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Gestion estrategica de los recursos humanos

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on 8 December 2014

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Gestión estratégica de los recursos humanos
es una nueva forma de entender el papel de los recurso humanos en las empresas, el recurso humano factor de competitividad, ha obligado a modificar también el enfoque de su gestión, adopatandose una orientación estratégica en el planteamiento de los distintos procesos (selección, formación, carrera, evaluación y retribución) de forma que estos se ajusten y sean congruentes con la estrategia general de la campaña.
Condiciones para llevar a la practica la gestión de los RRHH
Tener definida una estrategia general e identificar las dimensiones.
Durante el proceso considerar la dimensiones de los RRHH.
Vínculos eficaces entres las distintas áreas funcionales y la dirección.
Establecer responsabilidades.
Las iniciativas deben ser pertinente.
Deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico.
Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos
El proceso de la gestión estratégica
La primera etapa
Parte de la definición de la misión de la organización en la que se determina que es lo que la empresa quiere ser y que papel quiere jugar en el entorno en el que actúa.
herramientas para el diagnostico
Pueden ayudar a realizar el diagnostico interno de a organización desde una perspectiva de los RRHH
Concepto y definiciones
Todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa.
Gestión estratégica de los recursos humanos

Las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto a la organización.
Dos etapas:
La que conduce a la formulación de la estrategia.
La que incorpora la implantación de la misma.
misión
Se realiza a través de su concreción en la consecución de unos objetivos estratégicos.
Es necesario previamente realizar un diagnostico externo, a fin de identificar que amenazad y oportunidades existen, y un análisis interno con el objeto de identificar las fuerzas y debilidades.
La matriz crecimiento
La matriz rendimiento
El ciclo de vida
La matriz crecimiento
Utiliza dos dimensiones en el análisis:

La externa: hace referencia a las expectativas que tiene la organización respecto al crecimiento del sector.

La interna: se centra en la capacidad de la organización en términos de su preparación tecnológica y conocimientos para competir.
Desarrollo
Expansión
Productividad
Redirección
La matriz de rendimiento
Dos dimensiones que se utilizan para hacer un diagnostico interno: el rendimiento y el potencial de la persona.
Empleado estrella
Empleados esforzados
Empleados problema
Empleados de bajo perfil
El ciclo de vida
Se muestra la situación de esta en términos de los niveles de preparación de las personas y las posibilidades de emprender nuevos proyectos con garantías.
Grupos de personas:
Etapa de despegue.
Fase de crecimiento.
Etapa de madurez.
Fase de declive o fase final.
Modelos y enfoques sobre la gestión estratégica de los recursos humanos
Enfoque universalista
Mantiene la existencia de practicas de gestión de los recursos humanos que son las mejores, cualquiera que sea la situación de la organización
Enfoque contingente
Postula que la orientación de las practicas dependerán de variables organizativas y del entorno señalado a la estrategia de la empresa como una de las principales variables.
aproximación universalistas
Sistema de trabajo de alto rendimiento
Sistema de compromiso
aproximación contingente
Modelo de Miles y Snow
Modelo de Schuler y Jackson
Modelo de Arthur
Tendencias en la gestión estrategia de los recursos humanos
Evaluación de las estrategias de gestión de los RRHH
Evaluar las estrategias de gestión de los recursos humanos significa:
1) evaluar la congruencia de las politicas de los recusos humanos con la estrategia y objetivos de la empresa
2) determinar en que medida esta congruencia contribuye a los resultados finales de la empresa.
Estrategias corporativas
Son estrategias que formulan para el conjunto de organización.
Las estrategias de estabilidad
Las estrategias de crecimiento
Las estrategias de reducción
Estrategias de unidades de negocio
Miles & Snow
Estrategia de prospección
Estrategia defensiva
Estrategia analizadora
Porter
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
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