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FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

DURABILITE

* satisfaction client

* image de marque comme employeur

* fidélité des fournisseurs

* satisfaction au sein de l'entreprise (turnover, qualité, accidents, ...)

RESILIENCE

* organigramme de remplacement

* plan de continuité

* gestion de crise

* scenario planning

FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

Ressources:

Google Image

Yannick Roudaut

Michel Serres

Michel Bauwens

Frederic Laloux

Francis Boyer

Chris Nichols

Lead-In

Gauthier Chapelle

Laurent Ledoux

UN NOUVEAU RAPPORT AU MONDE

POUR DES NOUVELLES ECONOMIES

OUTILS ET PRATIQUES

POUR LA DURABILITE

Roland Vaxelaire

(1)

Pour vous, dans tous les aspects de votre vie, quelle évolution constatez-vous depuis ces 10 dernières années dans votre rapport ...

- ... à l'économie?

- ... à la technologie?

- ... au temps?

- ... à l'espace?

- ... au corps?

- ... à la terre?

- ... à l'éducation?

- ...

BARBARES NUMERIQUES

1) vision du monde

2) créativité

3) violence

4) transmission de la connaissance

5) fin d'un dogme

barbares numériques

VS

bâtisseurs

RENAISSANCE

4-5 siècles

RENAISSANCE 2.0

25-50 ans

sources: Yannick Roudaut

"Nous ne vivons pas une époque de changements mais un changement d'époque."

FIL ROUGE

1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...

2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques

3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise

4) ... et façonnent le leader de demain

BÂTISSEURS

faire mieux avec moins

créer de la valeur des valeurs

l'allocation universelle

open source

P2P

=

+

société d'abondance

+ +

P2P

"passion"

esclavage

"dette de vie"

+ + + +

+ -

contrat

"échange"

féodal

"dette de protection"

+ +

+ -

sources: Michel Bauwens

Pr Jan Rotmans

(Université d'Amsterdam)

- comment en faire des alliées et non des opposantes?

Comment y arriver?

En créant un nouveau rapport à ses parties prenantes!

degré d'impact de la partie prenante sur l'entreprise

- qui sont-elles?

(2)

Ces nouveaux rapports au monde ont donné naissance à de nouveaux modèles économiques: circulaire, collaboratif, social, ... En quoi ceux-ci changent votre rapport ...

- ... à la propriété?

- ... à la responsabilité?

- ... aux autres?

- ... au temps?

- ... à l'espace?

- ... à la notion de concurrence?

- ... ?

économie collaborative

économie circulaire

P2P

économie sociale

(3)

Dans ce contexte de transition, comment voyez-vous évoluer le management de l'entreprise de demain dans ses différents domaines?

- marketing

- finance

- RH

- industriel

- prise de décisions

- mission

- valeurs

- ...

système d'intelligence

distribuée

Conversation - Echange

Communication: partage d'idées créées

Conversation: création d'idées partagées

s'ouvrir à son écosystème pour prendre conscience des interdépendances

critiques

solidarité

Knowledge - Remise en question

Empathie

Humilité

MERCI

EDX

... de son égo

L'innovation managériale

Créer un nouveau rapport aux parties prenantes

... de 3 utopies:

- croissance infinie

- actions sans conséquence

- segmentation

... de 3 idéologies:

- le contrôle

- la compétition

- l'optimisation de la valeur pour les actionnaires

Pourquoi est-ce si difficile?

Se libérer...

- qui sont-elles?

(4)

Selon vous, quelles sont les caractéristiques du leader de demain?

- que veulent-elles?

1) L'ancrage des certitudes

2) La peur

3) La pression sociale

4) Les limites du raisonnement

Il faut une intégration à plusieurs niveaux !

comportements de collaboration et de partage

- quelle est ma raison d'être pour elles?

Comment faire évoluer notre management?

- qui peut aider dans l'entreprise?

Parties prenantes

Réinventer son management en 5 étapes:

FINANCE

RH

=> 6 leviers à actionner:

fort impact

PARTENARIAT

INNOVANT

nouveaux indicateurs

CONFIANCE

PLAISIR ET BIEN-ÊTRE

ENGAGEMENT ET RESPONSABILISATION

"L'homme supérieur est celui qui d'abord met ses paroles en pratique et ensuite parle conformément à ses actions"

"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie"

"Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font"

Confucius

T. Roosevelt

degré d'impact de la partie prenante sur l'entreprise

charte de non punition de l'erreur

CONSEIL MUNICIPAL

ARCHITECTURE

COMMUNICATION

1)En éprouver le besoin sincère

2)Communiquer son intention avec transparence

3)Créer le besoin de changement

4)Mobiliser l'intelligence collective

5)Instituer des communautés

NEGOCIATION

BON VOISINNAGE

COLLABORATION

AGILITE ET LIBERTE

CREATIVITE ET INNOVATION

faible impact

"Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts"

I. Newton

"Une entreprise sans ordre est incapable de survivre, mais une entreprise sans désordre est incapable d'évoluer"

"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes"

J-M. Keynes

B. Nadoulek

WORLD CAFE

FORUM OUVERT

fort impact

faible impact

essaim ou intelligence collective?

Intelligence collective

"capacité d'un groupe d'individus à projeter un futur et y parvenir en contexte complexe."

80/20

degré d'impact de l'entreprise sur la

partie prenante

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