Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Model kompetencyjny

w Służbie Celnej

Proces definiowania

modelu kompetencyjnego

krok drugi

krok pierwszy

opracowanie i

przeprowadzenie

wywiadów strategicznych

z Szefem Służby Celnej

oraz z wybranymi przedstawicielami kadry kierowniczej Służby Celnej

badanie kultury

organizacyjnej

Służby Celnej oraz

analiza dokumentów organizacyjnych o znaczeniu

strategicznym

krok trzeci

krok czwarty

budowanie modelu

– tworzenie profili

kompetencji

przeprowadzenie

paneli eksperckich

z przełożonymi

i podwładnymi

WIZJA SŁUŻBY CELNEJ

Służba Celna innowacyjnie wykorzystująca wiedzę do świadczenia lepszych usług

w erze cyfrowego stylu życia.

MISJA SŁUŻBY CELNEJ

Rodziny stanowisk

Kompetencje ogólnoorganizacyjne

wspólne dla wszystkich funkcjonariuszy

Kadra kierownicza

Wyodrębniono kompetencje kierownicze

Specyfika zadań w Służbie Celnej pozwoliła na wyodrębnienie następujących rodzin stanowisk

Służba Celna działając dla dobra Rzeczypospolitej Polskiej, Unii Europejskiej i jej społeczeństwa:

- efektywnie pobiera dochody,

- aktywnie wspiera przedsiębiorczość,

- skutecznie zwalcza oszustwa oraz chroni rynek i społeczeństwo.

Model kompetencji

w Służbie Celnej wspiera

procesy zarządzania zasobami ludzkimi

Kompetencja kierownicza

Kompetencja rodzinowa

Każda kompetencja zawiera

Struktura

organizacyjna

Służby Celnej

Ewaluacja

modelu kompetencyjnego

Izby Celne (16)

Wymagane poziomy kompetencji

Wymagane poziomy kompetencji

Urzędy Celne (46)

Model kompetencji podlega modyfikacji.

Modyfikacja wynika:

- ze zmian zachodzących w organizacji,

- z dostosowania do krajowego modelu Europejskich Ram Kompetencyjnych dla Służb Celnych Unii Europejskiej.

Oddziały Celne (151)

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi