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Transcript

¿Preguntas?

Diario

¿Qué es la teoría U?

¿Qué tengo en la mente?

Teoría U

¿A qué, y de qué manera le estoy prestando atención?

La "teoría U" y su aplicación en procesos de aprendizaje organizacional.

metodología

marco conceptual y lenguaje

Aprendiendo del futuro que emerge

fenómeno mundial

9. ¿Qué pregunta, si la explorara usted mismo de manera más profunda, le ayudaría a dar el siguiente paso en su recorrido profesional y personal?

1. ¿Qué en su vida y su trabajo actual son fuentes importantes de frustración?

¿Cómo aprendemos?

Del futuro

Del pasado

Aprendizaje a través de conectarse con un espacio de posibilidad futura y actuar desde ahí

Actuar

Planear

Observar

No es la única manera de aprender, particularmente en territorios desconocidos...

Existe otra manera de aprender?

presencing

sentir, percibir + estar presente

Reflexionar

Aprendizaje

aprendiendo del futuro mientras este emerge

¿Cómo aprendemos?

Experience

Accion

Refleccion

Planear

8. ¿Dónde percibe usted el "punto ciego" en su comunidad: Dónde encontramos retos como sociedad que requieren operar de manera diferente a "más de lo mismo"?

2. ¿Qué en su vida y su trabajo actual son fuentes importantes de energía?

Mis manos sabian, y ellas quitaron lo que no era LA PIETA

El éxito de una intervención depende de la condición interior de quien la realiza

Acción manifiesta

Remiendos rápidos

1.Reaccionar

Qué

Estructura

Remiendos rápidos

Políticas

1.Reaccionar

2.Rediseñar

Resultados:

Proceso:

Origen:

Cómo

1.Reaccionar

2.Rediseñar

3.Replantear

4.Regenerar

3. Revise su comportamiento habitual

¿Cuanto tiempo se encuentra usted habitualmente en la escucha 1, escucha 2, escucha 3 y escucha 4?

7. ¿Dónde percibe usted el "punto ciego" en su organización: Dónde encuentra en su organización retos que requieren operar de manera diferente a "más de lo mismo"?

Pensamiento

Remiendos rápidos

Políticas

1.Reaccionar

2.Rediseñar

3.Replantear

Valores, creencias

La calidad de atención y presencia que mostramos en una situación determinada

El espacio interior desde el cual operamos

www.presencing.com

www.cocreativa.co.uk

zulma@cocreativa.co.uk

William O'Brian - CEO Compañia de seguros Hanover

Quién

Origen de la energía, la inspiración y la voluntad

El punto ciego del liderazgo

Remiendos rápidos

Políticas

1.Reaccionar

2.Rediseñar

3.Replantear

4.Regenerar

Valores, creencias

Fuente del ser y su propósito

El punto ciego

Ya sabes las respuestas. No escuches!

Cambio

Eso es peligroso!! no hagas nada diferente!

Voz del juicio (juzgar)

La herramienta mas importante en esta tecnología social es usted mismo.

Su capacidad de conectarse con su más alta posibilidad futura.

6. ¿Dónde percibe usted el "punto ciego" en su vida personal y profesional: cuáles son los retos que requieren que usted opere de manera diferente a "más de lo mismo"?

Voz del miedo

4. ¿Qué casos ejemplares de escucha profunda conoce usted de su propia experiencia?

Sé exactamente lo que me vas a decir...

Déjame te cuento....

mientras yo este bien que me importa que le haya hecho mal a otro...

DESCARGAR juicios acostumbrados

1

ESCUCHA descarga

desde la costumbre

Caramba que interesante, nunca me lo habría imaginado...

Entonces como te venía contando...

ESCUCHA FACTUAL notando las diferencias

2

nueva información

ESCUCHA factual

desde afuera

Voz del cinismo

Entiendo lo que me dices y sé lo que sientes...

ESCUCHA EMPÁTICA

3

Ver a través de los ojos del otro

ESCUCHA empática:

desde adentro

5. ¿Cuándo ha visto un grupo moverse de la descarga o el debate al diálogo o la creatividad colectiva?

Los 3 enemigos

Me escuchas desde mi más alta posibilidad futura...

Y eso genera un cambio en quien soy y hacia donde voy...

me conecto con mi yo auténtico...

4

ESCUCHA generativa desde el origen

ESCUCHA GENERATIVA

(desde el futuro que quiere emerger)

Tienes que reconocer que hay dos tipos de cognición

Escucha

2

1

Observar, observar, observar

Actuar en un instante

Retiro y reflexión. Permitirle al conocimiento interno emerger

Los 3 movimientos

Aplicar marcos existentes

Sabiduría interior

Desde la totalidad

Patrones del pasado

Descargar

Actuar

Ya sabes las respuestas. No escuches!

Voz del juicio (juzgar)

Suspender

Incorporar

Mente abierta

Con nuevos ojos

una nueva realidad conectando cabeza, manos y corazón

Observar

Prototipo

mientras yo este bien que me importa que le haya hecho mal a otro...

Voz del cinismo

Redireccionar

Representar

Desde el campo

Corazón abierto

Visión e intención

Sentir

Cristalizar

Eso es peligroso!! no hagas nada diferente!

Voz del miedo

Dejar llegar

Dejar ir - soltar

Voluntad abierta

¿Quién soy Yo?

¿Qué es mi trabajo? ¿Cuál es mi talento especial?

Brian Arthur

Founding Chair of the economics group - Santafe Institute

presencia plena (presencing)

Conectarse con el origen

Teoría U

¿Cómo puedo acceder a ese nivel más profundo de atención y conciencia en mi actuar y mi escucha de manera mas intencional?

Así es como vamos a salvar esta empresa!!

Que plan tan maravilloso Jefe!!!

Ojalá me respondan de las 20 hojas de vida que envié...

Hablando desde lo que otros quieren oir

Descarga

1

Cordialidad

descarga

ZXY!!

ABC

Mi punto de vista es ZXY

Mi punto de vista es ABC

Hablando desde lo que yo pienso

Debate

2

Hablando fuerte

hechos

Investiguemos juntos nuestros puntos de vista

Permitanme dejar a un lado mis supuestos

Hablando desde verme a mi mismo como parte de la totalidad

Diálogo

3

Indagación reflectiva

empática

Hablando desde lo que se está generando.

Silencio, creatividad colectiva

4

Presencia plena

generativa

Corriente generativa

Conversación

Escucha

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