FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
DURABILITE
* satisfaction client
* image de marque comme employeur
* fidélité des fournisseurs
* satisfaction au sein de l'entreprise (turnover, qualité, accidents, ...)
RESILIENCE
* organigramme de remplacement
* plan de continuité
* gestion de crise
* scenario planning
FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
Ressources:
Google Image
Yannick Roudaut
Michel Serres
Michel Bauwens
Frederic Laloux
Francis Boyer
Chris Nichols
Lead-In
Gauthier Chapelle
Laurent Ledoux
UN NOUVEAU RAPPORT AU MONDE
POUR DES NOUVELLES ECONOMIES
OUTILS ET PRATIQUES
POUR LA DURABILITE
Roland Vaxelaire
(1)
Pour vous, dans tous les aspects de votre vie, quelle évolution constatez-vous depuis ces 10 dernières années dans votre rapport ...
- ... à l'économie?
- ... à la technologie?
- ... au temps?
- ... à l'espace?
- ... au corps?
- ... à la terre?
- ... à l'éducation?
- ...
1) vision du monde
2) créativité
3) violence
4) transmission de la connaissance
5) fin d'un dogme
barbares numériques
VS
bâtisseurs
sources: Yannick Roudaut
"Nous ne vivons pas une époque de changements mais un changement d'époque."
FIL ROUGE
1) La transition actuelle et un nouveau rapport au monde...
2) ... Dont découlent de nouveaux modèles économiques
3) ... qui entraînent de nouveaux modes d'organisation au sein de l'entreprise
4) ... et façonnent le leader de demain
créer de la valeur des valeurs
féodal
"dette de protection"
Pr Jan Rotmans
(Université d'Amsterdam)
- comment en faire des alliées et non des opposantes?
Comment y arriver?
En créant un nouveau rapport à ses parties prenantes!
degré d'impact de la partie prenante sur l'entreprise
- qui sont-elles?
(2)
Ces nouveaux rapports au monde ont donné naissance à de nouveaux modèles économiques: circulaire, collaboratif, social, ... En quoi ceux-ci changent votre rapport ...
- ... à la propriété?
- ... à la responsabilité?
- ... aux autres?
- ... au temps?
- ... à l'espace?
- ... à la notion de concurrence?
- ... ?
économie collaborative
économie circulaire
économie sociale
(3)
Dans ce contexte de transition, comment voyez-vous évoluer le management de l'entreprise de demain dans ses différents domaines?
- marketing
- finance
- RH
- industriel
- prise de décisions
- mission
- valeurs
- ...
système d'intelligence
distribuée
Conversation - Echange
Communication: partage d'idées créées
Conversation: création d'idées partagées
s'ouvrir à son écosystème pour prendre conscience des interdépendances
Knowledge - Remise en question
Empathie
Humilité
EDX
... de son égo
L'innovation managériale
Créer un nouveau rapport aux parties prenantes
... de 3 utopies:
- croissance infinie
- actions sans conséquence
- segmentation
... de 3 idéologies:
- le contrôle
- la compétition
- l'optimisation de la valeur pour les actionnaires
Pourquoi est-ce si difficile?
Se libérer...
- qui sont-elles?
(4)
Selon vous, quelles sont les caractéristiques du leader de demain?
- que veulent-elles?
1) L'ancrage des certitudes
2) La peur
3) La pression sociale
4) Les limites du raisonnement
Il faut une intégration à plusieurs niveaux !
comportements de collaboration et de partage
- quelle est ma raison d'être pour elles?
Comment faire évoluer notre management?
- qui peut aider dans l'entreprise?
Réinventer son management en 5 étapes:
FINANCE
RH
=> 6 leviers à actionner:
fort impact
PARTENARIAT
INNOVANT
nouveaux indicateurs
CONFIANCE
PLAISIR ET BIEN-ÊTRE
ENGAGEMENT ET RESPONSABILISATION
"L'homme supérieur est celui qui d'abord met ses paroles en pratique et ensuite parle conformément à ses actions"
"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie"
"Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font"
Confucius
T. Roosevelt
degré d'impact de la partie prenante sur l'entreprise
charte de non punition de l'erreur
CONSEIL MUNICIPAL
ARCHITECTURE
COMMUNICATION
1)En éprouver le besoin sincère
2)Communiquer son intention avec transparence
3)Créer le besoin de changement
4)Mobiliser l'intelligence collective
5)Instituer des communautés
NEGOCIATION
BON VOISINNAGE
COLLABORATION
AGILITE ET LIBERTE
CREATIVITE ET INNOVATION
faible impact
"Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts"
I. Newton
"Une entreprise sans ordre est incapable de survivre, mais une entreprise sans désordre est incapable d'évoluer"
"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles mais d'échapper aux idées anciennes"
J-M. Keynes
B. Nadoulek
fort impact
faible impact
essaim ou intelligence collective?
"capacité d'un groupe d'individus à projeter un futur et y parvenir en contexte complexe."
degré d'impact de l'entreprise sur la
partie prenante