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Dans quel type d'entreprise ça peut marcher ?
Quelle rétribution pour les contributeurs ?
Quel intérêt pour les entreprises ?
Du travail en plus pour les salariés ?
Back office
Front office
Laisser les utilisateurs s'approprier les valeurs du Manifeste pour gérer le commun
Durant le projet, le commun est vivant : on accepte le changement
On inclut l'utilisateur pour qu'il ne soit pas dépossédé du commun
C'est insuffisant : il reste des producteurs... et des utilisateurs
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration (avec les clients) plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Qu'est-ce qu'un bien commun ? Un commun ? Quel rapport avec les logiciels ?
Que propose l'agilité pour le commun ?
Quelles propositions pour que l'agilité serve le commun ?
Bien commun : une ressource partagée par une communauté et menacée d'enclosure
Commun : une ressource intangible + les moyens de gestion de cette ressource menacés d'enclosure
Le commun dans l'organisation ?
La compétence collective : un commun dans l'organisation
Les logiciels : une menace d'enclosure pour ce commun
Raphaëlle Bour - Comoé/IRIT