Presentacion Modificada 4P

• Emplea metodologías bien definidas.

• Realiza medidas repetibles y confiables.

• Estima costos y tiempos.

• Da elementos para la gestión de los proyectos.

• Replantea resultados para ajustar la información disponible.

Productos

Servicios

Resultados

Documentación

Modelos

Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente.

Qué son?

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución

PRODUCTOS

El Objetivo

La conclusión y la aprobación de uno o más productos entregables caracterizan a una fase del proyecto

Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificación, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo

Algunos productos entregables pueden corresponder al mismo proceso de dirección de proyectos, mientras que otros son los productos finales o componentes de los productos finales para los cuales se creó el proyecto

Características

Los productos entregables, y en consecuencia las fases, son parte de un proceso generalmente secuencial, diseñado para asegurar el adecuado control del proyecto y para obtener el producto o servicio deseado, que es el objetivo del proyecto.

Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad

En cualquier proyecto específico, las fases se pueden subdividir en subfases en función del tamaño, complejidad, nivel de riesgo y restricciones del flujo de caja

Por lo general, una fase del proyecto concluye con una revisión del trabajo logrado y los productos entregables, a fin de determinar la aceptación, tanto si aún se requiere trabajo adicional como si se debe considerar cerrada la fase

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

4P

Astrid Yuranny Rubiano

Diana Marcela Pulido

J. Andres Moncada

Javier Buitrago

Jose A. Clavijo

Julian Linares

Docente: Alexandra Abuchar

Equipo de Dirección de Proyectos

Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Ingeniería del Software

Paradigmas Organizacionales

• Identificar a los interesados

Cerrado

• Determinar sus requisitos y expectativas

PERSONAS

- Jerarquía tradicional de autoridad

- Aconsejable para proyectos similares

a anteriores.

- Débil para proyectos innovadores

• Gestionar su influencia en relación con los requisitos

El recurso humano

Aleatorio

- Equipo libre, depende de la iniciativa individual.

- Fuerte en proyectos innovadores

- Posibles problemas cuando hay desempeño ordenado.

Abierto

- Usa controles del cerrado e innovación del aleatorio

- Sólida comunicación y toma de decisiones basadas

en el consenso

Sincrónico

-Organiza a los miembros para trabajar

en partes del problema

-Poca comunicación entre los miembros

EXITO

Factores Negativos

Trabajo en Equipo

Bibliografía

Gestores Ejecutivos

1. Una atmósfera de trabajo frenética

2. Alta frustración que provoca fricción entre los miembros del equipo

3. Proceso de software pobremente coordinado

4. Una definición poco clara de los papeles del equipo de sw.

5. Continuas y repetidas exposiciones al fracaso.

Gestores del Proyecto

Categorías

Participantes

Modelo de Madurez...

Reclutamiento

Selección

Profesionales

Entrenamiento

- Pequeños equipos de trabajo enormemente motivados

- Métodos informales

- Mínimos productos de trabajo de ingeniería del sw.

- Simplicidad global de desarrollo

Diseño de la Organización

Clientes

Trabajo y desarrollo de la cultura de equipo

Usuario Final

EQUIPOS ÁGILES

Usuario danielvn7, Gestión de Proyectos de Software, http://danielvn7.wordpress.com/2008/04/25/gestion-de-proyectos-de-software/

MENDEZ Gonzalo, Proceso Software y Ciclo de Vida, http://www.fdi.ucm.es/profesor/gmendez/docs/is0809/02-ProcesoCicloDeVida.pdf

Sistema de Gestión de calidad total, http://www.slideshare.net/uzubieta/proceso-de-gestin-de-proyectos-presentation

ALARCON Francisco Poblete, Las 4P en el desarrollo de Software, http://informaticosst.files.wordpress.com/2011/04/las-4-p-en-el-desarrollo-del-sw.pdf

Proyectos

La gestión de proyectos de software es una rama especializada de la Ing. de software.

Procesos

Personas

Productos