Scrum

Gerenciamento de Projetos

Filipe Monteiro

Motivação

Mudanças de escopo aumentam a complexidade

do Gerenciamento

Organizações reconhecem relação entre gestão fraca e impactos nos negócios

Que perguntas iniciais você faria caso você fosse designado para gerenciar um projeto?

• O que preciso gerenciar? Projeto ou operações contínuas?
• Qual o objetivo do meu projeto?
• Quais as atividades que preciso realizar para alcançar o objetivo do meu projeto?
• Como fazer com que estas atividades sejam conduzidas atendendo os prazos do projeto?
• Meu projeto está caminhando bem? Vou conseguir terminá-lo no tempo previsto? Estou gastando mais do que deveria?
• O que pode acontecer para que eu não consiga alcançar meus objetivos? O que estou fazendo para que não aconteça?
• Preciso contratar fornecedores?
• Meus fornecedores vão me atender da forma como foi planejada? Como devo me comunicar com eles? O que eles estão desenvolvendo está integrado com o meu projeto?
• Como gerenciar os caminhos críticos do projeto?

“Projeto é um esforço temporário empregado

para criar um produto, serviço ou resultado único”

E o que é Gerenciamento de Projetos?

Scrum

• Focado em entrega de maior valor de negócio no menor período de tempo.

• Equipe auto-organizada com foco na prioridade estabelecida pelo negócio.

• Desenvolvimento incremental com entregas frequentes.

• Visibilidade diária de todo o time.

Papéis (Roles)

• Scrum Master
• Product Owner
• Team

Sprints

scrum daily meeting

Scrum Retrospective

Cerca de 30min

Todos os envolvidos participam

Foco na melhoria continua

orientado à resultados

• Desenvolvimento de Software
• Marketing
• Esp Banco de Dados
• Esp Gestão de Projetos
• Mestrando em Engenharia de Software

• Cenário mundial
• Concorrência global
• Maior exigência por qualidade
• Menor tempo para desenvolvimento de produtos
• Recursos limitados

“Cerca de 2 milhões de pessoas estão trabalhando em 300 mil projetos de software nos Estados Unidos. Entre 1/3 e 2/3 destes projetos excederão seus prazos e orçamentos antes de serem concluídos. Dentre os mais caros projetos de software, cerca de 1/2 eventualmente serão cancelados por estarem completamente fora de controle.”

Problemas Típicos

Project Survival Guide

• Atrasos no cronograma
• Custos além do previsto
• Falta de recursos
• Qualidade abaixo da esperada
• Produtos que não funcionam
• Projetos que são cancelados

“Gerenciamento de projetos é a aplicação de

conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas

às atividades do projeto a fim de atender

aos seus requisitos”

( a) Programa

( b) Subprojetos

( c) Portfólio

( d) Escritório de Projetos

( ) Unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos e programas sob seu domínio.

( ) Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento.

( ) Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

( ) Podem ser chamados de projetos e gerenciados como tal.

• Ciclos de trabalho com metas e atividades.

• Ocorre em um período de duas a quatro semanas.

• O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint

• Quinze minutos!
• O que você fez ontem?
• O que você fará hoje?
• Há algum impedimento?

monteiro.tgm@gmail.com

monteiro@ibgm.org

Twitter: @fjpsm