Certificações
Missão
2 Certificações Profissionais em Análise de Negócios
Desenvolver e manter padrões para a prática de análise de negócios e para a certificação de profissionais.
Requisitos para a certificação
- CBAP (Certified Business Analysis Professionals)
- 21 hr de desenvolvimento profissional.
- Segundo grau completo
- 2 cartas de referência (cliente, chefe ou CBAP)
- Assinar o código de Conduta
- Horas de experiência profissional em AN:
Você conhece?
CCBA
3750 horas
(~2,5 anos)
Kevin Brennan (VP Guia BABOK)
Foco na disciplina e não na pessoa
- CCBA (Certification of Competency in Business Analysis)
Histórico
- Associação sem fins lucrativos
- Fundada no Canadá em 2003
- Mais de 100 Capítulos em mais de 30 países
- 7 Capítulos no Brasil
- São Paulo
- Rio de Janeiro
- Porto Alegre
Treinamentos com Fabrício Laguna
25 e 26 de março
Formação em Análise de Negócios
08 e 09 de abril
Análise e Gerenciamento de Requisitos
www.giganteconsultoria.com.br
- 1º Capítulo Brasileiro – Fundado em 2008
- 2011 - Coordenou o projeto de tradução do Guia BABOK® 2.0
Iniciativas concluídas em 2012
Iniciativas para 2013
- Inauguração do Portal IIBA.BR
- Sistema de Mailing
- Regularização da Situação Financeira
- Mudança do formato dos eventos mensais
- Revisão do Estatuto
- Tradução do exame CBAP para o Português
- Evolução do Portal IIBA.BR
- BABrazil 2013 (27 a 30 novembro de 2013)
Iniciativas recorrentes
Definição de Análise de Negócios
- Fórum AN.BR no GoogleGroups
- Comunidade IIBASP no Linkedin
- Pesquisa salarial anual
- Grupo de Estudos (início 03/04/2013)
- Conferência de Análise de Negócios (24/05/2013)
- Eventos mensais (3a quinta-feira de cada mês)
Análise de Negócios é …
a prática de viabilizar mudança
no contexto de uma organização
pela definição das necessidades
e recomendação de soluções
que entreguem valor
às partes interessadas.
Capítulo São Paulo
o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas.
John Zachman
Alec Sharp
O que é Analise de Negócios?
De onde viemos e para onde vamos?
Tendências da Análise de Negócios e do IIBA®
fabricio.laguna@iiba.org.br
Kathleen Barret
Presidente e CEO IIBA
Áreas de Conhecimento do Guia BABOK®
versão 2.0
versão 3.0
Enterprise
flaguna@giganteconsultoria.com.br
Comunicação
A evolução da profissão do Analista de Negócios
Fabrício Laguna, CBAP®, PMP®
Presidente, IIBA Capítulo São Paulo
O que faz o Analista de Negócios?
Liste atividades de análise de negócios.
Você vê relação no trabalho do Analista de Negócios com Ouvidores, Relações Públicas e Analistas de Mercado?
Liste competências que um AN deve demonstrar.
Áreas para Atuação da Análise de Negócios
Área de Atuação
Onde você se vê?
Corporativo / Estratégico
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Perfil do Profissional
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O que a Análise de Negócios produz?
Definição da Ocupação de Analista de Negócios no Ministério do Trabalho
http://www.iiba.org.br/index.php?option=com_content&view=article&id=72:cbo2012&catid=6:artigos&Itemid=15
CBO - Classificação Brasileira de Ocupações
Identificação das ocupações no mercado de trabalho, para fins classificatórios.
Família 1423 :: Gerentes de comercialização, marketing e comunicação
1423-05 - Gerente comercial
1423-10 - Gerente de comunicação
1423-15 - Gerente de marketing
1423-20 - Gerente de vendas
1423-25 - Relações públicas
1423-30 - Analista de negócios
1423-35 - Analista de pesquisa de mercado
1423-40 - Ouvidor
Arquitetura
Requisitos
de Negócios
Processos
Regras
Convergências
- Uma arquitetura de negócio certamente possui regras e processos.
- Descrever regras de negócio separadas dos processos tornam os fluxos mais simples e estáveis.
O que é Arquitetura de Negócios?
- Arquitetura de Negócios = Arquitetura Corporativa
- É essencial para uma corporação ter o mapeamento completo de sua arquitetura.
- Arquitetura é entrada da Análise Corporativa.
- Deveria ser saída da Análise Corporativa?
- Arquitetura de Negócios não é da TI. Todavia, TI talvez esteja mais preparada para "arquitetar".
Los 3 amigos - o que realmente importa?
- Uma abordagem estruturada para a criação de modelos que auxiliam no processo de decisão.
- Um modelo que descreve a organização e ajuda a promover alinhamento estratégico.
Business Capability Architecture
- A agilidade dos negócios será maior se for adotada uma plataforma tecnológica capaz de manter a Arquitetura de Negócios e implantá-la automaticamente.
- Um modelo que descreve o negócio além da organização, passando pela cadeia de valor e outras partes interessadas.
Business Canvas
Conclusão: Arquitetura de Negócio ainda está em definição.