Mydavinci

Alle deelnemers kunnen met een eigen device al hun digitale schoolwerk doen, overal ter wereld

De Novell omgeving werkte stabiel en voldeed aan de toenmalige onderwijsbehoefte. De omgeving was echter niet flexibel genoeg om aan de toekomstige wens tegemoet te komen om aan de leef- en leerwereld van de studenten aan te sluiten; smartphones, tablets, laptops waren geen optie. Met name de wens om applicaties anders te starten dan via de beheerde pc's en het faciliteren van geïntegreerde communicatie was niet goed mogelijk in de Novell omgeving.

• Uitwisseling tussen groepen
• Oprechte interesse voor elkaar; mgm & medewerker
• Meedenken met de medewerkers en voor hun keuze gaan zolang het binnen de (zeer ruim) gezette kaders blijft
• Persoonlijk traject indien nodig met coach met nadruk om de mensen te behouden en ambassadeur te maken van de nieuwe omgeving
• Steun; wegnemen van angst voor het onbekende
• Wakker de trots aan en leg de credits waar ze horen
• Nee behoort niet tot de keuzeopties, alleen de manier waarop kun je zelf bepalen

• Iedereen mag "solliciteren" op expert rol, anders in support rol, elke functie is een eigen keuze
• Experts moeten aan een HBO studie beginnen (LOI); ontwikkelen van technische competenties in de breedte
• Iedere interne expert is gekoppeld aan minstens één externe expert; ontwikkelen competenties in de diepte
• Bij alle partners strippenkaart met vrije besteding voor expert, eigen groei traject bepalen en geven vertrouwen, je staat er niet alleen voor
• Elk onderbouwd idee van specialist bespreken en indien mogelijk accorderen, vertrouwen in competenties krijgen
• Interne expert gekoppeld aan minstens één interne support medewerker (niet geheel gelukt door drukte)

• Voorstel laten maken voor deeloplossing
• Referentie bezoek
• Presentatie voor het team, hoe is de interactie?
• Keuze medewerkers -> klik
• Voorkeur voor bedrijven waar we al een lange relatie mee hadden -> vertrouwen en vermindering risico

Techniek

De basis is Microsoft Sharepoint

Applicaties zijn gevirtualiseerd met App-V

Applicaties worden beschikbaar gesteld via vWorkspace (Quest)

HP P4800 SAN Storage is de basis

Golden image provisioning via Citrix

Accounts worden aangemaakt en onderhouden door Red Spider

Details

De P4800 Storage SAN bestaat uit een HP C7000 bladechassis. De bladechassis configuratie bestaat uit de volgende componenten:

•P4800 SAN Storage met:

• 4x active-active scalable P4000sb Storage Blades controllers met SAN/iQ software
• 4x MDS600 modules met totaal 140x 450GB 15k SAS disken (63TB bruto capaciteit)
• 2x SAS Storage Switches
• 8x 10GbE iSCSI poorten

1x C7000 bladechassis op basis van 1 fase met:

• Redundante management module
• 2x Virtual Connect Flex-10 switches met:

8x 10Gb externe poorten

16-port flexibele interne poorten

8x 10Gb SFP

8x 10Gb koper kabel

Wanneer je een schip wilt gaan bouwen

Breng dan geen mensen bijeen om timmerhout te sjouwen

Of te tekenen alleen

Voorkom dat ze taken ontvangen

Deel evenmin plannen mee

Maar leer eerst mensen verlangen

Naar de eindeloze zee.

Antoine de Saint-Exupéry

Mydavinci

Het traject

1- Blauwdruk

2- Goedkeuring/financiering DVC

2- Team

3- Partners

4- Techniek

De wens

was duidelijk

Het team

te ontwikkelen Competenties

Hoe?

Belangrijkste: zelfstandig en samen willen en kunnen denken & beslissen, samen aan het stuur. Een lerend team!.

Competenties

is het allerbelangrijkste

Structuur

Cultuur

Structuur

Hoe?

Cultuur

Kenmerken oude cultuur

• Sterke groepscultuur
• Novell is onze identiteit
• Machtscultuur -> management is de gezamenlijke vijand

Kenmerken nieuwe cultuur

• Behouden kracht groepscultuur
• Open staan voor innovatie = zekerheid van eigen kracht
• Het management is om ons te faciliteren
• Samen (DVC, mgm, ICT medewerkers) zijn we sterk en trots

Aanleiding

Altijd gewent om met Novell te werken

en aangesturud te worden.

De partners

zijn essentieel

Keuzes

Eisen

resultaat omhoog

risico omlaag

het bouwen van een complexe technische omgeving door een berokken en zelfstandig team

Keuzes

Eisen leverancier:

Hardware (incl. advies & consultancy) - HP

Installatie & configuratie - Imtech ism HP

Portal - Sogeti

Architectuur & implementatie - IT-Workz

Datacom - Didata - Cisco

Identity management - RSNG - ROI

Hoe?

Expert op een deelgebied

Kennis van en ervaring in het onderwijsveld

Geen oplossing neerzetten; alleen informatie & meedenken

Synergie 1+1=3

Respect voor mijn mensen en hun keuzes!

Volledig samenwerken met andere partners

En nu?

volgt vanzelf

Technische

keuzes

Kosten

Technische keuzes

Kosten (op hoofdlijnen)

belangrijk

Hardware 300 000

Licenties 100 000

Externe hulp 80 000

• Complete VDI voor elke deelnemer
• Alle documenten en document flows in SP
• Geintegreerde communicatie faciliteren
• Diensten aanbod; informeren, afroepen, klachten ect
• Digitaal Studenten Informatiepunt

• Niet verwachten dat de initiële trekkers uit het team komen
• Neem voldoende tijd voor het hele traject, het is met name een cultuurverandering en dat kost tijd
• Maak oprecht tijd voor weerstand, en schakel een coach in als bij enkelen de angst te groot is
• Zet duidelijke mijlpalen (heb ik niet altijd gedaan)
• Goed communicatie traject, ook al gaat het anders
• gedragen governance plan
• nog steeds te leren.. hoe laat ik de docenten testen