Untitled Prezi

Ścieżką do sukcesu jest podjęcie ogromnego, zdeterminowanego i silnego działania.

Kluczowe rekomendacje

1. Konsekwentnie realizuje strategię firmy, wdraża ją w każdym elemencie swoich działań.

Anthony Robbins

2. W zarządzaniu zespołem skutecznie wyznacza

cele i jest terminowy.

Model przywództwa

3. Ma pewne braki związane z zarządzaniem zespołem na poziomie kompetencji miękkich, aczkolwiek jest pozytywnie nastawiony do podnoszenia kompetencji, co może wpływać na pozytywny rozwój firmy.

Skuteczność:

Liberalny styl kierowania

Przyjęcie liberalnego stylu kierowania prowadzi do nieefektywnej pracy zespołu. Jej wyniki są na ogół bardzo niskiej jakości.

Zakłada pozostawienie pracownikom niemal całkowitej swobody w wyborze celów zawodowych i sposobów ich realizacji.

Menedżer preferujący taki sposób zarządzania:

-pozostawia pracownikom całkowitą swobodę decyzji grupowych i indywidualnych

-nie uczestniczy w pracy swoich podwładnych,

-nie ingeruje w pracę podwładnych,

-udziela informacji dotyczących celów i zadań tylko wtedy, gdy zostanie o to poproszony - nie komentuje i nie ocenia pracy zespołu

Sylwetka Jana na tle Modelu

- reprezentuje odmienny styl zarządzania

- ingeruje w działania pracowników, wyznacza zadania, precyzyjnie wskazuje cele, ustala harmonogram działań, wymaga od zespołu, nadzoruje realizowane działania

- ma pewne braki związane z relacjami z zespołem

- brakuje pozytywnego feedbacku kierowanego do pracowników, spotkań zespołowych

- brakuje równego traktowania pracowników

- w pracy jest życzliwy i pomocny

- jest bezpośredni i szczery, co pomaga mu utrzymać pozytywną atmosferę w zespole.

Analiza SWOT

Mocne strony

Talenty

Osoby posiadająca wybitne cechy osobowości

S. Borkowska

Słabe strony

•szybko reaguje / podejmuje decyzje

•zapewnia wysoką jakość usług

•wymaga od zespołu wysokiej jakości wykonywanej pracy

•odważnie prezentuje nowe rozwiązania

•posiada dużą wiedzę o strategii firmy i konsekwentnie ją realizuje

•jest terminowy, życzliwy, pomocny, szczery, bezpośredni, konkretny, zdecydowany, bezpośredni

•nastawiony na osiąganie rezultatów

•jasno wyznacza cele

•dobrze planuje pracę

•ma poczucie odpowiedzialności

•jest proaktywny

Pracownicy kreatywni, przedsiębiorczy, o wysokim potencjale rozwojowym, którzy stanowić będą dźwignię wzrostu wartości firm.

•nie traktuje pracowników równo - od jednych wymaga mniej od innych więcej / faworyzuje pewne grupy pracowników

•nie jest otwarty na sugestie pracowników

•nie przekazuje zespołowi wizji całości

•projekty priorytetowe traktuje z większą uwagą niż inne

•rzadko organizuje spotkania zespołu

•często zmienia zdanie co do wymagań i przekazanych zadań

•zbyt mało czasu poświęca pracownikom na omawianie sukcesów i porażek

- zespół cech

- osoba posiadająca wybitne cechy osobowości

Szanse

Zagrożenia

Synteza na tle talentów

Zespół cech według J.S. Renzulli

Zarządzanie talentami T. Listwan

•duże prawdopodobieństwo, że zadania będą zrealizowane na czas i z dobrą jakością

•strategia firmy będzie realizowana

•pracownicy przeważnie będą wiedzieli, co mają robić

•mogą występować problemy związane z relacjami w zespole

Zbiór działań odnoszących się do osób wybitnie uzdolnionych, podejmowanych z zamiarem ich rozwoju i sprawności oraz osiągania celów organizacji.

Cały ten zbiór aktywności można podzielić, zgodnie

z cyklem organizacyjnym oraz ujęciem organizacji jako systemu otwartego, na działania związane z wejściem do organizacji, przejściem oraz wyjściem.

Ponadprzeciętne zdolności:

•ogólne zdolności (podwyższony potencjał intelektualny)

•zdolności specyficzne (dotyczące konkretnych dziedzin)

Zaangażowanie w pracę:

wytrwałość, pracowitość, dyscyplina wewnętrzna, fascynacja realizowanymi zadaniami, skłonność do poświęceń.

Twórczość:

oryginalność, płynność i giętkość myślenia, podejmowanie

nowych i niekonwencjonalnych problemów, otwartość na wieloznaczność i niepewność, podejmowanie ryzyka, wrażliwość i bogata emocjonalność.

Jan może występować w procesie zarządzania talentami jako pracownik z potencjałem, jako osoba która komuś podlega

i jest zarządzana. Można dostrzec u niego pewne kompetencje oraz umiejętności, które mogą wpłynąć na rozwój firmy.

Patrząc na Jana widzimy również osobę, która w procesie zarządzania talentami bierze udział jako osoba zarządzająca, która powinna w jakiś sposób zauważać i wspierać talenty występujące w zespole.

Katarzyna Kościańczuk

Karolina Kawęcka