virtudes.
- Exagero el valor de las cosas que justifican mi autotraición.
- Culpabilización.
LA CAJA
10. AUTOTRAICIÓN
- Acto contrario a lo que se siente que debería hacer por el otro.
- Cuando me traiciono a mi mismo, empiezo ha haber el mundo de una forma que justifica mi autotraición
- Haber un mundo autojustificado, se distorsiona mi visión de la realidad.
- Al traicionarme a mi mismo, entro en la caja
8. DUDAS
10. PREGUNTAS
No todos los problemas tienen que ser por culpa nuestra
Que podemos hacer si los demás siguen empeñados en estar dentro de la caja
9. KATE
Una persona lider es aquella que motiva a las personas.
Una persona manager es aquella que piensa en ella sola, sin mirar por nadie.
No estar entregado a tu trabajo por estar preocupado por otras cosas.
También se puede denominar ESTAR DENTRO DE LA CAJA, según lo denomina la empresa
Kate fue una de las veinte primeras en entrar en Zagrum y empezó tomando pedidos. Cinco años después se convirtió en una directora de ventas.
Se marchó en busca de una mejor oportunidad, pero cambio de idea gracias a una petición personal de Lou.
Desde entonces hasta la jubilación de Lou, fue la segunda al mando de Zagrum.
A partir de la jubilación fue nombrada presidenta ejecutiva.
SEGUNDA PARTE:
COMO ENTRAMOS EN LA CAJA
7. PERSONAS U OBJETOS
Nuestras actitudes cuando están dentro de la caja son duras, mientras que cuando están fuera son blandas.
4. EL PROBLEMA QUE SUBYACE DE OTRO PROBLEMA
El autoengaño es la enfermedad. Los síntomas aparentes son a los que llaman los "problemas de grupo", desde problemas con el liderazgo hasta los de motivación y toda la gama de problemas intermedios, vienen causados por lo mismo.
2. UN PROBLEMA
Tiene el sentimiento que debe mostrarse superior a los demás, creer que debe trabajar muy duro para conseguir las metas propuestas y tratar a la gente correctamente.
PRIMERA PARTE
EL AUTOENGAÑO Y LA CAJA
1. BUD
Era la mano derecha de la presidenta de Zagrum. Era un hombre de unos cincuenta años y de aspecto juvenil, que por lo visto, solucionaba "problemas de la gente", y se centra realmente en los resultados.
Había una reunión de Bud en la que se derivaban las estrategias y claves para el increíble éxito de Zagrum