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Transcript

Certificações

Missão

2 Certificações Profissionais em Análise de Negócios

Desenvolver e manter padrões para a prática de análise de negócios e para a certificação de profissionais.

Requisitos para a certificação

  • CBAP (Certified Business Analysis Professionals)
  • 21 hr de desenvolvimento profissional.
  • Segundo grau completo
  • 2 cartas de referência (cliente, chefe ou CBAP)
  • Assinar o código de Conduta
  • Horas de experiência profissional em AN:

Você conhece?

CBAP

7500 horas

(~5 anos)

CCBA

3750 horas

(~2,5 anos)

Kevin Brennan (VP Guia BABOK)

Foco na disciplina e não na pessoa

  • CCBA (Certification of Competency in Business Analysis)

Histórico

  • Associação sem fins lucrativos
  • Fundada no Canadá em 2003
  • Mais de 100 Capítulos em mais de 30 países
  • 7 Capítulos no Brasil
  • Minas Gerais
  • Brasília
  • Curitiba
  • Pernambuco
  • São Paulo
  • Rio de Janeiro
  • Porto Alegre

Treinamentos com Fabrício Laguna

25 e 26 de março

Formação em Análise de Negócios

08 e 09 de abril

Análise e Gerenciamento de Requisitos

www.giganteconsultoria.com.br

  • 1º Capítulo Brasileiro – Fundado em 2008
  • 2011 - Coordenou o projeto de tradução do Guia BABOK® 2.0

Iniciativas concluídas em 2012

Iniciativas para 2013

  • Inauguração do Portal IIBA.BR
  • Sistema de Mailing
  • Regularização da Situação Financeira
  • Mudança do formato dos eventos mensais
  • Revisão do Estatuto
  • Tradução do exame CBAP para o Português
  • Evolução do Portal IIBA.BR
  • BABrazil 2013 (27 a 30 novembro de 2013)

Iniciativas recorrentes

Definição de Análise de Negócios

  • Fórum AN.BR no GoogleGroups
  • Comunidade IIBASP no Linkedin
  • Pesquisa salarial anual
  • Grupo de Estudos (início 03/04/2013)
  • Conferência de Análise de Negócios (24/05/2013)
  • Eventos mensais (3a quinta-feira de cada mês)

Análise de Negócios é …

a prática de viabilizar mudança

no contexto de uma organização

pela definição das necessidades

e recomendação de soluções

que entreguem valor

às partes interessadas.

Capítulo São Paulo

o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas.

John Zachman

Alec Sharp

BABOK® 3.0

BABOK® 2.0

O que é Analise de Negócios?

De onde viemos e para onde vamos?

Tendências da Análise de Negócios e do IIBA®

Presidente

fabricio.laguna@iiba.org.br

Kathleen Barret

Presidente e CEO IIBA

Áreas de Conhecimento do Guia BABOK®

Consultor e Instrutor

versão 2.0

versão 3.0

Enterprise

flaguna@giganteconsultoria.com.br

Comunicação

A evolução da profissão do Analista de Negócios

Fabrício Laguna, CBAP®, PMP®

Presidente, IIBA Capítulo São Paulo

O que faz o Analista de Negócios?

Liste atividades de análise de negócios.

Você vê relação no trabalho do Analista de Negócios com Ouvidores, Relações Públicas e Analistas de Mercado?

Liste competências que um AN deve demonstrar.

Áreas para Atuação da Análise de Negócios

Área de Atuação

Onde você se vê?

Depto / Funcional

Corporativo / Estratégico

Projeto / TI

Generalista

1

2

3

Especialista

Perfil do Profissional

4

5

6

Hibrido

7

8

9

O que a Análise de Negócios produz?

Definição da Ocupação de Analista de Negócios no Ministério do Trabalho

http://www.iiba.org.br/index.php?option=com_content&view=article&id=72:cbo2012&catid=6:artigos&Itemid=15

CBO - Classificação Brasileira de Ocupações

Identificação das ocupações no mercado de trabalho, para fins classificatórios.

Família 1423 :: Gerentes de comercialização, marketing e comunicação

1423-05 - Gerente comercial

1423-10 - Gerente de comunicação

1423-15 - Gerente de marketing

1423-20 - Gerente de vendas

1423-25 - Relações públicas

1423-30 - Analista de negócios

1423-35 - Analista de pesquisa de mercado

1423-40 - Ouvidor

Arquitetura

Requisitos

Roger Burlton

Kathleen Barret

Ronald Ross

de Negócios

Processos

Regras

Convergências

  • Uma arquitetura de negócio certamente possui regras e processos.
  • Descrever regras de negócio separadas dos processos tornam os fluxos mais simples e estáveis.

O que é Arquitetura de Negócios?

  • Arquitetura de Negócios = Arquitetura Corporativa
  • É essencial para uma corporação ter o mapeamento completo de sua arquitetura.

Negócio

Tecnologia

  • Arquitetura é entrada da Análise Corporativa.
  • Deveria ser saída da Análise Corporativa?
  • Arquitetura de Negócios não é da TI. Todavia, TI talvez esteja mais preparada para "arquitetar".

Los 3 amigos - o que realmente importa?

  • Uma abordagem estruturada para a criação de modelos que auxiliam no processo de decisão.
  • Um modelo que descreve a organização e ajuda a promover alinhamento estratégico.

Business Capability Architecture

Processos de negócio

Arquitetura Corporativa

Regras de negócio

  • A agilidade dos negócios será maior se for adotada uma plataforma tecnológica capaz de manter a Arquitetura de Negócios e implantá-la automaticamente.
  • Processos de negócio.
  • Um modelo que descreve o negócio além da organização, passando pela cadeia de valor e outras partes interessadas.

Business Canvas

Conclusão: Arquitetura de Negócio ainda está em definição.

Roger Burlton

John Zachman

Ronald Ross

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