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Kick Off - Scrum

Informações sobre o projeto de mudança
by

Luciene Martins

on 2 June 2016

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Transcript of Kick Off - Scrum

Projeto de Implantação: Scrum
Propósito de mudança
Aprender através dos valores e princípios ágeis, que:
Metas
Acompanhar, medir e apresentar a compilação dos resultados do projeto de implantação do Scrum com indicadores
Estratégia
O Projeto de mudança está alinhado as seguintes estratégias da empresa:
Agenda
Objetivo do Projeto
Propósito de Mudança
Metas
Estratégia vinculada - Mapa Estratégico da LG
Gestão de Mudanças
Conclusão
Objetivo
Implantaremos, com a
colaboração dos nossos profissionais,
um processo de desenvolvimento

iterativo e incremental

para o gerenciamento de projetos, em busca de maior
produtividade e qualidade
na geração de produtos e serviço, de acordo com a priorização da nossa demanda,
encantando nossos clientes com entrega contínua de valor,
com o objetivo de nos tornarmos mais competitivos.

O trabalho realizado com autonomia
... oferece grandes oportunidades de aprendizado
e crescimento profissional;
Os desafios
... criam alinhamentos através da adoção de
metas compartilhadas
, que asseguram a entrega do valor esperado pelo cliente;
Desenvolvimento colaborativo
... baseado mais nas pessoas
e suas interações;
Aprender em conjunto
... visando o aumento do
conhecimento coletivo;
Proporcionar visibilidade
... no acompanhamento do progresso
dos projetos;
Gestão efetiva do tempo
... aumentar a probabilidade de sucesso
nos projetos;
Criar equipes mais motivadas
... trabalhando cada vez mais para entregar qualidade e eficiência, discutindo periodicamente, melhores maneiras de ser mais produtiva.
Indicadores de Qualidade
Indicadores das Sprint’s
% de entrega das sprint
Quantidade de dias úteis das Sprint’s
Velocidade Estimada X Velocidade Real
% de desvio Estimado x Realizado
Gráfico Burndown por sprint

Indicadores de Produtividade Financeira
Planejamento Estratégico da LG
Estruturar e Implantar Cultura de Gestão do Conhecimento
PORQUE:

A Gestão do Conhecimento é uma
cultura de colaboração, de criação e de compartilhamento de conhecimento
promovendo inovações!

Novas formas de se relacionar, de estreitar esses relacionamentos para melhorar nossa
COMUNICAÇÃO
e assim criarmos o hábito da geração de valor, seja interna ou externamente.

Implantar o Programa Excelência LG
Aprimorar a Gestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Mudanças
Planejar, aplicar, medir e monitorar ações de gestão do fator humano em um projeto de mudanças, ampliando as chances dos resultados esperados serem atingidos ou superados.
Cultura
O principal obstáculo é vencer os vicios culturais e mudar a cultura da empresa;
Coragem
Focar na coragem de buscar, investir e persistir nas mudanças que vão levar a adoção ágil;
Conhecimento
Quebras de paradigmas: desaprender e aprender o conhecimento novo para aplicar a agilidade;
Equipe
Formação de um time ágil, que além de conseguir trabalhar junto, deve conseguir evoluir e buscar se tornar um time de alta performance;
Estratégia
Deve haver uma estratégia para se alcançar a agilidade, não se pode dizer apenas “seremos ágeis” sem traçar, planejar e seguir uma estratégia;
Roadmap
Traçar um roadmap que contenha no mínimo visão geral, características e priorização.
Premissas para a Mudança
Visibilidade
Os trabalhos e resultados da aplicação do Scrum devem aparecer para que a empresa continue investindo nesta mudança.
Papel e responsabilidades
Marcos do Projeto
O projeto de mudança é lento e gradual e evolui desde o planejamento do projeto até a sua consolidação pós-projeto. Desta forma, teremos os seguintes marcos:
Treinamento nos conceitos e práticas do Scrum
Reunião de kick-off
Acompanhar e apoiar as cerimônias do Scrum durante seis Sprint’s
Treinamento de Comunicação Interpessoal
Apresentação dos Resultados
Conclusão
Mudar a cultura é um trabalho paciente e a velocidade com que isso acontece às vezes não é a sonhada. Com apoio do patrocinador, uma equipe engajada e sensibilidade, podemos realizar grandes mudanças e obter resultados surpreendentes!
“Errar cedo para aprender rápido”

"Envolvimento gera comprometimento"
Product Owner
1. Representa os usuários e clientes.
2. Ser responsável pelo Backlog do Produto, garantindo visibilidade a todos os envolvidos.
3. Definir e priorizar as funcionalidades desejadas para o produto (de acordo com o seu valor para o negócio), descrevendo-as em forma de Estórias no Backlog do Produto.
4. Garantir que especialistas do domínio estejam disponíveis ao time.
5. Ser responsável pela rentabilidade (Return Of Investiment - ROI).
6. Aceitar ou rejeitar os entregáveis.
Scrum Master
1. Líder Servidor.
2. Facilitador da Equipe.
3. Não é um tomador de decisão.
4. Auxiliar a manutenção do Backlog do Produto.
5. Remover impedimentos.
6. Assegurar o uso das práticas e valores do Scrum.
7. Facilitar os eventos do Scrum.
8. Buscar mudanças para aumentar a produtividade do Time Scrum.
9. Treinar o Time em autogerenciamento.
Team
1. Transformar o backlog em entregáveis de valor.
2. Definir as tarefas, desenvolver e garantir a qualidade do produto.
3. Fazer estimativas.
4. Fazer o que for preciso para alcançar a meta do Sprint.
5. Apresentar aos interessados os resultados do Sprint e receber o reconhecimento com as entregas.
6. Ser auto organizáveis, auto gerenciáveis e multifuncionais.
7. Possuir uma colaboração elevada para a troca de experiências.
8. Realizar a disseminação do conhecimento.
9. Refletir em intervalos regulares sobre como se tornar mais eficaz.
10. Explorar uma excelente comunicação.
Cronograma do Projeto
Pré-projeto:
Março (diagnóstico) Maio/Junho (Treinamento)
Projeto:
- Início:
Previsto para 03/06/2016
- Fim:
Previsto para 15/12/2016
Apresentação dos Resultados:
Até o dia 30/12/2016

Horas Faturadas – meta 2016: 70%
Quantidade de Defeitos
Pesquisa de satisfação: 8,5
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