AI w images

Vad vill vi ägna mest tid åt ?

Förhindra att dåliga saker inte inträffar

Det spelar roll vilka frågor man ställer!

eller

Andreas Larsson

Responsive AB

Organisationer förändras in den riktning de ställer frågor

Se till att bra saker händer!

Appreciative Inquiry

Retrospektiv

David Cooperrider och Suresh Srivastva, 1980-talet

Utgå från vad ni är bra på och försök göra mer av det!

"Organizations are not problems to be solved, they are miracles to be embraced..."

Berätta historier om när saker fungerar som bäst

Agile Retrospectives

Esther Derby och Diana Larsen

Berätta en historia om hur ni skulle vilja att något fungerar

Rita gemensamt upp de steg som behöver tas för att nå dit

• Sätt upp förutsättningarna
• Samla in data
• Skapa insikter
• Ta beslut
• Avsluta

Lägg in de första stegen i en backlog, eller ta beslut direkt på retrospektivet om ändrade arbetssätt

Det positivas kraft

Simultanitetsprincipen

Förändring sker inte när vi tar beslut om det,

förändring sker hela tiden

Henry Beecher, 50-talet

Placeboeffekt

Blå eller bruna ögon

Faktor 2.9 för hög prestanda

Jane Elliot, 60-talet

Upptäck!

Marcial Losada och Barbara Frederickson, 90-talet

Positiv frågeställning

Konstruktionism

Peter Berger och Thomas Luckmann, 60-taet

All kunskap uppstår i socialt samspel

Orden inte bara beskriver världen,

orden skapar den

Lite mer läsning för den intresserade

Poetiska principen

Målbilder

Våra bilder av framtiden påverkar

hur vi agerar idag

Organisationer ses som berättelser

snarare än som statiska objektiva tillstånd.

http://www.new-paradigm.co.uk/Appreciative.htm

Resultat?

http://www.ayeconference.com/appreciativeretrospective/

Gör!

Dröm!

http://ellnestam.wordpress.com/2009/11/12/an-ai-retrospective/

Mindre motstånd och försvar

• utgår från något positivt
• är tillämpbar i dagens verklighet
• provocerar
• utnyttjar kollaboration

Positiva, engagerade människor

Skissa!

Mer "Just Do It"-attityd