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Transcript

Responsabilidad del Gerente

Son aquellas que la gerencia o administración del proyecto deben asegurar que se lleven a cabo para producir cada Componente (Producto).

Actividades

Alertar a la Alta Administración

Recomendar acciones correctivas

Hacer Seguimiento de los Supuestos

Son los resultados específicos –obras, estudios, servicios, capacitación- que deben ser producidos por el ejecutor con el presupuesto asignado. Son los productos que financia el proyecto.

Producir los Componentes (Productos)

Componentes

Es el “efecto directo” que se espera a partir del periodo de ejecución

Propósito

Expresión de la solución al problema de desarrollo que ha sido detectado.

Fin

La primera columna de la MML contiene un Resumen Narrativo de los objetivos y actividades de un proyecto.

Resumen Narrativo

Constituye la base para el diseño de un Plan de Seguimiento del Desempeño y Evaluación, al proporcionar los objetivos, los indicadores y las metas.

Facilita la preparación de un calendario o Plan de Ejecución del proyecto.

La Matriz de Marco Lógico (MML) en el Ciclo de Proyectos

La Lógica de un Proyecto: una serie de hipótesis vinculadas

  • Las Actividades son aquellas que son necesarias para producir los Componentes (Productos).
  • Los Componentes (Productos), son necesarios para lograr el Propósito.
  • El Propósito es necesario, pero se requiere otras acciones además del proyecto, para lograr el Fin.

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO

Herramienta para la conceptualización, el diseño, la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación de proyectos.

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO

Indicadores Verificables Objetivamente

  •  Los Indicadores nos dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación;
  •  Los Indicadores muestran cómo puede ser medido el éxito de un proyecto.
  •  Los Indicadores especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de Componente (Producto), a nivel de Propósito y a nivel de Fin.
  •  Cada Indicador incluye la meta específica que nos permite medir si el objetivo ha sido alcanzado

Contiene fuentes de datos sobre dónde el evaluador puede obtener información sobre la situación, desempeño de cada Indicador durante la ejecución del proyecto

Medios de Verificación

El “zigzag” dinámico de los Supuestos en la MML

Una de las ventajas principales de expresar los Supuestos con claridad en la MML es que la gerencia del proyecto tendrá un incentivo para comunicar e informar sobre problemas, en lugar de dejarlos para que otros los descubran.

Supuestos

  • Responde a la pregunta: ¿Cómo podemos manejar los riesgos?
  • Se requiere que el equipo de proyecto identifique los riesgos en cada fase: Actividades, Componentes (Productos), Propósito y Fin.

En el gráfico siguiente, se muestra la forma lógica en la que debe leerse la MML.

Dr. Nemecio Núñez Rojas

nnunezrojas@hotmail.com

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