Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Антикризисное управление ПАО "ВИНТЕР"

No description
by

on 15 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Антикризисное управление ПАО "ВИНТЕР"

Антикризисное управление ПАО "ВИНТЕР"
Инструменты диагностирования кризисного состояния

статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.
Главные направления управления финансовыми потоками.
1. Обеспечение достаточности денежных средств.
2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
3. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

- предупреждения кризиса, подготовки к нему;

- выжидания зрелости кризиса для успешного его преодоления;
- противодействия кризисным явлениям, замедления негативных процессов;

- стабилизации ситуации посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
- рассчитанного риска;
- последовательного вывода из кризиса;
- предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Финансовая стабилизация предприятия ПАО «Винтер» в условиях кризисной ситуации .
1.
Устранение неплатежеспособности.
2.
Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.


Антикризисное управление
— это совокупность методов, приемов, позволяющих
распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
1. Диагностика финансового состояния.
2. Оценка бизнеса предприятия.
3. Маркетинг.
4. Организационно-производственный менеджмент.
5. Управление персоналом.
6. Финансовый менеджмент.
7. Антикризисная инвестиционная политика.
8. Антикризисное бизнес-планирование.
9. Организация ликвидации предприятия.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):


Стратегии антикризисного управления :

Таблица 1 - Мероприятия, применяемые в ПАО «Винтер» в рамках антикризисного управления, в разрезе подразделений
Рис. 1 - Схема стратегии и тактики антикризисного управления
Благодарим за внимание !
Full transcript