Responsabilidad del Gerente
Son aquellas que la gerencia o administración del proyecto deben asegurar que se lleven a cabo para producir cada Componente (Producto).
Actividades
Alertar a la Alta Administración
Recomendar acciones correctivas
Hacer Seguimiento de los Supuestos
Son los resultados específicos –obras, estudios, servicios, capacitación- que deben ser producidos por el ejecutor con el presupuesto asignado. Son los productos que financia el proyecto.
Producir los Componentes (Productos)
Componentes
Es el “efecto directo” que se espera a partir del periodo de ejecución
Propósito
Expresión de la solución al problema de desarrollo que ha sido detectado.
Fin
La primera columna de la MML contiene un Resumen Narrativo de los objetivos y actividades de un proyecto.
Resumen Narrativo
Constituye la base para el diseño de un Plan de Seguimiento del Desempeño y Evaluación, al proporcionar los objetivos, los indicadores y las metas.
Facilita la preparación de un calendario o Plan de Ejecución del proyecto.
La Matriz de Marco Lógico (MML) en el Ciclo de Proyectos
La Lógica de un Proyecto: una serie de hipótesis vinculadas
- Las Actividades son aquellas que son necesarias para producir los Componentes (Productos).
- Los Componentes (Productos), son necesarios para lograr el Propósito.
- El Propósito es necesario, pero se requiere otras acciones además del proyecto, para lograr el Fin.
LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO
Herramienta para la conceptualización, el diseño, la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación de proyectos.
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO
Indicadores Verificables Objetivamente
- Los Indicadores nos dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación;
- Los Indicadores muestran cómo puede ser medido el éxito de un proyecto.
- Los Indicadores especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de Componente (Producto), a nivel de Propósito y a nivel de Fin.
- Cada Indicador incluye la meta específica que nos permite medir si el objetivo ha sido alcanzado
Contiene fuentes de datos sobre dónde el evaluador puede obtener información sobre la situación, desempeño de cada Indicador durante la ejecución del proyecto
El “zigzag” dinámico de los Supuestos en la MML
Una de las ventajas principales de expresar los Supuestos con claridad en la MML es que la gerencia del proyecto tendrá un incentivo para comunicar e informar sobre problemas, en lugar de dejarlos para que otros los descubran.
Supuestos
- Responde a la pregunta: ¿Cómo podemos manejar los riesgos?
- Se requiere que el equipo de proyecto identifique los riesgos en cada fase: Actividades, Componentes (Productos), Propósito y Fin.
En el gráfico siguiente, se muestra la forma lógica en la que debe leerse la MML.
Dr. Nemecio Núñez Rojas
nnunezrojas@hotmail.com