GADER

GADER

ANÁLISIS INTERNO

-Edad de la Empresa: Madura

-Tamaño de la Empresa: Media

-Campo de Actividad: Amplio Rango

-Tipo de Propiedad: S.L (3 Socios)

-Ambito Geográfico: C. Madrid

AHORA,

GADER

¿Cómo Gestionamos la Empresa?

Diferenciación Relacional

Conocimiento Compartido

Identidad Compartida

- Utilización de Networking y Clientes para varias Unidades de negocio

-Uso compartido de estructuras y funciones administrativas

- Se adaptan necesidades y conocimiento para diferentes Unidades de Negocio

- Se comparte personal en diferentes Unidades de Negocio

- Compartir y Balanceo de los Recursos Financieros

CONTROL ESTRATÉGICO

Tasa de Crecimiento: 10%

Tasa de Crecimiento: 5%

Tasa de Crecimiento: 3%

¿Cómo Dirigimos a la Empresa?

- Matriz BCG

MATRIZ BOWMAN

MATRIZ DIF.

-Matríz GE/McKensey

-Ciclo de Vida

Globalización

Acreditaciones Globales

Estilo de Vida

Aumento de la Exigencia del consumidor

Disminución de Líneas de Crédito

Aumento de oferta mano de obra especializada

Disponibilidad de Recursos

Apoyo Educacional

La Industria

Aumento de la demanda de cursos de formación

Distribución Geográfica de Niveles Socieconómicos

Demografía

Reducción de la Demanda

Economía y Finanzas

Disminución de la Renta Disponible

Mejora de Tiempos de Cobro

Eliminación de Subvenciones

Ley de Contratación de Ad. Públicas

Marco Común de Referencia de las Lenguas

Legislación

Tecnología

Nuevos Accesos a Información y formación a través de herramientas como www.moodle.com o Coursera

Facilidad de Desarrollo web para clientes con nuevas tecnologías de internet inlcuyendo Campus Online tipo Blackboard

El Sector

Un sector en una etapa de crecimiento

Gestión de Servicios Educacionales

RESUMEN:

OUTSOURCING

RESTRUCTURACIÓN

INTERNA

CRECIMIENTO

INTEGRACIÓN

ALIANZA

ESTRATÉGICA

Hasta ahora, GADER a mantenido

subcontratado los procesos fiscales,

legales y laborales.

GADER ha mantenido un crecimiento orgánico, innovando y manteniendo un continuo andar con capital propio

1) GADER debe mantener 3 líneas de negocio

claras ("Ocio" - "Extraescolares" - "Idiomas") con un solo equipo gestionándolas y un solo sub-grupo especial para Idiomas

GADER hizo una inversión al adquirir fotocopiadoras para crear de manera interna el material didáctico de los cursos: teniendo más control y ahorrando en este aspecto

No han tenido actividades

de alianza los últimos años

Qué ha hecho GADER los

últimos dos años?

Se mantiene la estructura donde un solo

equipo gestiona 3 líneas de negocio. Con

un sub-equipo especializado en "Idiomas", ya que presenta un comportamiento con necesidades diferentes.

1) GADER tiene oportunidad de alianza con

Competidores en su línea de producto de "IDIOMAS" - donde puede contactar a otras escuelas de idiomas que den diferentes lenguajes y congregar un negocio de idiomas que pueda competir con las grandes escuelas.

1) Se recomienda que se mantenga de la misma

manera, aunque con mayor énfasis en la línea de producto de "IDIOMAS".

1) Para todas su líneas de producto, GADER debe hacer una subcontratación intensa en sus procesos de Marketing y Comunicación

1) Deberían incluir personal

especializado en aspectos en recursos

humanos para adquirir y preparar a los

profesores que son básicos en la calidad

del servicio.

2) De la misma manera, debe mantener una inversión orgánica con especial esfuerzo financiero en la línea de "Idiomas" gracias a su posicionamiento fuerte en un mercado de crecimiento importante.

2) También puede aprovechar tener

alianzas horizontales para mejorar su valor

percibido en las líneas de producto "OCIO" y

"EXTRAESCOLARES". Con relaciones estrechas

con los proveedores de Catering (mejorar las comidas) y transporte (para así tener un servicio más completo)

2)Además se debe hacer una inversión

importante en mejorar la comunicación

y el marketing de todas las líneas de producto

Y qué recomendamos que haga?

2) Así como apoyo para la creación de

planes comerciales y estratégicos

3) También buscar alianzas estratégicas con

competidores (Idiomas) y proveedores por igual. Para aumentar su percepción de valor y tener líneas de negocio Híbridas

4) Gader tendrá un crecimiento basado en

penetración y desarrollo de propuestas de valor. Aumentando su valor para los accionistas de una manera natural